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我的辦公室龍?zhí)走€要跑多久

發(fā)布時間:2015/11/13 2:28:25文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3944次


  我想當(dāng)主角

  -禾禾

    晏鈴陰差陽錯,找了份某大型國企綜合管理部的工作。

  所謂綜合管理部,前身是總經(jīng)理辦公室,但業(yè)務(wù)越來越多,除了應(yīng)對文山會海,還要兼管人事、宣傳,甚至連工資表也要兼做,于是干脆更名。而所謂陰差陽錯,源于晏鈴的專業(yè)和手上的工作完全不相干,她學(xué)的是物理,如今做的呢?用她的話來說就是“大丫鬟”。

  剛來那會兒,晏鈴真的像個丫鬟。

  她是小字輩,辦公室里復(fù)印、發(fā)傳真、接電話,開會時端茶倒水、聚餐時訂房間等雜活都是她干。同室的張姐、李姐、王哥看起來對晏鈴都不錯,但誰都能使喚她,這樣說吧,只要有人喊“誰來幫個忙”?這個“誰”就特指晏鈴。

  半年后轉(zhuǎn)正,寫總結(jié)時,晏鈴發(fā)覺詞窮。每天都在忙啊,每天都笑得臉上一小塊肌肉疼,為什么落筆時竟沒什么可寫?晏鈴扶著頭,想了想過去在學(xué)校的日子,那時,她當(dāng)班長,學(xué)習(xí)、參加社團、組織活動,每天她都知道自己要干什么,每個學(xué)期結(jié)束都有成績單或獎狀來證明干過什么,現(xiàn)在呢?時光如流水,如白開水。

  更可恨的是,同事總將她的名字喊錯,有時是“小張”,有時是“小王”,晏鈴知道這都是以前在這兒工作過的人的名字。哎,她越發(fā)覺得自己像個千人一面的龍?zhí)住?/p>

  “哪怕當(dāng)丫鬟呢,也有柳五兒和金鴛鴦的區(qū)別?!标题徫站o拳頭,“不能總有我行,沒我也行,我要做一個重要的人?!?/p>

  怎樣才能變得重要?只有去做最重要的事兒。

  晏鈴想了又想,通過這些日子的觀察她已知曉,綜合管理部的核心任務(wù)是寫各式材料,而好筆桿子難求,領(lǐng)導(dǎo)不止一次地表達了對現(xiàn)有匯報、紀要、規(guī)章寫作的不滿。晏鈴是理科出身,但文字功底一向不弱,她的問題在于怎樣掌握這類文章的寫作模式,以及讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己有意向此方向發(fā)展。

  晏鈴向領(lǐng)導(dǎo)提出借閱以前的各式報告時,領(lǐng)導(dǎo)有些詫異,但目光中明顯流露出鼓勵?!艾F(xiàn)在的年輕人就是機靈!”領(lǐng)導(dǎo)感慨地說。

  此后的事不難想象,一個又一個深夜,晏鈴嚼著糖提神,一個字一個字在電腦上敲,第二天早上再忐忑不安地呈交給領(lǐng)導(dǎo),悄悄觀察領(lǐng)導(dǎo)的臉色……說實話,報告總是枯燥,但晏鈴看著人手一份自己寫的東西時,又有一點滿足感──我不再是可有可無的人。后來這工作任務(wù)竟完全落到晏鈴一個人身上。

  晏鈴變成了辦公室里最忙的人,但忽然間,也成為最有權(quán)挑活兒的人。打雜的事即便她想做,但電腦里文檔已經(jīng)打開,標題已經(jīng)寫好,找她做事的人話到嘴邊也只好咽下去,只剩一句“你忙吧”!

  除了這些,還有別的好處。比如,每逢重大會議或活動,她的任務(wù)和別人不一樣,也就被特批只做自己的事兒,倒也省心;又如倒休或晚來點,早走點,領(lǐng)導(dǎo)都笑瞇瞇無意見,晏鈴的時間、節(jié)奏比別的同事寬松許多;更重要的是,漸漸地她把宣傳這塊兒的事情也接過來了,和各大媒體、單位各部門打交道,組織、協(xié)調(diào)、溝通,晏鈴覺得她和兩年前剛工作時完全不一樣,老練也干練了許多。

  不過,日子久了,晏鈴又有些茫茫然。

  她在思考自己的核心競爭力。她的工作干得是不錯,但做得再好也敵不過國企論資排輩的老規(guī)矩,前途在哪里她不知道。萬一有一天,她想離開現(xiàn)在的單位,走出去,她還有多少資本和別人競爭。還有,辦公室、宣傳工作說起來是萬金油,她沒有專業(yè)感,當(dāng)筆桿子,做傳聲筒,她已心生厭倦。

  晏鈴又像當(dāng)年一樣,埋頭苦想。

  單位、部門就是她的平臺,這平臺唯一讓她覺得有亮點、有發(fā)展的工作內(nèi)容就是人事。這些年,人事管理的相關(guān)政策不斷出新,單位沒有專門的人力資源部,而照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢……平時,晏鈴也多多少少能接觸一些相關(guān)工作……晏鈴決定報考人力資源師。

