三年里，龔宇低調(diào)行事，靠技術(shù)和產(chǎn)品俘獲了用戶，使得愛奇藝這個后起之秀搶到了市場很大一杯羹；

　　三年后，龔宇帶著愛奇藝不僅活了下來，而且有了江湖地位，“干爹”百度出錢收購了pps，送給龔宇做禮物，要他做視頻行業(yè)的老大哥。

　　回顧這三年，龔宇和他帶領(lǐng)的愛奇藝像個冷靜的獵人，一邊刻苦練功強大自己，一邊冷靜地等待獵物。他不激進，不盲目跟風，心中自有定數(shù)。雖然犯過小錯，但大戰(zhàn)略上從未失誤過。收購pps之后，龔宇和他的愛奇藝很可能成為影響中國視頻行業(yè)格局的新變量。

　　人物故事

　　清華博士曾創(chuàng)辦焦點網(wǎng)信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　龔宇是北京孩子，學習特好那種。因此，雖然外表看起來有些溫和，但實際內(nèi)心極其自信。這份自信，最初來自他優(yōu)秀而順利的學業(yè)。龔宇從小學習成績就好，初中畢業(yè)免試升的高中，高考前又得到了學校保送北京醫(yī)科大學的機會。但是，龔宇放棄了保送，報考了清華大學。

　　1987年，19歲的他順利考進清華大學自動化系學習，1996年在清華大學自動化系獲得自動控制理論及應(yīng)用工學博士學位，9年下來一口氣讀到博士。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　但是，龔宇卻又不是那種只知道考試拿學歷的“書呆子”，他想法很多，早在念大學本科時心里就默默盤算要走創(chuàng)業(yè)之路。只是，他沒有像別的“憤青”式的創(chuàng)業(yè)者那么激進地選擇肄業(yè)，而是心平氣和、如饑似渴地儲備他未來創(chuàng)業(yè)可能用到的知識。

　　“我想讀個博士學位，之后再創(chuàng)業(yè)。雖然那個時候并不知道創(chuàng)業(yè)方向，但是創(chuàng)業(yè)是既定目標”，想求穩(wěn)當而又不安分的龔宇，在大學“伏櫪”9年，博士畢業(yè)后終于實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。

　　當時29歲的龔宇，創(chuàng)立了美國影立馳技術(shù)公司的中國獨資公司，任總經(jīng)理。在此期間為影立馳公司的消費類電子產(chǎn)品技術(shù)進入中國市場以及在中國市場的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　1999年，以搜狐張朝陽等為首的海歸創(chuàng)業(yè)者將互聯(lián)網(wǎng)帶到了中國，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮如火如荼。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦了焦點網(wǎng)。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫襲來，熬到2000年底的時候，焦點網(wǎng)已經(jīng)彈盡糧絕，眼看就發(fā)不出工資了。

　　令龔宇感動的是，核心員工在最艱難的時候咬牙力挺龔宇，熬過了冬天，2003年時僅有30多人的焦點網(wǎng)盈利過千萬。當年，搜狐看中了焦點網(wǎng)的價值，用1600萬美元收購了焦點網(wǎng)。龔宇帶領(lǐng)著焦點網(wǎng)及其管理團隊進入搜狐公司，任搜狐公司副總裁，2007年龔宇又晉升為搜狐公司首席運營官，成為張朝陽之下的搜狐二號人物。不過，龐雜的管理架構(gòu)讓他受到了很大的約束，龔宇萌生去意。

　　于是，2009年2月，龔宇加盟無限訊奇（12580），任總裁兼首席運營官。

　　與百余名大佬pk獲勝

　　龔宇自己都沒有想到，更大的機會正在向他逼近。2010年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度看好互聯(lián)網(wǎng)視頻的未來，卻苦于找不到一位合適的ceo。

　　百度委托了三家國際頂級獵頭尋找合適人選，當時負責尋找這個“千里馬”的伯樂是百度副總裁任旭陽，他給獵頭公司提的要求是“找創(chuàng)業(yè)型的ceo?！庇谑?，三家獵頭公司挖地三尺，擬出一份據(jù)說囊括了中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)一線高管人才的百人名單。最終，百度從一百多人的大名單中圈定了龔宇。

　　“其實，我是那個名單里的第一百多個了。估計除了馬化騰、張朝陽等大佬，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才幾乎都在這份名單里了”，龔宇回憶說，“投資者要找一有創(chuàng)業(yè)精神、二有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大企業(yè)管理經(jīng)驗的人。這個人知道只有一個人的時候怎么干，知道省吃儉用，在業(yè)務(wù)規(guī)?？焖倥蛎洉r還要有經(jīng)驗和能力。所以，他們選中了我?！?

