筆者輔導(dǎo)的一個企業(yè)的高管有一次和我溝通，說想離開要服務(wù)的企業(yè)，他在企業(yè)里一直做的很優(yōu)秀，能夠得到上下的認可。忽然的要離開原因是：企業(yè)有六個創(chuàng)始人，分別在企業(yè)里擔(dān)任不同的職務(wù)和職責(zé)，而他做為職業(yè)人士在他們意見不統(tǒng)一的時候往往左右為難，他感覺難以協(xié)調(diào)和讓各位老板滿意，筆者給他八個字行事準則：讀懂老板，忠于企業(yè)。

    生活中企業(yè)的資本擁有者，政府的官員也常稱自己的上司，高校的研究生稱自己的導(dǎo)師，職業(yè)人士稱自己的上司等等其實都是老板；本文所說的老板是企業(yè)的創(chuàng)始人和圍繞企業(yè)創(chuàng)始人的家族。毋庸置疑老板在我們的事業(yè)發(fā)展中起到很大的作用，也能夠在很大程度決定在這個平臺的發(fā)展速度和空間。但很多時候自己所定位的那個“老板”由于事實的原因或者復(fù)雜的心理原因有多個，很多時候在老板的意見不統(tǒng)一，自己和老板的意見不統(tǒng)一，老板和企業(yè)整體發(fā)展的利益沖突的時候，會造成困惑和心理的壓力。最近最典型是國美的陳黃之爭中站隊說，必然有人因為站隊而快速上升也必然有人因為站隊而把自己多年的努力化為泡影，中國人信奉是“一朝天子，一朝臣”；然而在越來越職業(yè)化的今天，職業(yè)發(fā)展的保障是：讀懂老板，忠于企業(yè)。

懂老板從五個方面去讀：

一讀老板的志向。古語有：良禽擇木而棲；老板的志向在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展空間和平臺，這個讀很簡單，讀其對企業(yè)的定位，事業(yè)的看法，名利的觀點，未來的規(guī)劃。平臺首先是老板的平臺，如果他的平臺只要有錢花的概念，你的平臺能夠有多大？成功的職業(yè)經(jīng)理人是選擇一個成功的老板，成就其成功從而成就自己的成功。

二讀老板的心胸。老板的心胸決定你和他能夠走多遠，一個好的發(fā)展平臺的時候也要明白，志向高不等于心胸大，心胸不大的老板能夠在他創(chuàng)業(yè)的時候?qū)δ愣Y遇有佳但當(dāng)平臺大的時候你未必還能夠被容忍高薪高位。最近讀到一些文章一些企業(yè)稱年終的時候替換一些功勞大、年限長、待遇高的員工，我敢斷定這樣的企業(yè)永遠做不大。所以看心胸就看其對待老員工的評價和待遇，看心胸就看其喜、怒之源。

三讀老板的喜好。前兩個讀是幫你選擇一個企業(yè)和老板，這個讀是幫你在企業(yè)做的更好，能夠發(fā)揮，筆者從來就討厭以老板的喜好為喜歡的人，甚至武斷的認為愛好這個方面的職業(yè)人士能夠肯定不強的結(jié)論；但不代表筆者反對去讀，讀老板的喜好，明白老板的高明之處，也懂老板的性格弱點，并及時規(guī)避其性格弱點，有利于對事情的有效的結(jié)果。做職業(yè)的一定要明白，企業(yè)沒有有效的好的結(jié)果，不管什么原因肯定不是老板的錯，盡管那就是老板的性格弱點，錯誤決策造成。

四讀老板的忌諱。老板的性格差異很多，忌諱不同，有愛面子的，有信風(fēng)水的，有信面相的，職業(yè)人最低的原則就是不要去碰這些忌諱。

五讀老板對企業(yè)的感情。企業(yè)對老板而言就是自己生養(yǎng)的孩子，盡管有企業(yè)是“養(yǎng)豬”和“養(yǎng)孩子”論，但大部分的企業(yè)主是養(yǎng)孩子，所以如果你的定位是保姆的角色那又有多少企業(yè)老板能夠放心地把孩子的一切教給保姆？

    讀懂老板不是經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的完全保障，而只是基礎(chǔ)，經(jīng)理人能夠做的就是忠于企業(yè)。企業(yè)的利益是一個職業(yè)人最基本需要維護的利益。一個企業(yè)的存在不單純是哪一個資本所有者的企業(yè)，也不單純是所有資本所有者的企業(yè)，在這個企業(yè)的發(fā)展過程中很多人付出努力和心血，也承載了很多人的幸福和夢想，承載了很多人生存的希望和承擔(dān)家庭的能力。筆者在輔導(dǎo)的高管中有抱怨流露說：那是老板的錢虧就虧吧！每及此類筆者都會很嚴正告訴他：企業(yè)倒閉不是老板損失最大，不是單純對不起老板，而是這些相信你并和你一起努力的員工。忠于企業(yè)的表現(xiàn)是不管資本所有者的變化，不管上司的變化。經(jīng)理人只有塌實、認真、創(chuàng)造性的履行自己的職責(zé)，以企業(yè)的核心利益為自己的核心利益，才能做好做成功。

    民營經(jīng)理人當(dāng)你擁有權(quán)杖的時候，記得讀懂你的老板，忠于你的企業(yè)，這樣在你職業(yè)路上能夠走得遠走得順。陳曉是制度的勝利者，也將極大的推動企業(yè)制度管理之路，讓更老板明白企業(yè)的老板不是一個大股東，推動公司治理的發(fā)展，同時也將使更多職業(yè)人的民企之路更加艱辛，那就請?zhí)剿髅衿蠊芾碇返木冦懹洠鹤x懂老板，忠于企業(yè)。