在“越級的行為的尷尬”調(diào)查中,27.45%的參調(diào)者不贊同,認為其錯把無知當(dāng)智??;33.33%的參調(diào)者認為越級行為會激化內(nèi)部矛盾產(chǎn)生,不認同該行為的存在。
越級行為會造成主管人員的架空,如果越級行為可以被認可,那就沒有主管人員存在的必要,另外,越級行為也會給主管人員工作帶來困擾,使其失去了團隊管理基本方向。第三,越級行為很有可能造成工程的時間延誤或者是同事之間的不團結(jié)現(xiàn)象。
職場上即使有特殊情況發(fā)生,最好也不要發(fā)生越級行為,應(yīng)該是共同匯報,至少要讓上司知道事情的來龍去脈。
如何化解越級執(zhí)行尷尬?究竟如何去權(quán)衡、避免職場上的“越級行為”?
遇到越級的行為最重要的就是強調(diào)團隊的合作性,要想消除越級行為:信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
首先就是領(lǐng)導(dǎo)自己要有原則性,不予處理越級匯報或不主動采取越級執(zhí)行的行為;
其次,要發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的能動性加強對員工的合作性管理,例如委婉告知其員工應(yīng)該如何做才會更好地解決問題?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
此外,作為員工,應(yīng)該按照公司架構(gòu)逐級向上司反映問題及提出各種建議,即使你的上司不值得信任時,還是應(yīng)給予充分的溝通促使上司認識到自己的不足,如果確實他不能擔(dān)當(dāng),一定要讓他知道你可能會越級匯報。
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