　　冷靜狩獵志在行業(yè)老大

　　2010年，優(yōu)酷、土豆還未上市，雖然當時的中國互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領(lǐng)域已成紅海，但在流量與用戶基礎(chǔ)這兩項上，百度擁有絕對優(yōu)勢，愛奇藝仍有追趕的可能。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級為“愛奇藝”。

　　三年前，愛奇藝上線時，記者專訪龔宇，他言辭穩(wěn)健，不像別的互聯(lián)網(wǎng)公司高管那樣愛放大炮。愛奇藝上線后，龔宇屬于那種踏實做事的風格，鉆研技術(shù)和產(chǎn)品，靠著正版高清路線，贏得了不少用戶和廣告主。在此期間，優(yōu)酷上市、土豆上市了、酷6賣給了盛大、優(yōu)酷土豆合并了、56網(wǎng)賣給了人人公司。龔宇不為所動，繼續(xù)堅持，并冷靜尋找自己的獵物。

　　三年后，2013年5月7日，龔宇終于一手推動百度3.7億美元收購了pps視頻業(yè)務(wù)，并整合進愛奇藝。再次接受專訪時，他還是那樣冷靜沉穩(wěn)，絲毫沒有勝利者的洋洋得意。

　　當天的發(fā)布會很低調(diào)，就在愛奇藝北京辦公室舉行，龔宇和pps的兩位創(chuàng)始人一起接受媒體采訪。龔宇表示“合并以后，在用戶數(shù)量、使用時長、覆蓋面上，愛奇藝+pps的體量達到國內(nèi)視頻市場的第一名”，不過，目前愛奇藝的收入還不是第一名，“等愛奇藝收入是第一名的時候，行業(yè)老大就無可爭議了”。

　　人物素描

　　溫雅勤奮的好人緣老板

　　龔宇，1米8多的大個人，土生土長的北京人，身上卻沒有京油子和胡同串子的氣息。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打拼了10多年，但看起來渾身還是帶著溫雅的書生氣，完全看不出已經(jīng)45歲。

　　“我是雙子座，ab血型，屬于挺矛盾的那種人?！鄙泶└褡有蓍e襯衫外套西裝的龔宇，這樣描述自己的性格。

　　跟龔宇共過事的同事都夸他“脾氣好”。奇虎副總裁耿曉華，認識龔宇12年了，當了他11年的下屬，龔宇從沒罵過他一句。入職不到一年的時候，正準備買房的耿曉華丟了錢包，里面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄，“當時連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當時還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動提出借給他首付款。

　　當年在搜狐的時候，每次年會，他都會被敬酒的員工灌醉，同事都愿意和他做朋友。以至于，他在愛奇藝剛開張的時候，就有很多老同事追隨龔宇而來，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干事。

　　這次愛奇藝收購pps后，pps的創(chuàng)始人之一徐偉峰說，“跟愛奇藝合并我們提出的唯一條件，就是龔宇你一定要當ceo，我們沒有討論過任何我跟張洪禹（pps另一位創(chuàng)始人）未來要當什么，這在中國互聯(lián)網(wǎng)團隊合并中非常少見。我們希望有一個很強力的領(lǐng)導者帶領(lǐng)公司走向下一步?！?

　　龔宇很勤奮，每天早上上班都比普通員工早一個多小時到辦公室。他把自己的日程安排得滿滿當當，從不輕易浪費時間。本報記者的這次采訪，也是在他趕飛機的間隙見縫插針安排的。“這些天我已經(jīng)把飛機當巴士用了”，5月15日，距離百度宣布愛奇藝3.7億美元合并pps視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)一周，接受完采訪，龔宇一大早又要飛去上海pps總部，推進雙方整合。

　　人物對話

　　龔宇：視頻網(wǎng)站將從“拼爹”變?yōu)槠磩?chuàng)意

　　有規(guī)模就有定價權(quán)

