在研究中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?
人的問題歸根結底是習慣問題。習慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習慣的不同或不好,而導致了人員難以管理的問題。
通常人不良的習慣有:一是缺乏自我約束能力;二是隨意性強;三是沒有服從意識;四是缺乏規(guī)范意識;五是缺乏主動性;六是沒有組織自律性;七是沒有自我反省的習慣;八沒有主動奉獻的習慣,九是沒有見利不爭的習慣;十是自覺性的習慣。
人由于這些不良習慣的存在,就會導致常規(guī)的約束機制無法有效的對其發(fā)揮作用,進而使人對人管理的難度增加。況且,要人把一個習慣變成另一種習慣需要一定的階段性,需要一個持續(xù)培養(yǎng)的過程,并非一朝一夕可以實現(xiàn)的,因此對人管理難度就進一步加大。
要解決管理中人的問題,必須從職業(yè)習慣上下功夫。若不能改變常規(guī)人這十中不良習慣,就無法做好對人的管理。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
那么如何培養(yǎng)人的職業(yè)習慣呢?
首先要提高人對職業(yè)的認識,明白職業(yè)要求,優(yōu)秀的職業(yè)習慣對人有哪些好處。這些搞清楚了,人才能提高職業(yè)習慣的自我提升。職業(yè)習慣的認識提高了才能把這種職業(yè)意識轉化為職業(yè)習慣。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
其次,職業(yè)習慣要不斷的引導,反復的教化。因為很多人缺乏認識,要提高認識需要一個持續(xù)的過程,不是今天引導了明天就可以形成就可以不管了。即使明天做到了,難免哪天又出現(xiàn)了。習慣的形成與戒除是一個反復的過程,長期的過程,只想把糾偏工作在一朝一夕就能到位,這樣是無法培育人的職業(yè)習慣的。
再次職業(yè)習慣的培養(yǎng)需要一個漸進的過程,就好象戒大煙的人一樣,要改掉這種不好的習慣很困難,會導致很多的不適,因此需要一定的幫助,需要一個漸進的進程,不是說到就能做到的事。一天戒一點,一天改一點,每天都往好的方向邁一步,最終才會根除陋習。
最后,好的職業(yè)習慣需要一個好的環(huán)境,需要更多有良好職業(yè)習慣的人的帶動和督導。并且需要組織不斷提倡好的職業(yè)習慣,常常糾正壞的只有習慣。只有通過長期的潛移默化,才更容易使好習慣根深蒂固。
綜上,管理中最核心的是人的問題,人的問題根本是習慣的問題。只有把沒有職業(yè)習慣改造具有符合職業(yè)要求的習慣,并且大力弘揚,長期堅持,才能徹底解決人的問題。