此岸是機(jī)會(huì)，彼岸便是風(fēng)險(xiǎn)。在梳理十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)時(shí)，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)機(jī)會(huì)也恰恰與那些“看不懂”行業(yè)息息相關(guān)。

　　任何時(shí)候，黃金法則應(yīng)該是，撥開浮在表面的層層泡沫，立足對(duì)投資的“現(xiàn)在”的精準(zhǔn)分析，再去展望未來(lái)。

　　投資機(jī)會(huì)之互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　馬可佳

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的風(fēng)頭已經(jīng)有被清潔技術(shù)、健康行業(yè)蓋過(guò)的趨勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍是人們生活中越來(lái)越不可或缺的一部分。

　　一直以“高成長(zhǎng)、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)”吸引風(fēng)投進(jìn)場(chǎng)的tmt領(lǐng)域，仍是投資者“撒錢”的重要陣地，而在2009年，集中表現(xiàn)在和“宅經(jīng)濟(jì)”緊密相連的電子商務(wù)、sns社交網(wǎng)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、視頻行業(yè)等等。

　　誰(shuí)能想到，2009年，網(wǎng)上“**”這樣的游戲能夠風(fēng)靡白領(lǐng)人群，繼而將他們的家人——父母、孩子一并俘獲成為“粉絲”？開心農(nóng)場(chǎng)的所有者五分鐘公司12月20日確認(rèn)，該公司已經(jīng)完成首輪融資，獲得來(lái)自于德豐杰投資的350萬(wàn)美元。

　　跟“農(nóng)場(chǎng)”也頗有淵源的是開心網(wǎng)。這匹sns“黑馬”，讓創(chuàng)投界人士擠破了頭。據(jù)悉，今年開心網(wǎng)第二輪2000萬(wàn)美元融資已經(jīng)完成，投資方為北極光創(chuàng)投及啟明創(chuàng)投。開心網(wǎng)雖未上市，但回報(bào)率似乎相當(dāng)具有誘惑力。華興資本董事長(zhǎng)兼ceo包凡表示，經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮，社區(qū)網(wǎng)站、視頻行業(yè)格局愈來(lái)愈清晰，或?qū)⒂瓉?lái)一波投資的高峰。

　　投資機(jī)會(huì)之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　李靜穎

　　如果要給最熱門的tmt投資領(lǐng)域排個(gè)次序的話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定能擠進(jìn)前三。3g的到來(lái)，成就了又一個(gè)新技術(shù)周期。隨著技術(shù)的日趨成熟，從手機(jī)這個(gè)小個(gè)子里蹦出的已儼然是一個(gè)大世界。

　　摩根士丹利在本月中旬發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來(lái)的第5個(gè)新技術(shù)周期，手機(jī)上網(wǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭將超過(guò)電腦上網(wǎng)。

　　社交sns、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲、電子閱讀、手機(jī)廣告……似乎只有你想不到的，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做不到的。把桌面上的互聯(lián)網(wǎng)搬到手機(jī)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的隨時(shí)隨地性顯然是傳統(tǒng)pc羨慕不來(lái)的。

　　截至2009年6月30日，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模3.38億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到1.55億。積累用戶規(guī)模在中國(guó)從不是件難事，真正的難點(diǎn)在于將巨大的用戶基數(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益。

　　與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)比，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈由于環(huán)節(jié)眾多，且在縱向和橫向上都有分布，這也直接導(dǎo)致其比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜。運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商、內(nèi)容提供商、手機(jī)廠商，甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時(shí)，資費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、終端瓶頸也在牽絆著行業(yè)的進(jìn)程。

　　于是，糾纏于復(fù)雜關(guān)系中的業(yè)內(nèi)企業(yè)，試圖通過(guò)殺手級(jí)應(yīng)用、顛覆性創(chuàng)新或是賴以生存的獨(dú)門法寶，進(jìn)入風(fēng)投的“法眼”。

　　誠(chéng)然，能進(jìn)入別人沒(méi)有涉足的領(lǐng)域，不僅能占到很大市場(chǎng)份額又能賺到錢的項(xiàng)目是所有風(fēng)投一致對(duì)外的口徑。就像華登國(guó)際董事總經(jīng)理李文飆所言，資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)這三項(xiàng)指標(biāo)是投資時(shí)的基本常識(shí)。但這樣的企業(yè)現(xiàn)在還太少。

　　顯然，雖廣受關(guān)注，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)距離成熟期卻還有很長(zhǎng)一段距離。不過(guò)風(fēng)投樂(lè)于見到這樣的場(chǎng)面，因?yàn)檫@意味著其中潛伏了更多的機(jī)會(huì)。

