當(dāng)代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期，當(dāng)時一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中，具有很大的風(fēng)險性，被稱之為“下?！?。自95年實施《勞動法》和后期勞動和社會保障制度的不斷完善，原國有企業(yè)和政府機構(gòu)的束縛逐步放松，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和用工制度改革，企業(yè)失去了對人的職位禁錮，使人才的流動由過去的“調(diào)轉(zhuǎn)”政府管理控制行為變?yōu)椤稗o職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業(yè)個人行為，“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

 
　　對當(dāng)前“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析，有以下10種類型：
 
　　1.被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點個人面子。
 
　　之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責(zé)，上司或上級已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場上無能的人。
 
　　在用人原則上，對這種人，要根據(jù)其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價值不大，有特殊情況，可重新使用。
 
　　2.被動拉攏型。在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”，許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。
 
　　這種人，在原企業(yè)獨擋一面，或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。
 
　　說他是被動的，是這種人非常敬業(yè)，對本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。
 
　　這種人，是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經(jīng)理人重點關(guān)注的人，要時刻關(guān)注他們的動向和心態(tài)反映，及時與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
 
　　3.隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
 
　　說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認(rèn)識，缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認(rèn)可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
 
　　當(dāng)前大學(xué)生在職場上發(fā)生這樣情況比較多，原因種種，在原企業(yè)有的學(xué)了些東西，有的比較浮淺，知識面和業(yè)務(wù)技能功底薄。
 
　　這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業(yè)也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長。對這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務(wù)性的工作。
 
　　4.賭氣逃避型。在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂?！?、“撞車”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長。
 
　　這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績?；蚴仟殧鄬Ｐ?，凡事自己做主，不給手下表達(dá)意見和展現(xiàn)的機會，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人.
 
　　這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。
 
　　5.生活所迫型。這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
 
　　這樣的人，情況比較復(fù)雜，什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業(yè)績進(jìn)行觀察了解使用。
 
　　6.利益驅(qū)使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開企業(yè)，會得到一筆“不小”的經(jīng)濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟，拿錢走人；二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。
 
　　這種情況的人，得到利益并不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之后，“翻臉不認(rèn)人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。
 
　　對這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業(yè)沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業(yè)，是一種不負(fù)傷的人。
 
　　7.見利忘義型。這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。
 
　　這種人的思想品質(zhì)有很大的問題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長或商業(yè)秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，
 
　　作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
 
　　8.投親靠友型。有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正?！疤邸毙袨?。
 
　　這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨立創(chuàng)新或獨立闖天下的決心和勇氣。
 
　　9.另謀高就型。有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。
 
　　這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對建立對這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
 
　　10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個沒有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長期努力會有更大的提升，具有很大我風(fēng)險。
 
　　這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術(shù)專長，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
 
　　在企業(yè)管理上，要注重對這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向。
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