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10大企業(yè)管理辦法提升專賣店員工素質(zhì)

發(fā)布時間:2015/10/23 2:12:20文章來源:汕頭人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4364次


  員工激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一,無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識。二十一世紀的企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理:只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此,成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。

  激勵和薪酬是完全不同的兩個詞語,一個重過程,一個重結(jié)果。激勵更注重短期效應(yīng),能夠提高員工的工作激情和狀態(tài),但是薪酬卻有滯后性。

  很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個人,一個店就垮掉,其原因就是這些店都是靠的個別能力強的個人,而不是團隊,讓每個人都能成為高手,獨擋一面,這樣店面就能招招致命,都是殺手級角色,老板很樂意看到這樣的情況出現(xiàn),激勵要從老板開始,作為老板要拿出魄力和執(zhí)行力,從團隊建設(shè)角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵方案并堅持執(zhí)行下去。專賣店一定要靠團隊作戰(zhàn),涉及環(huán)節(jié)太多,而團隊不是口號,是要有很多企業(yè)管理辦法去支撐的,良好的激勵制度有利于形成屬于店面的獨特企業(yè)文化,有利于優(yōu)化團隊,提升團隊激情,員工的凝聚力。

  專賣店激勵十大辦法:

  一、競爭競賽,舉行銷售競賽、設(shè)計大賽等,即時進行激勵,讓員工始終保持激情,不敢怠慢,適合一崗多人,或者多店制的專賣店。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  二、旅游或戶外拓展,這是給員工極佳的一種激勵方式,很好舒緩工作壓力,并且能夠讓員工極大認知老板,對老板更加尊重。

  三、晉升、提拔,在合適的時候及時的提拔員工,也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變,甚至不用薪資的提高或降低,員工的積極性都會受到極大的影響力。比如能力超強的店面經(jīng)理,在店面已經(jīng)是最高職位,總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理,其他不變,這個員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  四、學(xué)習(xí)培訓(xùn),職業(yè)發(fā)展。眾所周知,學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利,如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工學(xué)習(xí)mba,員工自身得到了成長,自然會反哺于店。

  五、員工集體卡拉ok或歡樂夜活動,體現(xiàn)店面文化的好方法,能夠很好給員工提供了解對方的平臺,提高團隊和諧。

  六、英雄榜,設(shè)立月度英雄榜,每月一人,由全體員工無記名投票產(chǎn)生,并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實踐發(fā)現(xiàn),店員都很容易找到對方的優(yōu)點,列出來以后就馬上認識到了自己的不足,對于店面團隊向心力的營造起到良好作用。

  七、店面年度分紅。很多店實行年底年終獎勵式,或者達到目標任務(wù)直接分給店長、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻精神,因為店面業(yè)績直接影響收入,但是此法到年底才有體現(xiàn),顯得有些滯后。

  八、加薪,沒有什么比這個更快樂的事情了。但是如果運用不當(dāng)會導(dǎo)致其他店員的反感,甚至大鬧情緒。

  九、即時激勵獎。比如對于當(dāng)天簽5萬以上訂單,可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵,給全部員工一個標桿,努力的方向。

  十、生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工,制造意外,除了賀卡祝賀,同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕,分享生日的喜悅。員工將在感動中得到歸屬感。

  激勵方法種類多樣,要量身定做,沒有最好的,只有適合的,因為適合的才是最好的。



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