    投資機(jī)會(huì)之視頻網(wǎng)站

　　李靜穎

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上演的是一出賠本的劇目，但還是有很多人愿意掏錢去看，因?yàn)樗鼔虻雌鸱?，現(xiàn)在這出劇已演到了第三季。

　　第一季是2006年視頻網(wǎng)站興起，鼎盛時(shí)期全國(guó)同時(shí)存在上千家視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。為了生存，各家拿出看家本領(lǐng)，吸引資本大腕，用粗放的方式不計(jì)本錢地大批采購(gòu)帶寬來(lái)提升網(wǎng)站流量博取人氣，但也落下了盈利模式不清晰的詬病。

　　第二季則是《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的重拳出擊，一大批的企業(yè)倒在了黎明前。遲遲等不來(lái)精彩高潮的觀眾開始紛紛退場(chǎng)。為了挽留人心，正在開演的第三季成為了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的救贖。

　　bt叫停背后的教訓(xùn)，讓網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)比任何時(shí)候都要明白外部環(huán)境的變化對(duì)行業(yè)的整合影響。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻正版化趨勢(shì)的明顯，購(gòu)買視頻版權(quán)成為了唯一的存活的出路，同時(shí)也考量著每家的資本實(shí)力。

　　酷6選擇與華友世紀(jì)“牽手”則完成了其新一輪融資，傳言土豆也已完成第五輪融資。事實(shí)證明，那些“死里逃生”，順利“活”下來(lái)的企業(yè)正在積極努力地調(diào)整自己的生存砝碼。

　　與此同時(shí)，各大門戶網(wǎng)站的加入以及央視國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等國(guó)家隊(duì)的跑步入場(chǎng)，讓視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整合的呼聲一浪高過(guò)一浪。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的前景或許還是光明的，只不過(guò)目前行業(yè)環(huán)境不成熟，需要更為清晰的盈利模式支撐。持續(xù)性地購(gòu)買版權(quán)、嘗試與其他通路的合作延伸觸角，甚至自制節(jié)目以及和傳統(tǒng)媒體的合作。當(dāng)大家都在爭(zhēng)當(dāng)游戲新規(guī)則的制訂者時(shí)，注定未來(lái)行業(yè)的資本角逐還會(huì)繼續(xù)。

　　但這并不代表之前扎堆進(jìn)去的風(fēng)投會(huì)折戟，相反，網(wǎng)絡(luò)視頻并沒(méi)有玩完，在還未有結(jié)論產(chǎn)生前，風(fēng)投不會(huì)輕易從視頻行業(yè)撤走，畢竟從大亂到大治的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　  投資機(jī)會(huì)之遠(yuǎn)程教育

　　穆一凡

　　新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的共生體從不缺乏追捧者。

　　中國(guó)龐大的教育市場(chǎng)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，讓遠(yuǎn)程教育搭上了“東方快車”。遠(yuǎn)程教育通過(guò)數(shù)字化音頻和視頻，讓文字、圖像和聲音能同步傳輸，在改變傳統(tǒng)教育方式與學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí)，打通了人們獲取教育資源的另一道途徑，未來(lái)或許也能打破教育這一傳統(tǒng)行業(yè)的瓶頸。

　　真正的網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)該是互動(dòng)的，戈壁投資合伙人謝士駿告訴cbn記者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要專業(yè)，商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，最好還要跨市場(chǎng)，在用新技術(shù)解決教育問(wèn)題的同時(shí)，讓接受教育的人真正得到收益，并逐漸習(xí)慣這種遠(yuǎn)程的方式，使其成為傳統(tǒng)教育的一個(gè)有力補(bǔ)充。

　　謝士駿表示，線上教育最大的挑戰(zhàn)不是線下的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們，而是其商業(yè)模式本身。教育的門檻本來(lái)就不太高，單純的授課模式很容易就會(huì)被后來(lái)者復(fù)制，這意味著線上教育必須和教育內(nèi)容、市場(chǎng)相結(jié)合，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，新東方、華爾街等已站穩(wěn)腳跟的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，早就推出了網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù)，他們的品牌影響力以及穩(wěn)定的受眾群體，給提供單一網(wǎng)上教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了一定的生存壓力。因此，謝士駿表示，在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中取得成功，關(guān)鍵在于拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)品本身，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的課程設(shè)計(jì)和特色服務(wù)，從而達(dá)到用戶的口碑相傳來(lái)實(shí)現(xiàn)口碑式營(yíng)銷。

