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燈飾大王:披露27年傳奇經(jīng)歷發(fā)家史

發(fā)布時間:2015/11/13 3:15:18文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7636次


全球一半圣誕燈飾均出自樊家。

    真明麗發(fā)明的led柔性霓虹燈,圣誕節(jié)的到來,香港各處街道、大小商場都掛上璀璨耀目的圣誕燈飾。在這絢爛的盛況背后,卻蘊含著燈飾從業(yè)員的夢幻王國。

    被外界譽為“燈飾大王”的樊邦宏,20多年前在朋友介紹下開始發(fā)展燈飾業(yè),憑著創(chuàng)意及對行業(yè)的熱誠,使集團躋身全球最大的燈飾生產(chǎn)王國,月產(chǎn)5億個裝飾燈泡,占全球產(chǎn)量一半。
    最近他更發(fā)明可任意扭曲的“柔性霓虹燈”,希望能取代缺點多多的傳統(tǒng)霓虹燈,將事業(yè)推至另一高峰?!笆状慰匆婇W爍的燈飾,已被五光十色的燈泡吸引,我覺得這個行業(yè)很有潛力,于是決心發(fā)展,希望把世界點綴得更美好?!痹?998年獲香港青年工業(yè)家獎的真明麗燈飾集團主席樊邦宏,從事裝飾燈及廣告燈研發(fā)和生產(chǎn)27年。他從臺灣只身赴港,再轉(zhuǎn)到內(nèi)地江門開設(shè)廠房。樊邦宏多年以來都有一個宿愿,就是研發(fā)一種可以代替霓虹燈的產(chǎn)品。

    “霓虹燈缺點太多,壽命短、耗電量高,加上以玻璃制造的方法,技師要經(jīng)過3年專業(yè)培訓才能掌握技巧。加上‘吹玻璃’的過程十分復雜,難以在短時間完成,制造過程令成本居高不下,所以我一直夢想可以找到代替霓虹燈的產(chǎn)品?!?985年,集團成功研制出“美耐燈”,即把傳統(tǒng)電燈泡放置在膠管內(nèi),可任意扭曲不同的形狀,而且生產(chǎn)容易,解決霓虹燈易破及成本高的問題。但由于美耐燈的競爭日趨激烈,加上小型燈泡無法做到霓虹燈的光管效果,于是他便繼續(xù)埋首研究其他代替品。

    led技術(shù)替代霓虹燈去年,樊邦宏終于如愿以償,集團獨創(chuàng)把led用在美耐燈之上,發(fā)明了取代霓虹燈的強大武器———led柔性霓虹燈,令裝飾燈發(fā)展出現(xiàn)一大突破。所謂led(lightemittingdiodes發(fā)光二極管),其實是一塊發(fā)光的半導體晶片,置于一個金屬線架上,四周以樹脂膠包圍,使其光源由點到線、再由線到面,顯得均勻而柔性,效果與傳統(tǒng)的霓虹燈無異。樊邦宏坦言,這獨創(chuàng)武器的發(fā)展過程并不容易,但為實現(xiàn)夢想,他卻一直堅持。

    “l(fā)ed自1978年開始發(fā)展,礙于光度不足,故一直未能廣泛應用。直至2000年,科技改善了led的缺點,亦成為集團的主力武器?!眑ed原本只用在手機和電腦,但日本發(fā)明了白、藍兩種顏色,令原本只有紅色及黃色的led得以進行混色,制造出不同顏色的光。他便利用led,研發(fā)心目中的柔性霓虹燈。

    耗電量僅普通燈兩成“l(fā)ed是直接透過電力發(fā)光,有別于傳統(tǒng)燈泡利用電力發(fā)熱后再轉(zhuǎn)為光源,燈的熱度因此大大減少。除了安全之外,led亦只是傳統(tǒng)燈泡的20%耗電量?!彼f,led壽命長達10萬小時,傳統(tǒng)燈泡卻只有1萬小時,加上售價較傳統(tǒng)霓虹燈便宜30%,相信將來必然可完全取代舊式霓虹燈。真明麗現(xiàn)時每月生產(chǎn)5億個小燈泡,占全球產(chǎn)量一半,led則達2500萬個。這卓越成績使樊邦宏成為名副其實的“燈飾大王”。他說:“公司一半產(chǎn)量為傳統(tǒng)的小型燈泡,兩成是led燈飾,我有信心在3年后,led將會漸漸取代傳統(tǒng)燈泡,產(chǎn)量能高占總產(chǎn)量一半以上?!?/span>

