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職場跳槽10大類型,你屬于哪種?

發(fā)布時間:2015/11/13 3:01:28文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3909次


      當(dāng)代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期,當(dāng)時一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中,具有很大的風(fēng)險性,被稱之為“下?!?。自95年實施《勞動法》和后期勞動和社會保障制度的不斷完善,原國有企業(yè)和政府機構(gòu)的束縛逐步放松,加之現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和用工制度改革,企業(yè)失去了對人的職位禁錮,使人才的流動由過去的“調(diào)轉(zhuǎn)”政府管理控制行為變?yōu)椤稗o職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業(yè)個人行為,“人往高處走,水往底處流”,“跳槽”變得更加隨意和便捷,已經(jīng)成為當(dāng)今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

 
  對當(dāng)前“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析,有以下10種類型:
 
  1.被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限,下屬不尊重,上司不得意,所在部分或企業(yè)管理混亂,如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生,他將無法在原單位或原部門供職,從人格臉面考慮,被迫辭去職位,另外尋求其他企業(yè)或部門供職,以保留一點個人面子。
 
  之所以說是被迫的,前提是無法正常行使工作職責(zé),上司或上級已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職,或?qū)⒁笃湟剔o職,厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的,多指在職場上無能的人。
 
  在用人原則上,對這種人,要根據(jù)其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用,一般情況下,培養(yǎng)價值不大,有特殊情況,可重新使用。
 
  2.被動拉攏型。在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”,許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注,會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通,表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。
 
  這種人,在原企業(yè)獨擋一面,或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長,具有很強的工作能力和思維能力,所到之處,能予以解決重大難題,或為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。
 
  說他是被動的,是這種人非常敬業(yè),對本職工作非常負(fù)責(zé),敢于負(fù)責(zé),本人并非三心二意,企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求,是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。
 
  這種人,是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才,一些也是品德高尚的人。對他們,是老板和經(jīng)理人重點關(guān)注的人,要時刻關(guān)注他們的動向和心態(tài)反映,及時與他們溝通,表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息,多多建立與企業(yè)的感情交流,使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤,想盡辦法留住人,養(yǎng)住人。
 
  3.隨意無常型。這種類型的人比較普遍,是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺,沒有什么特長和技能,“站這山望那山高”的人,平時不被上司或老板所重視,企業(yè)給予的待遇總嫌低,不知自己“半斤八兩”,“跳槽”后,仍然不能改變其原來的狀態(tài),在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,到了一個新的單位,還有一種“跳槽”的愿望。
 
  說他是隨意無常,缺乏對自己的正確認(rèn)識,缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力,或夢想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財”,往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”,賣弄自己的“成績”,總覺得企業(yè)對他的成就沒有認(rèn)可,對自己的能力沒有重視,沒有得用重用而自悲,總有“另謀高就”的想法。
 
  當(dāng)前大學(xué)生在職場上發(fā)生這樣情況比較多,原因種種,在原企業(yè)有的學(xué)了些東西,有的比較浮淺,知識面和業(yè)務(wù)技能功底薄。
 
  這種人,大多是一事無成的人,或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人,到一個新的企業(yè)也不會重用,個別人也許能找到合適的位置,展現(xiàn)某些特長。對這樣的人,不可重用,培養(yǎng)價值不大,他的性格喜怒無常,適合做一般事務(wù)性的工作。
 
  4.賭氣逃避型。在企業(yè)中,一些人的性格各異,有些人與上司的性格不盡相同,很難共處,溝通交流困難,或上司不欣賞他的“才能”與“成就”,處處“頂?!?、“撞車”,在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理,很難展現(xiàn)自己的才能與特長。
 
  這方面往往是兩個方面,一是上司的問題,以“以小人之心,妒君子之長”,對下屬的才能予以壓制,不給任何表現(xiàn)的機會,凡事以自己為利,眾攬手下之功績?;蚴仟殧鄬P?,凡事自己做主,不給手下表達(dá)意見和展現(xiàn)的機會,使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能,無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人,總覺得自己如此的高尚,如此的有“才能”,上屬不如自己才華橫溢,把上司看作是平庸俗人.
 