　　“網(wǎng)絡(luò)已不再是遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)最大的收益來(lái)源，將成為其打開渠道的一種方式。” 智基創(chuàng)投管理合伙人卓德欽告訴cbn記者，類似正保遠(yuǎn)程、安博教育等以網(wǎng)絡(luò)教育起家的企業(yè)都在發(fā)展線下實(shí)體教育，開始從網(wǎng)絡(luò)教育慢慢地向?qū)嶓w教育轉(zhuǎn)型。

　　投資機(jī)會(huì)之嬰童產(chǎn)業(yè)

　　穆一凡

　　從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)，相比b2c和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè)，這只是一個(gè)早期的市場(chǎng)，是什么讓它獨(dú)具魅力？

　　秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國(guó)，孩子的地位更加顯貴，“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個(gè)寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏更是測(cè)算說(shuō)，目前中國(guó)6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到5000億元的規(guī)模，到2010年這個(gè)數(shù)字將翻一番，達(dá)到1萬(wàn)億。

　　除了文化因素，年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家的捧場(chǎng)，也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本人是直接的埋單者。

　　只需給出幾個(gè)例子，像寶寶樹、樂(lè)友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長(zhǎng)”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來(lái)就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對(duì)行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風(fēng)投，往往相見恨晚，一拍即合。

　　在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)告訴cbn記者，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，因此，整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。

　　投資機(jī)會(huì)之新農(nóng)業(yè)

　　穆一凡

　　風(fēng)投正在積極下鄉(xiāng)。從產(chǎn)前階段的育種、肥料、機(jī)具；到產(chǎn)中階段的種植、牧漁；再到產(chǎn)后階段的農(nóng)產(chǎn)品加工等，都有國(guó)內(nèi)外資本的影子。據(jù)cbn記者了解，目前包括達(dá)晨創(chuàng)投、優(yōu)勢(shì)資本等機(jī)構(gòu)都有做專業(yè)農(nóng)業(yè)基金的打算，一些外資創(chuàng)投也打算成立人民幣基金以深耕該領(lǐng)域。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直都是風(fēng)投關(guān)注的重點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)存在科技水平不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、生產(chǎn)銷售模式落后、科技含量不高、立法不完善等種種問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，使得該產(chǎn)業(yè)在試圖現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)過(guò)程中萌芽的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓資本的介入成為了可能。

　　“企業(yè)能否真正規(guī)?；?、工業(yè)化地運(yùn)作，是現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)最為看重的?！眮喩碳瘓F(tuán)副總裁魏建平告訴cbn記者，從農(nóng)業(yè)的上中下游來(lái)看，如果只是鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，就很難有高利潤(rùn)的保證，只有打通整個(gè)上下游，覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)鏈，把握自主權(quán)，并在技術(shù)上加以控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝，才能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模化的效應(yīng)。

　　達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)，從某種程度上來(lái)講，擔(dān)負(fù)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，不僅能夠解決食品安全、病蟲防疫，同時(shí)也能避免由于行業(yè)波動(dòng)而產(chǎn)生的不穩(wěn)定影響。

　　chinaventure的數(shù)據(jù)顯示，2001至2008年，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域共有45起投資案例，其中風(fēng)險(xiǎn)投資38起，投資金額為2.95億美元，覆蓋了多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

　　投資機(jī)會(huì)之文化創(chuàng)意

　　馬可佳

　　“據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中美最大的貿(mào)易逆差發(fā)生在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。和美國(guó)相比，無(wú)論是電影行業(yè)，還是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我們都有很大的距離，國(guó)家積極鼓勵(lì)這一行業(yè)快速地發(fā)展?！弊蛱欤赾ctv經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查的啟動(dòng)儀式上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源告訴cbn記者。

　　在中國(guó)傳統(tǒng)觀念里，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)太受到重視的行業(yè)。然而在美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性行業(yè)。以往數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)文化產(chǎn)品的外貿(mào)逆差從2005年的1.49億美元上升到2007年2.15億美元。

　　不過(guò)在中國(guó)，伴隨著國(guó)內(nèi)第一家上市影視娛樂(lè)公司——華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，也逐漸開啟了一片資本的藍(lán)海。業(yè)內(nèi)至今還對(duì)華誼兄弟上市前的多次資本運(yùn)作津津樂(lè)道。從2004年到2007年,華誼兄弟多輪融資，融到了超過(guò)6000萬(wàn)美元,先后引入了tom集團(tuán)、中國(guó)雅虎、分眾傳媒和其他金融投資機(jī)構(gòu),吸引了一批戰(zhàn)略投資者,如馬云、江南春等商界名人。

