百年盛世咨詢的主張：所有想實現(xiàn)財富倍增的企業(yè)，都必須回答一個問題。如果企業(yè)的銷售額和利潤比現(xiàn)在多一倍的時候，營銷人員將會有多少人？企業(yè)的組織架構(gòu)是怎樣的？企業(yè)財富倍增的背后，絕對不是人員的簡單倍增，更不是目前這些部門的自然擴張。從企業(yè)營銷再造的角度，所有企業(yè)營銷必須面對的挑戰(zhàn)是：如何隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，迅速整合企業(yè)的人才隊伍。

企業(yè)人才戰(zhàn)略之外部整合資源

“君子生非異也,善假于物也?！?

——荀子《勸學(xué)》

        《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：商業(yè)社會外部資源整合的精髓，被荀子《勸學(xué)》中的這句名言，一語道荊商業(yè)社會所有的成功，最后都可以歸結(jié)到資源整合的成功。從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)人才戰(zhàn)略，建立企業(yè)的組織智慧體系，第一步就是整合外部人力資源到企業(yè)團隊中來的能力。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

    媒體是這樣描述聯(lián)想團隊的：聯(lián)想的接班人問題還是解決得比較好，先有楊元慶、郭為，后有朱立南、陳國棟、趙令歡，他們的背后又還有一批能人，這樣整個聯(lián)想大家庭的人才隊伍就非常有厚度，把聯(lián)想辦成百年老店的事業(yè)就有了比較好的保證。百年盛世咨詢給大家的溫馨提示是：楊元慶、郭為，朱立南、陳國棟、趙令歡以及他們背后的能人，組建聯(lián)想階梯團隊的前提是，必須首先要進入聯(lián)想這家企業(yè)。

    從企業(yè)營銷再造的角度，整合外部人力資源到企業(yè)團隊中來，首先必須打破陳舊的人力資源觀念。中國已經(jīng)全面進入商業(yè)社會，但我們大多數(shù)企業(yè)的人力資源觀念，還停留在農(nóng)業(yè)社會。百年盛世咨詢再次溫薪提示大家，媒體描述聯(lián)想為“整個聯(lián)想大家庭”，百年盛世咨詢強調(diào)的是“進入聯(lián)想這家企業(yè)”?！镀髽I(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)人力資源觀念，總是有意無意的，把企業(yè)當(dāng)作一個家庭對待，我們的企業(yè)家總是以家長自居，這就是企業(yè)人力資源觀念還停留在農(nóng)業(yè)社會的真實寫照。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

    在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,要真正的整合外部資源，就必須拋棄農(nóng)業(yè)社會的家庭觀念，因為在商業(yè)社會，家庭本身已經(jīng)必須敞開家門了，何況企業(yè)？我有一個潮汕的朋友，地域觀念非常重，一直不停的叮囑兒子，將來娶老婆，一定要找一個潮汕的女孩子，否則就不讓他進門。結(jié)果兒子出國留學(xué)了，帶回來一個美國的媳婦，我的朋友是這樣說的：兒子，我不再要求你一定娶潮汕的女孩子了，只要是中國的黃皮膚，黑眼睛，講中國話的就行！結(jié)果怎樣呢？結(jié)果就是他只能敞開家門迎接美國的兒媳婦?，F(xiàn)在能不讓他們進門嗎？不要說家門，國門他都可以說不回就不回了！

    回想一下我們落后的人力資源系統(tǒng)都做了些什麼吧？招工：某某省份不招；非熟手勿擾；招聘某崗位：必須是女性；本科以上學(xué)歷。每個省份的人真的如此相象嗎？你知道四川省有多少人？有那麼多現(xiàn)成的熟手給你選擇嗎？即使有也基本都是競爭對手淘汰的！世界上真的有一份工作是女人可以做男人不能干的嗎？男人都可以生孩子了你知道嗎？本科和專科到底有什麼區(qū)別？百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：一個人走上工作崗位10年以后，?？坪捅究埔呀?jīng)沒有任何實際價值了，可惜的是，大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門都不相信。先不要說這些行為是否違反勞動法的問題，這些行為展示給我們的現(xiàn)實是：大多數(shù)企業(yè)的人力資源體系，仍然停留在農(nóng)業(yè)社會。

    在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,企業(yè)對社會人力資源敞開胸懷，其實僅僅是整合外部資源的心態(tài)，還必須有融合的思維，敞開的胸懷如果沒有融合的思維，受傷的還是企業(yè)。中國有兩所大學(xué)是學(xué)子的首選：北大和清華。是北大厲害還是清華厲害，大家說：那要看他們誰的學(xué)生厲害。那是北大的學(xué)生厲害，還是清華的學(xué)生厲害，大家說：不相上下，各有所長。

    那麼有沒有一個辦法使兩家學(xué)校的學(xué)生更厲害呢？是北大和清華都各自去提高自己的教學(xué)質(zhì)量嗎？不但北大和清華是這樣想的，我們的企業(yè)更是這樣干的！但這樣真的有效嗎？《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：其實這個問題有最簡單的解決辦法,讓北大畢業(yè)的本科再去讀清華的碩士，讓清華的碩士，去讀北大的博士！這樣做的結(jié)果，也許就不會有什麼北大系和清華系了，但整個商業(yè)社會卻獲得了一批真正的精英。