    港澳內(nèi)地市場待開拓現(xiàn)時集團的產(chǎn)品主要出口歐美,但港澳市場則未算成熟。樊邦宏估計,這與香港機構(gòu)對內(nèi)地公司生產(chǎn)的燈飾欠缺信心有關(guān)。“l(fā)ed成本較一般電燈泡貴5至10倍,所以并非每間公司都愿意采用。而且我們在內(nèi)地設(shè)廠,但很多香港大機構(gòu)都只會對外國品牌有興趣。他們可能不知道,這些品牌公司也是從我們集團入貨,再貼上他們的品牌,價錢卻比我們的貴得多了?!狈詈晗嘈牛磥?年至10年,led燈飾將會非常普及,集團現(xiàn)正積極為柔性霓虹燈,在港澳兩地進行大規(guī)模的宣傳推廣,希望終有一日,它能全球廣泛應用,繼而完全取代傳統(tǒng)的霓虹燈。

   “燈帝”曾是雜志翻譯年剛半百,在臺灣長大的樊邦宏,在接觸燈飾業(yè)之前,原來曾任翻譯工作。他說:“年輕時我對文學和政治很有興趣,所以入讀臺灣的世界新聞專科學校,本想投身新聞事業(yè),可是當時臺灣還未開放,言論極受限制,加上自己充滿左派思想,在學時曾發(fā)表過很敏感的文章,以致畢業(yè)后一直未能從事新聞業(yè),只能在一本休閑雜志社做翻譯工作?!?/span>

    樊邦宏深知無法在新聞界立足,前景黯淡,于是決心另謀高就。“由于我的英文不俗,所以雜志社的經(jīng)理介紹我為一位在臺設(shè)廠的美國商人翻譯書信。那位美商是從事燈飾業(yè)的,當我看見那些美麗燈光時,就被深深吸引著,這可能是緣分吧!不經(jīng)不覺我的燈飾事業(yè)已踏入第27個年頭了。”樊邦宏雖然從商多年,但仍熱衷于文化藝術(shù),可說是一個充滿文化氣息的成功商人。他工作間內(nèi)的書籍琳瑯滿目,儼如一所小型圖書館。他說:“我閑時喜歡看書,對歷史和文學的書籍尤感興趣,久而久之收藏了不少書本?!?/span>

    退貨風波引發(fā)改革回想起27年的創(chuàng)業(yè)生涯,樊邦宏的燈飾王國發(fā)展并非一帆風順。面對重重波折,樊邦宏憑著頑強的毅力和卓越的領(lǐng)導才能,帶領(lǐng)集團渡過一個個難關(guān)。樊邦宏回顧說:“公司成立之初,盡管規(guī)模很小,但仍然不斷投入資源,研發(fā)可扭曲的燈飾。終于,公司于1985年成功研制出‘美耐燈’。

    但這種突破性的市場利器發(fā)明后,卻礙于當時臺灣的土地和人工成本太高,加上美耐燈的競爭日趨激烈,投產(chǎn)發(fā)展遇上很大的阻滯?!?989年,樊邦宏看準內(nèi)地生產(chǎn)成本低廉的機會,在廣東鶴山市共和鎮(zhèn)開廠,希望憑著低成本的優(yōu)勢在內(nèi)地大展拳腳。

    可是,另一難題又接踵而來。“工廠早期因工人質(zhì)素低劣,令事業(yè)幾乎被拖垮。內(nèi)地工人薪酬雖然低廉,質(zhì)素卻完全不達標,首年全部產(chǎn)品都不合規(guī)格,買家紛紛退貨,造成很大的損失?!睘榻鉀Q品質(zhì)問題,樊邦宏決定徹底改變原有的分工合作生產(chǎn)模式,改以反傳統(tǒng)的“一條龍”式生產(chǎn)。“為使工人用心工作,于是我改變生產(chǎn)制度,每個工人要負責整個生產(chǎn)工序,從頭做到尾,質(zhì)素合格才按件計算工資,產(chǎn)品質(zhì)素因而大大提升?!?/span>

    凡事親力新為擁大企業(yè)家精神的樊邦宏,對各方面的要求極為嚴謹,雖然集團生意已上軌道,但仍然凡事親力親為,每天到廠巡視。他對工作的熱誠及投入,使集團成為全球最大的燈飾生產(chǎn)王國之一。

    在成本低質(zhì)量高的優(yōu)勢下,公司的生意不斷擴大,1997年因地方不足而把工廠搬至共和鎮(zhèn),今天近80畝仍供不應求,每逢旺季,出口貨物更把所有通道擠得水泄不通。真明麗燈飾集團主席樊邦宏手持自己工廠的柔性霓虹彩帶“美耐燈”笑逐顏開。該集團以生產(chǎn)圣誕燈飾為主,月產(chǎn)5億燈泡,占全球產(chǎn)量的一半。

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