　　嘗到了甜頭的基金如今已經(jīng)成為中國(guó)電影業(yè)投資中一股新興力量。資本領(lǐng)域不再局限于小規(guī)模的民間資本，它和idg、紅杉、渣打銀行、 招商銀行、“亞洲電影基金”等名字黏和在一起。保利博納、中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、光線傳媒都在積極資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　中國(guó)電影近年來(lái)每年在以30%以上的速度增長(zhǎng)，今年更是達(dá)到了40%的增幅。動(dòng)漫、文化、創(chuàng)意等領(lǐng)域也都出現(xiàn)大比例增幅。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“風(fēng)險(xiǎn)投資第一人”的idg的負(fù)責(zé)人熊曉鴿就是業(yè)內(nèi)出名鐘情于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的vc獵手。

　　投資電影《高考1977》、投資張藝謀鳥巢版《圖蘭朵》、投資雜志《時(shí)尚》集團(tuán)、投資創(chuàng)意類公司青蛙設(shè)計(jì)、投資電影院線保利博納……idg的觸角伸向了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。而據(jù)熊曉鴿透露，最得意的還是對(duì)于《時(shí)尚》集團(tuán)的投資，該集團(tuán)如今旗下刊物19本，在中國(guó)期刊雜志中占據(jù)了穩(wěn)固地位。

　　除了idgvc以外，紅杉資本、北極光、易凱資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、聯(lián)想投資、達(dá)晨創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投等都是文化創(chuàng)意領(lǐng)域的投資翹楚。創(chuàng)投界人士表示，未來(lái)中國(guó)創(chuàng)意文化領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)更多上市公司。

　　投資機(jī)會(huì)之清潔技術(shù)

　　馬可佳

　　哥本哈根氣候變化峰會(huì)落下帷幕后，以中國(guó)民間企業(yè)家身份參會(huì)的王石和馮侖并沒(méi)有馬上回國(guó)。王石去了德國(guó)考察了一趟綠色建筑，而馮侖則去美國(guó)新奧爾良參觀災(zāi)后重建的綠色小區(qū)?！肮?jié)能減排是一個(gè)世界性的命題?！弊蛱?，在應(yīng)對(duì)氣候變化社區(qū)研討會(huì)上，馮侖向cbn記者表示，自己將重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)5年將參與興建1000萬(wàn)平方米綠色建筑。

　　實(shí)際上，意識(shí)到未來(lái)發(fā)展方向的并不僅僅是中國(guó)企業(yè)家。風(fēng)投們?cè)缫延兴袆?dòng)。清科統(tǒng)計(jì)中國(guó)私募基金動(dòng)向顯示，進(jìn)入第三季度以來(lái)，多筆投資進(jìn)入清潔技術(shù)行業(yè)。其中投資行業(yè)包括智能交通控制系統(tǒng)、餐廚垃圾處理、地?zé)岵膳ed等。

　　由于政策限制、技術(shù)限制等，實(shí)際上更廣義的清潔技術(shù)行業(yè)暫時(shí)還未能夠發(fā)揮作用?？梢灶A(yù)見的是，以環(huán)境和節(jié)能為主旨的清潔技術(shù)行業(yè)，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)帷⑺Πl(fā)電、水處理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、垃圾處理等等多個(gè)類別，由于和人們衣食住行的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)生密切關(guān)系，未來(lái)這些行業(yè)必將有巨大的商機(jī)，但此刻時(shí)機(jī)未到。

　　全美基金規(guī)模最大的vc——nea中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蔣曉冬告訴cbn記者，在美國(guó)nea投資清潔技術(shù)領(lǐng)域的資金已經(jīng)超過(guò)其他任何行業(yè)。而在中國(guó)，清潔技術(shù)類投資的比例也在逐漸增加。清潔技術(shù)帶來(lái)的是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

　　美國(guó)清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)東亞及大中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)劉曉雨告訴cbn記者，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)idg、凱鵬華盈、英特爾資本、美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)、bp旗下ae創(chuàng)投、美國(guó)紅杉資本、青云創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投等多家創(chuàng)投公司已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)清潔技術(shù)行業(yè)。一份針對(duì)世界400家vc的調(diào)查表明，對(duì)清潔技術(shù)的投資被列為未來(lái)三大投資方向之一，在未來(lái)1~2年內(nèi)排名第一。

　　投資機(jī)會(huì)之“她經(jīng)濟(jì)”