  單位成立人力資源部時,晏鈴是唯一一個有證、有相關(guān)工作經(jīng)驗的。

  綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)不愿放晏鈴走,負責(zé)組建新部門的人力邀她加入,一切像是甜蜜的抉擇。這時,整個單位不再有人把晏鈴的名字喊成“小張”或“小王”,晏鈴在博客里寫道:“哪一件事不需要策劃或經(jīng)營呢?只要你想做好。未雨綢繆、審時度勢,不僅為了謀生,也為取得自己生活的安排權(quán)──我想當(dāng)主角?!?/p>

  丟不掉的店小二命

  -凱文

  調(diào)整,聽起來是個中性詞,可如果前面加個“被”,就有悲劇色彩,我想說的是,我已經(jīng)悲愴了很多年。

  沒錯,從剛進公司的第一個會開始。

  報到的第一天,人事部開了公司業(yè)務(wù)部門說明會,了解個人意愿,雙向選擇之后最終定崗。我選了運行部,這雖然不是公司的核心增值業(yè)務(wù),但絕對是個不可或缺的部門。我的據(jù)實相告實在太具說服力了,跟我一同入職的同學(xué)不但在運行部前面的小方框里畫了勾,還特意跑到人事部的領(lǐng)導(dǎo)面前毛遂自薦了一番。

  于是,我就狗血地悲劇了,霉運跟我正式義結(jié)金蘭,至今如影隨形。

  我“被”搞到研發(fā)部,分到彪哥的項目組。這個很江湖的稱呼還讓我小小興奮了下,你想,都“彪”哥了,他的項目肯定也很彪悍。可是,事實遠非如此。

  這個項目甚至沒有專門立項,它是行政命令高效化的明證,領(lǐng)導(dǎo)只是拍了拍油光锃亮的腦門,五個人的小組就誕生了。新人做配角天經(jīng)地義,只是,一定要在這個迷你型小組里嗎?看看組里那兩個外包公司來的哥們兒,我心里更是涼透了,值錢家當(dāng)都不會交給外人,彪哥還真是姥姥不疼舅舅不愛的可憐孩子。

  顯然,我不能要求換部門,成功的幾率太低,搞不好,還讓領(lǐng)導(dǎo)們認為我挑三揀四,工作態(tài)度不積極,這里要的是不計得失的螺絲釘精神。與其做鳳尾,不如挺直了胸膛做雞頭,一前一后,差別大了去了。我頗為阿q地自我鼓勵了一番,矬子里面挑將軍,好歹我也算是正式員工,怎么著也應(yīng)該比外包的那倆哥們兒有優(yōu)勢。

  4個月后,外包公司的兩個人被派往別處,我全盤接手了這個程序,負責(zé)數(shù)據(jù)維護。我們管這個叫“料理后事”,說白了,就是修修補補,出力不討好的活兒??闯鰜砦业牟磺樵福敫鐒裎?,說到底是你一個人負責(zé)一攤事,總比老是給人四處“打零工”強。

  不得不說,那個可恨的“雞頭”思維誤導(dǎo)了我。在長達半年的時間里,我都在絞盡腦汁思考妙計良策,為的就是改錯糾偏,擺脫每天各式各樣的“耳提面命”——“銷售數(shù)據(jù)今天下班前無論如何要給我”;“后臺的語句有問題,趕緊看看哪里的故障”;“能不能加個功能”……

  疲于應(yīng)付,對,我的角色就像個店小二,工作甚至比跑堂還要累,你不但要記下那些大爺點了什么菜,還得跑到廚房親力親為,做好以后端出來。我開始后悔,悔得腸子都青了,不過是當(dāng)初心無城府的一句話,竟然就淪落成了龍?zhí)醉椖拷M里的小龍?zhí)?。還有比這更悲摧的事情嗎?忍無可忍之際,我去找了彪哥,委婉地陳述了當(dāng)下的工作狀態(tài),表達了盡快成長的迫切愿望。

  時間機遇剛剛好,彪哥沉吟半晌,同意我把工作交給剛從外包公司派來的新同事。辦完交接,我如釋重負,一年來的郁結(jié)之氣噴涌而出,就在我摩拳擦掌準備從頭開始的時候,我被調(diào)到了電子商務(wù)部,丟掉燙手的山芋的同時,我也成了彪哥組里唯一一個手邊無事能供抽調(diào)的人。

  這是我始料未及的。在彪哥那里,雖說邊緣,但用的還是專業(yè)所學(xué);在這里,講的是業(yè)務(wù),我的技術(shù)不過是輔助手段,學(xué)的用不上,要用的沒學(xué)過,最要命的,我又成了新學(xué)徒。

  那些“老人”們會不情不愿勉為其難地跟你講電子商務(wù),時不時來點英文,一句兩句就特不耐煩地讓你上專業(yè)網(wǎng)站自己了解。不管你是不是能弄得明白,都會馬上提一堆需求讓你完成。

  這讓我覺得難堪,我的專業(yè)決定了我在這里的工具化色彩,但誰愿意被當(dāng)成傻小子使喚呢?被邊緣化的心理暗示折磨得我寢室難安,尤其是你被評級評成了倒數(shù),每月的報銷額度低于平均數(shù)的時候,那種渺小微不足道的負面評價就完全主宰了我的自我認知,打擊得我抑郁難當(dāng),頹喪不已。

  一朝被蛇咬的恐懼效應(yīng)讓我的自救措施僅限于調(diào)整心態(tài)。我擔(dān)心的是,萬一像上次那樣,失去安身之本再“被”調(diào)整,我估計就得永無休止地跑龍?zhí)?,?dāng)學(xué)徒。比起咬牙堅持,這顯然更無法容忍。

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