許多時候,在企業(yè)管理中,頭痛的是如何能促使員工主動去工作,筆者親歷的經(jīng)驗和顧問心得是,盡可能地讓員工(或下屬)參與其中,這是過程的管理方法,能使員工感覺到企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事情都和自己息息相關(guān),實踐證明:讓員工關(guān)心企業(yè)是提高生產(chǎn)和效能的關(guān)鍵。
因此,創(chuàng)設(shè)更多讓員工參與的機會,讓他們投身到實際管理中去……提升自我工作動力。
讓員工擁有發(fā)言權(quán)是簡單而實用的方法,讓參與者成為過程的配餐手:用什么材料,配什么副料,怎樣的精制方式,目的是在不同程度上讓員工參與過程中的各種管理。
即讓他們與企業(yè)管理人員處于平等的位置上,來共同研究和討論問題,從而來影響組織的績效和改善員工的工作心態(tài)。
筆者歸納的好處呈現(xiàn)為三點:信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第一點,能夠參與商討與自己有關(guān)的問題而會受到激勵,產(chǎn)生責(zé)任感。
第二點,為員工提供了一個獲得別人尊重和重視的機會,產(chǎn)生滿意感。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第三點,增強了員工的自主性和積極性;從而促進工作,產(chǎn)生成功感。
進一步說,讓員工參與管理,使他們切實地分享和領(lǐng)會上級的行動綱領(lǐng)、基本途徑和實施方式,可增強員工的思考和提高行為意識。
讓員工參與管理,關(guān)鍵是從形式上切入,找到內(nèi)容與實質(zhì)上得以矯正與強化的理由;讓員工實實在在地感受到尊重和重視,值得積極參與和發(fā)揚光大。
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