　　李靜穎

　　一個(gè)女人會(huì)為了找到一款適合自己的面膜，嘗試45款不同特性的產(chǎn)品，也會(huì)花上一個(gè)月的工資只為了得到一只心儀的手袋。女性為了美麗不計(jì)價(jià)格，而凡是與美麗有關(guān)的東西總是頗受青睞。

　　曾有一組數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)女性每年的消費(fèi)額是男性的7倍，其中，女性每年化妝品消費(fèi)額就已達(dá)80億元，國(guó)內(nèi)女性用品消費(fèi)率正在以每年19%的增長(zhǎng)率遞增。種種跡象表明，“她經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已悄然到來(lái)。

　　于是，今日資本合伙人徐新將眼光投向了鉆石小鳥與相宜本草，而華威國(guó)際（cid）總經(jīng)理羅文倩也把自己一部分的投資興趣放在了看一些如何賺女人錢的項(xiàng)目上。不光是因?yàn)樗齻円彩桥越巧年P(guān)系，而是中國(guó)“她經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)真真實(shí)實(shí)的崛起。在關(guān)注千嬌百媚的同時(shí)，萌生的還有巨大的利潤(rùn)空間。

　　目前，女性的消費(fèi)方式已從滿足溫飽向提升和體現(xiàn)生活品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)范疇也從原有的食品、首飾、化妝品等擴(kuò)展到了汽車、旅游、商品房、奢侈品等多個(gè)領(lǐng)域。女性作為絕對(duì)的主力消費(fèi)群體，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，深藏商機(jī)。而對(duì)于風(fēng)投而言，更是愛不釋手。

　　2007年至今，以女性生活服務(wù)為商業(yè)概念的融資案例已層出不窮。普凱2000萬(wàn)美元投資克麗緹娜連鎖美容院。yangtze千萬(wàn)美元投資美容業(yè)連鎖企業(yè)唯美度集團(tuán)。今年，聯(lián)想投資又與國(guó)內(nèi)發(fā)飾品公司廣州尚美一拍即合。

　　盡管即將過(guò)去的2009年全球經(jīng)濟(jì)放緩，但女人追逐美好生活的剛性消費(fèi)需求不會(huì)改變，當(dāng)女人的一生被面容、身材、愛情、小孩、寵物等包圍，其注定將萌生無(wú)數(shù)的投資機(jī)會(huì)，而且永遠(yuǎn)都不會(huì)少。

　　投資機(jī)會(huì)之醫(yī)療健康

　　李靜穎

　　能背靠中國(guó)龐大人口為基數(shù)的行業(yè)其實(shí)并不多，醫(yī)療健康可以算是最矚目的一個(gè)。

　　當(dāng)花錢買健康的理念深入人心時(shí)，伺機(jī)在旁的介入者都在考慮如何將這一基數(shù)無(wú)限放大。在中國(guó)人口老齡化以及農(nóng)村醫(yī)療城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動(dòng)下，政策的一襲東風(fēng)仿如催化劑般，無(wú)限擴(kuò)大這種輻射效應(yīng)，讓“8000億財(cái)政支持”、“新醫(yī)改”成為行業(yè)最吃香的餑餑。

　　在這其中，嗅覺靈敏的風(fēng)投是最先“聞風(fēng)而動(dòng)”的群體。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)得到的vc投資達(dá)1.3億美元，占同時(shí)期中國(guó)vc總投資的近20%，歷史性地超越it產(chǎn)業(yè)，成為vc投資最熱門的行業(yè)，而在1年前，它還僅次于第四位。與此同時(shí)，還有一批專業(yè)的對(duì)口基金正在崛起，比如建銀國(guó)際的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，百奧維達(dá)的生物醫(yī)藥基金等。

　　其實(shí)從金融危機(jī)開始，醫(yī)療健康就成為了風(fēng)投口中必提的投資熱點(diǎn)，而首批創(chuàng)業(yè)板上市的28家公司中有20%來(lái)自醫(yī)療行業(yè)，這6家公司平均發(fā)行市盈率高達(dá)52倍，第二批上市公司中也不乏席位，另還有3家已順利過(guò)會(huì)。投資人的蜂擁而至不無(wú)道理。

　　然而，他們也并非照單全收。在這其中，醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、健康管理等細(xì)分領(lǐng)域無(wú)論是在資金需求上，還是在投資周期上，都更符合他們的口味，其背后有著風(fēng)投試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)行業(yè)布局的全盤考慮。

　　在中國(guó)這一消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)里，未必需要最先進(jìn)的技術(shù)，相反受眾最能接受的模式可能更容易成功。