stanley mcchrystal將軍發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較有創(chuàng)意的被炒魷魚的方式:對(duì)滾石雜志暢所欲言。把高盛形容為吸附在人類皮膚上的一只巨大的吸血烏賊,讓高盛公司聲名掃地后,該雜志就開始走俏了。
再仔細(xì)地看,stanley mcchrystal將軍的免職是不可比避免的了。他讓自己成為下列五個(gè)經(jīng)典被解雇的行為方式之一的受害者:
· 運(yùn)氣不好。很多被炒的人認(rèn)為被炒是運(yùn)氣不好甚或嚷嚷的上級(jí)或者同事的原因,事實(shí)是運(yùn)氣不好通常掩蓋了其他的問題。
· 技能不符或者角色不合適。這就是在許多運(yùn)氣不好事件的真相。我見許多的人進(jìn)入了他們的舒適區(qū)域,沒有改變技能,沒有改變職權(quán)的運(yùn)用,只是趨利避害而已。在艱難時(shí)刻到來,他們收放自如。
· 為不能勝任贏回信任。這有可能,但是非常少見。很多上司會(huì)意外地原諒下屬搞砸了,前提是他善后處理得好。tony hayward, bp的ceo,給我們大家大師級(jí)的授課,教我們?cè)谔幚砦C(jī)中不要做什么。如果搞砸了一件事,不要否認(rèn)或者責(zé)怪誰誰:而是要不遺余力地交流,著眼于以后和行懂的驅(qū)策力。并顯示出謙遜和寬容的態(tài)度。
· 不善人際交往和權(quán)利駕馭。正如一個(gè)ceo對(duì)我說:“我發(fā)現(xiàn)我雇傭的大多數(shù)人是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)能力,而開除他們是因?yàn)樗麄兊娜穗H交往能力(的缺失)?!蔽恢迷礁?,人際交往和權(quán)利駕馭就變得越重要;相應(yīng)的,職業(yè)生涯初始的技術(shù)能力變得不那么重要了。
· 不忠誠。這就是mcchrystal將軍陷入的困境。我以前在博客上好幾次發(fā)了關(guān)于不忠誠陷阱的文章。ceo們的共識(shí)簡結(jié)如下:“我原諒大多數(shù)事,但背叛除外:于此沒有第二次的機(jī)會(huì)?!眻F(tuán)隊(duì)成員需要一個(gè)值得他們信任的上司,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要一個(gè)值得他信任的團(tuán)隊(duì):信任是雙向的。當(dāng)信任不再,團(tuán)隊(duì)成員不成其為團(tuán)隊(duì)成員,領(lǐng)導(dǎo)者也不能成其為領(lǐng)導(dǎo)者了。猜測誰擁有權(quán)利,而誰一般都會(huì)離開呢:真相是總統(tǒng)一般會(huì)擊敗將軍。
當(dāng)然,也有另外許多被炒魷魚的方式。當(dāng)我讀早報(bào)時(shí)看到一個(gè)女人因?yàn)楸粦岩沙謽寭尳俣煌ň?,我最后也沒法挽救這個(gè)人。但如果你避免上列五個(gè)被炒的行為方式,任何上司會(huì)發(fā)現(xiàn),開除你挺難的。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com