    百年盛世咨詢在開玩笑嗎？不可能嗎？也許在學(xué)歷教育上是很難實現(xiàn)的，但在職業(yè)團隊的塑造上，是最可運用的捷徑。相對學(xué)歷教育，職業(yè)生涯給每個人和企業(yè)，都預(yù)留了足夠的整合空間。但目前幾乎所有企業(yè)對于“善假于物”的理解都是狹隘的，大家都盯著行業(yè)內(nèi)幾家領(lǐng)頭企業(yè)的人才去挖墻角。這其實仍然是農(nóng)業(yè)社會的狹隘思維，還沒有進入融合的思維。

    百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：從職業(yè)教育的角度去看，每個企業(yè)其實都是一所大學(xué)，目前業(yè)界公認(rèn)的營銷人員訓(xùn)練名校前三甲是：寶潔；聯(lián)合利華和吉列。對于中國，商業(yè)經(jīng)濟最大的特點就是各個行業(yè)之間的發(fā)展不均衡，每個行業(yè)都可以找到自己發(fā)展的標(biāo)桿行業(yè)，你只有從標(biāo)桿行業(yè)去招募人才，而不是挖本行業(yè)的墻角，你的企業(yè)在可以迅速在本行業(yè)壯大。

   《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：目前中國快速消費品行業(yè)，其實已經(jīng)聚集和培養(yǎng)了大量的營銷隊伍，這個資源你不用，還談什麼資源整合。無論北大還是清華，只要能夠把對方的碩士生，都吸納到自己這里來讀博士，很快兩家院校就可以拉開檔次，這就是融合的力量，在院校之間也許這只是一個設(shè)想，但在企業(yè)營銷領(lǐng)域，融合的思維力量巨大。百年盛世咨詢的溫馨提示是：信不信由你！

    如果你認(rèn)為，企業(yè)只要敞開胸懷，具備融合思維，就可以整合外部資源了，那你就又錯了，《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：敞開胸懷和融合思維，還僅僅是想法，要想真正的整合外部資源，企業(yè)還缺一個指引行動的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)團隊人才戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

    在百年盛世的營銷詞典里面,營銷的第一智慧就是選擇的智慧，在迅速整合團隊環(huán)節(jié)，更是如此。團隊是組織的智慧，但所有的團隊都是由個人構(gòu)成的，所以組織智慧在整合外部資源上最佳的實踐，就是從一開始就盡量選擇，適合這個團隊的人力資源進入企業(yè)。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：組織智慧的集中體現(xiàn)，就是企業(yè)團隊人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)，沒有這個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)也沒有辦法整合外部資源，而且每個企業(yè)，不同的戰(zhàn)略階段，這個標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣。

    百年盛世咨詢的一個客戶,做農(nóng)資行業(yè)，5年就從零做到了6個億，他選擇團隊人才的不傳之密就是三不要：不是農(nóng)村長大的不要；面貌超過中等的不要；家庭條件好的不要。各位千萬不要小瞧了這三不要，大家用心思考一下，就會有更多的感悟。實際上已經(jīng)比那些“某某省的不要”“男的不要”“?？撇灰钡钠髽I(yè)，已經(jīng)根本不在一個境界了！

    在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，企業(yè)人才戰(zhàn)略的整合外部資源環(huán)節(jié)，每個企業(yè)都必須有這樣的，適合本行業(yè)和本企業(yè)的團隊人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，如果你的企業(yè)還沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)，那就什麼也別說，不用贊揚也無須批判，盡快去建立你自己的標(biāo)準(zhǔn)吧！在百年盛世咨詢的幫助下,我們的客戶2009年又調(diào)整了他的選擇標(biāo)準(zhǔn)，他企業(yè)目前的人才定位是：突破本行業(yè)發(fā)展瓶頸，用賣快速消費品的方式去賣農(nóng)資。所以今年他招的新人，有以前賣過電腦的，賣過牛奶的，賣過方便面的，賣過啤酒的，就是沒有以前賣過農(nóng)資產(chǎn)品的。

   《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：對于那些已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，任何人都沒有資格討論這個標(biāo)準(zhǔn)好不好，你自己企業(yè)的團隊現(xiàn)狀，就是最好的答案。如果團隊現(xiàn)狀不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，就必須不斷改進標(biāo)準(zhǔn)，其實就這麼簡單。真正不簡單的，是去改進那些已經(jīng)有了成果的標(biāo)準(zhǔn)。

    百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：：我們大多數(shù)企業(yè)的這個標(biāo)準(zhǔn)，自從小小見效以后，從來就沒有改變過。他們說這是企業(yè)的基因，百年盛世咨詢稱這是企業(yè)的毒瘤。百年盛世咨詢溫馨的提示各位讀者，企業(yè)百年不變的基因，產(chǎn)生和遺傳在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部資源整合的標(biāo)準(zhǔn)一成不變，就是毒瘤，你3年不變，就是個小毒瘤，你5年不變就是個大毒瘤，你10年不變，想變也沒有用了。

    百年盛世咨詢的忠告：商業(yè)社會，我們的企業(yè)現(xiàn)在在什麼競爭地位并不重要,重要的是我們的企業(yè)是否能夠一路奔跑,這就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心價值.企業(yè)營銷依靠企業(yè)家個人的能力，打造一支過硬的團隊，體現(xiàn)的是企業(yè)家個人的智慧，這樣的企業(yè)今天也許走的很快，明天卻只能緩慢的蝸行；只有那些隨時根據(jù)企業(yè)營銷發(fā)展的需要，不斷整合外部資源,不斷重塑內(nèi)部基因,從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合團隊的企業(yè)，展現(xiàn)的才是組織的智慧，只有這樣的企業(yè)才能夠一路奔跑！
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