當(dāng)上司比你遜色時(shí)你會(huì)怎么做？鋒芒畢露只會(huì)讓自己陷入僵局，“得罪”上司無論從哪個(gè)角度來說都不是件好事，只要你沒想調(diào)離或辭職，就不可陷入僵局，以下幾種對策可為你留有回旋的余地。

    ★金點(diǎn)子一：擺準(zhǔn)位置不越位

    25歲的林心藍(lán)身高1.70米，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，她時(shí)常露臉，同事對她都贊許有加。相比之下，她的頂頭上司 ——部門經(jīng)理陳玲比她遜色多了。林心藍(lán)剛進(jìn)公司的時(shí)候，經(jīng)理對她很親切，但在一次跟外商談業(yè)務(wù)的party上，林心藍(lán)出盡了風(fēng)頭，得意地用英語跟外商海闊天空地交談，并頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過后不久，林心藍(lán)就被調(diào)到另外一個(gè)不太重要的部門。

    癥結(jié)：面對不如自己的上司時(shí)，林心藍(lán)自己犯了職場忌諱——越位。在公眾場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當(dāng)然不愿意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。

    處方：留一半清醒，留一半醉，用謙虛和謹(jǐn)慎自然會(huì)博得上司的信任和賞識，與上司一起走路時(shí)，要走在他后面；與客戶談生意時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)樯纤?“補(bǔ)臺”，比如一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時(shí)地提“臺詞”。說不準(zhǔn)哪一天，他會(huì)極力舉薦你任另外一個(gè)部門的經(jīng)理喲。

    ★金點(diǎn)子二：收起你的鋒芒

    蘇強(qiáng)應(yīng)聘到公司任職不久，部門經(jīng)理就對他說：“老弟，我隨時(shí)準(zhǔn)備交班?！闭f心里話，當(dāng)時(shí)蘇強(qiáng)也是這么想的，因?yàn)榻?jīng)理是自學(xué)成才的，知識和修養(yǎng)存在先天不足。而蘇強(qiáng)是大學(xué)畢業(yè)后，在外資企業(yè)已有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立有主見，工作能力強(qiáng)。由于個(gè)性率直，在討論一些工作問題時(shí)，他向來直來直去，為此他常與上司發(fā)生爭執(zhí)。雖然經(jīng)理有時(shí)對他也有一定的暗示，但他卻不以為然。久而久之，經(jīng)理便漸漸疏遠(yuǎn)他，讓他漸漸失去施展才能的舞臺。

    癥結(jié)：鋒芒畢露。雖然蘇強(qiáng)的能力確實(shí)超過他上司，但他不知道上司畢竟是領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，下屬永遠(yuǎn)比他差一截，他才會(huì)有成就感。你的能力比上司強(qiáng)，他本就坐立不安了，如果明目張膽地與他對著干，哪怕你是無心的，上司也忍不住會(huì)對你施加壓力。

    處方：收斂起自己的鋒芒，以消除上司的戒心。比如在業(yè)務(wù)會(huì)上，對自己的遠(yuǎn)見卓識有意打點(diǎn)埋伏，留下空間給上司作總結(jié)。當(dāng)然，在平時(shí)要經(jīng)常向上司請示匯報(bào)，不擅自作主，特別是一些決策性的工作，都要等上司表態(tài)。

    ★金點(diǎn)子3：找出上司的閃光點(diǎn)

    宋剛剛工作那會(huì)兒，為了表現(xiàn)自己能勝任財(cái)務(wù)工作，他在各種場合都會(huì)找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，為此，同事們在私下談?wù)摰臅r(shí)候就會(huì)對上司說三道四。世上沒有不透風(fēng)的墻，上司知道后當(dāng)然也不示弱，在一次例會(huì)上，上司直截了當(dāng)?shù)卣f：“搞財(cái)務(wù)工作的人要求冷靜、細(xì)致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對我們的工作極為不利，小心摔跟頭?！边@威脅的潛臺詞令人不寒而栗，同事們雖然口里不說什么，但心里說什么也不服氣。

    癥結(jié)：太介意上司的不足。在沒有全面認(rèn)識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯出不服管教的態(tài)度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會(huì)重視你。

    處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應(yīng)該去嘗試找老板的閃光點(diǎn)，因?yàn)槁殘霰绕吹氖蔷C合素質(zhì)，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長?；蛟S上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質(zhì)也比你強(qiáng)。只要你留心上司的優(yōu)點(diǎn)，并經(jīng)常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會(huì)從中找出你自己的差距。