  這種人,不可成大器。他在職場人不夠成熟,不知道如何與上司溝通與交流,自以為是,即使“跳了槽”,也不會有大的發(fā)展,也許有了一些小的成就,或更大的成就,隨著時間的變化,會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上,只能利用他的某些專長,他不會委婉地周旋做事,沒有協(xié)調(diào)溝通能力,不可委以重任。
 
  5.生活所迫型。這種情況,一般是指企業(yè)經(jīng)營不善,企業(yè)所給的待遇低下,不能滿足員工的正常生活需要,或企業(yè)瀕臨倒閉,員工去向不明面臨失業(yè)的危險,員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法,來維持自己家庭和個人的生活需要。
 
  這樣的人,情況比較復(fù)雜,什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上,談不上品德和人格問題,只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業(yè)績進(jìn)行觀察了解使用。
 
  6.利益驅(qū)使型。這種是說,為了某種“蠅頭小利”的需要,辭去本本企業(yè)的職位。常見的有:一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型,如果離開企業(yè),會得到一筆“不小”的經(jīng)濟補償金,少則幾萬元,多則十幾萬元,為了獲得這方面的補償,生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營不善,或說了不算,以眼前利益為重,放棄與企業(yè)同舟共濟,拿錢走人;二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項目或有一定的“專長”,其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌,使其放棄本企業(yè),投奔到其它企業(yè)的懷抱。
 
  這種情況的人,得到利益并不會長久。一是“錢一花就了”,不能保證其生存的需要,到了其它企業(yè),有的有一些特長,有的平平常常,大部分是平平碌碌的人;二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個企業(yè)后,只是想掌握他的一些“專長”,得勢一時,一但對他的“專長”掌握之后,“翻臉不認(rèn)人”,“愛誰誰”,要做做“狗”地做下去,要么“滾蛋”走人。
 
  對這種人,企業(yè)要慎重使用,起碼沒有人格,他對企業(yè)沒有信譽感,甚至為了某種利益出賣企業(yè),是一種不負(fù)傷的人。
 
  7.見利忘義型。這是一種可惡的人,為了某種利益的需要,出賣本企業(yè)利益,或損公肥私,內(nèi)外勾結(jié),將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其它企業(yè),得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇,“跳槽”后一時得勢。
 
  這種人的思想品質(zhì)有很大的問題,在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長或商業(yè)秘密,以出賣這個東西為籌碼,到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時,往往也會出賣朋友,只顧個人利益,傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益,
 
  作為企業(yè),要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中,如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密,只可利用,不可作用,更談不上重用。
 
  8.投親靠友型。有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職,有些人從想獲得更高的待遇,或給朋友幫忙,或求得穩(wěn)定的職位,跳到其它企業(yè),這也是正?!疤邸毙袨?。
 
  這種人,在品德上不好過多評論,一般沒有傷害其他人的利益,只是求得自己的一種穩(wěn)定,但這種人缺乏獨立創(chuàng)新或獨立闖天下的決心和勇氣。
 
  9.另謀高就型。有些企業(yè)人才較多,一些有才能的人一時得不到企業(yè)的重視,在職位和待遇上沒有得到滿足,在本企業(yè)顯得微不足道,但到其它企業(yè)顯得舉足輕重,“跳槽”后會被委以重任。
 
  這種人是有才能的人,或有某方面技術(shù)特長,或有一定的綜合能力,與第2種“被動拉攏型”相似,在企業(yè)管理中,應(yīng)該注重對建立對這種人的優(yōu)惠政策,雖然不能完全滿足這種人的要求,但起碼在待遇上讓他感到滿足。
 
  10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。有一些有才華的人,得到企業(yè)的重用,但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移,被提拔到一個沒有發(fā)展前景的職位,或是不能發(fā)揮自己專長的職位,長期做下去會變得暗淡,荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職,職位可能比原來低,待遇也趕不上以前的高,從頭做起,等待下步的提升或經(jīng)長期努力會有更大的提升,具有很大我風(fēng)險。
 
  這種人,是所謂的“高人”,綜合能力比較強,無論是技術(shù)專長,還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等,都有很深的功底,具有冒險精神和勇氣,對自己非常自信。
 
  在企業(yè)管理上,要注重對這種人的多方面培養(yǎng),要根據(jù)其本人的特點,安排到更適合他所喜歡的工作,制訂長期的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向。
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