案例過程：
我們接受了某國內知名的大型上市公司的委托，尋訪技術領域的優(yōu)秀負責人。這家公司不僅在許多高技術領域具有自己的知識產權，而且發(fā)展迅猛，年銷售收入在一百多億元。他們感到自己培養(yǎng)的人才素質良好、勇于創(chuàng)新，但是經驗不足，不能適合當前規(guī)模下的管理要求，希望尋求在跨國公司中擔任高級職位，有著豐富的技術管理經驗，同時又愿意到國內企業(yè)發(fā)展，能夠融入該企業(yè)，適應原本優(yōu)秀的企業(yè)文化。
我們進行了大量的尋訪工作，發(fā)現許多在跨國公司中擔任高級職位的人才都希望進行到國內優(yōu)秀的企業(yè)中，我們按照客戶的需求進行了認真仔細的發(fā)掘和篩選，最終將目標確認在世界排名前50強的某知名跨國公司在中國的技術負責人。與該先生進行接觸非常的順利，他在國外學習工作超過二十年，已經擁有美國國籍，但按照他自己的話說，自己就是中國人，是“紅心蘿卜”，美國國籍是為了商務方面的需求，在許多國家免簽證。他一直希望能夠自己的祖國付出自己的后半輩子，作出自己的貢獻，錢都可以無所謂，自己也有了一定的積累，只要國內的企業(yè)能夠給他施展才能的平臺就行。我們又對此人進行了多方面多側面的調查了解，發(fā)現此人的確非常符合我們客戶的要求，于是向我們的客戶推薦了他。
我們客戶的集團總裁與此人一見如故，談的非常順利，希望能夠進行到位。我們?yōu)榱朔乐蛊髽I(yè)與人才之間頭腦發(fā)熱，希望他們適當冷處理，要求企業(yè)出費用邀請該候選人到總部考察，充分了解企業(yè)的業(yè)務、文化、習慣等，要求人才認真對待可能面臨的挑戰(zhàn)和困難。又通過多次的接觸和實地考察，我們的候選人還與客戶的許多高管人才進行了深入的溝通，發(fā)現盡管企業(yè)管理方面有很多不足之處，但是這些年輕人非常謙虛，非?？是笥袑崙?zhàn)經驗的人才，因此最終仍然決定到那里去。
我們也給企業(yè)進行了空降頂尖級跨國公司人才應該注意的各種事項，使得他們?yōu)榭战等瞬艤蕚浜弥懙幕酒脚_和思想準備。該人才最終穩(wěn)穩(wěn)落下來，開始的一個階段我們與該人才和企業(yè)之間進行了非常緊密的溝通，協助他們處理了一個個有可能影響他們合作的實際問題，對空降人才進行了著陸技巧方面的溝通，為客戶提供免費的顧問服務，以使得他們充分理解職業(yè)經理高效率的工作風格并配合企業(yè)改革。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
最終取得了很好的進展，客戶對祥彥推薦的人才給予高度的評價，也對祥彥的服務表示非常的滿意，同時也給祥彥簽訂了長期的合作協議。
評價分析：信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
大量外企人才回流已經成為事實，之所以很多回流不夠成功，是因為沒有專業(yè)的顧問服務機構的參與。盡管我們的客戶為引進這個人才付出了大量費用，包括百萬級的薪金和數十萬元的獵頭費用，我們客戶得到了自己需要的東西，避免了自己引進頂級人才的失敗，人才帶來的收益和已經避免的損失遠遠大于這一百多萬元。
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