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任正非:堅持自我批判不動搖

發(fā)布時間:2015/11/13 2:28:34文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3914次


  在過去的一年里,我們成功地經(jīng)受住了考驗,我們的員工不愧為時代的弄潮兒,在極端困難的條件下,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。2009年,中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元,光傳輸、接入網(wǎng),我們走向了世界第一;3g、lte構(gòu)筑了全球第一的競爭力;路由器走出了困境,實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步;供應(yīng)鏈在及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上打了一系列漂亮仗……這些關(guān)鍵事件的順暢全面促進(jìn)流程的優(yōu)化和進(jìn)步。

  同時,我們還展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革。從過去的集權(quán)管理過渡到分權(quán)制衡管理,讓一線擁有更多的決策權(quán),以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。

  我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形,培育機(jī)會、發(fā)現(xiàn)機(jī)會并抓住機(jī)會,在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求;地區(qū)部重裝旅在一線呼喚炮火的命令下,以高度專業(yè)化的能力,支持一線的項目成功。地區(qū)部做到了集中一批專業(yè)精英,給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。同時,借用美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式,提出片區(qū)改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野,完成戰(zhàn)略規(guī)劃,并對戰(zhàn)略實施進(jìn)行組織與協(xié)調(diào),靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持。

  “蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù),將會成為新一年工作的亮點,并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進(jìn)步。2009、2010兩年市場服務(wù)的組織變革,一定會促進(jìn)我們提升競爭能力、形成利潤能力,成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。

  為了保證這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行,我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建設(shè),同時加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。隨著大量有使命感、責(zé)任感的cfo派往前線,作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想,我們要吸引更多有能力的人加入我們的隊伍。

  我們要英勇奮斗,天將降大任于你們,機(jī)會對任何人都是均等的。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,要不畏艱險、不謀私利,走上最需要的地方,并長期保持艱苦奮斗的精神。

  我們要嚴(yán)格要求自己,做好本職工作,堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,要實事求是,敢于講真話。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度是不成熟的表現(xiàn),工作方法粗暴是缺少能力的表現(xiàn)。我們要盡量減少這類人擔(dān)任干部。

  我們已經(jīng)聽得到炮聲,炮火震動著我們的心,勝利鼓舞著我們,只要堅持自我批判不動搖,我們就會從勝利走向勝利,沒有什么能阻擋我們前進(jìn)。

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