　　>>談并購

　　問：收購pps是百度主動發(fā)起的還是你推動的？

　　答：主要是我個人推動的，因為我們在一線工作，非常清楚行業(yè)的趨勢是集中度越來越高。我們采取的并購是積極主動適應(yīng)行業(yè)趨勢的一種方式。而且，這樣的收購符合百度的“登錄頁戰(zhàn)略”，因為視頻可以給百度帶去大量的流量。

　　問：這樣的收購和優(yōu)酷收購土豆有多大的區(qū)別？收購的價值在哪里？

　　答：優(yōu)酷和土豆的業(yè)務(wù)重合度太高，合并后很難發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，而愛奇藝加pps，實現(xiàn)了在中國視頻行業(yè)全終端、全平臺的規(guī)?；?yīng)，這種合并進一步加強了這個行業(yè)的市場集中度。你有了市場規(guī)模，那么你就有市場的定價權(quán)。

　　問：為什么pps的創(chuàng)始人和投資方全部套現(xiàn)退出？是他們不看好pps了嗎？

　　答：首先，讓pps的老投資人退出是百度提出的。百度希望新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)非常干凈，就是能百分之百地控股。其次，pps的老投資人資金到期了，他必須退了。投資最重要的是講專業(yè)而不是講感情，到期了你還沒有換成現(xiàn)金，會讓大家不爽的。

　　>>談戰(zhàn)略

　　保守策略才能存活

　　問：整合之后，您覺得視頻網(wǎng)站競爭靠的是什么？和之前的有區(qū)別嗎？

　　答：沒有區(qū)別?？陀^上還是資金，主觀上，第一是策略正確，第二是執(zhí)行力強。策略方面，大的策略正確，小策略錯了沒事?；ヂ?lián)網(wǎng)就這特點，大策略要是錯了你就完蛋了。

　　問：談到犯錯，回顧你做愛奇藝這三年多，你覺得你……（還沒問完，龔宇就接過話茬）

　　答：我先說我失敗的、遺憾的吧，（略作思考）……算了不能說，我們現(xiàn)在有些同行還是迷糊的，我這一說反而提醒了他（龔宇笑了笑）。

　　問：外界覺得你比較保守，你因為保守錯失過好的機會嗎？

　　答：自己評價自己的話，我犯保守錯誤的概率要比犯激進的大十倍，但我沒有錯失大的機會。我們現(xiàn)在分析，如果某些方面更激進點，效果會更好，比如說廣告銷售如果激進些，銷售團隊建設(shè)再快些，現(xiàn)在市場份額會更大。

　　問：從2011年下半年開始，各家視頻公司瘋狂砸錢買獨家版權(quán)劇，但惟獨愛奇藝動作不大，你是不是太保守了？

　　答：外界可能認為愛奇藝的采購策略保守了，但其實我當時非常有定數(shù)，激進的沒有一家有好下場。我倒沒覺得內(nèi)容采購保守，我覺得是應(yīng)該的，否則有可能愛奇藝早就死了。

　　問：你的意思是，如果當時愛奇藝和別的幾家那樣，砸錢下去瘋狂買版權(quán)，愛奇藝就活不到現(xiàn)在了？

　　答：對，沒錯，可能自己都犧牲掉了。

　　>>談行業(yè)

　　大公司盈利仍艱難

　　問：假如有人說愛奇藝是靠著干爹百度拼爹走到現(xiàn)在，并不是你龔宇的能力成就了愛奇藝，你怎么看？

　　答：我覺得就階段性而言，視頻行業(yè)2004年、2005年、2006年一直到2008年確實是在拼自己的能力，但是從2009年到現(xiàn)在就是進入拼爹的時代了，市場穩(wěn)定到一定階段又開始拼創(chuàng)新。那現(xiàn)在市場需要最強的規(guī)模化，規(guī)?；拇鷥r無論是并購還是日常運營，需要大量的資金和資源，這是免不了的階段。

　　問：就你的判斷，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)今年盈利前景如何？

　　答：從全行業(yè)來看，明年大的公司全年盈利還是有挑戰(zhàn)的，但也有希望。還要看一下市場的變化，如果市場能再出現(xiàn)大的并購，會促進這個步伐的。

　　問：那愛奇藝本身的盈利進度呢？我記得您此前說過，2013年可能實現(xiàn)單季度盈利。

　　答：對，沒錯。但現(xiàn)在這件事變得不能說了，因為百度方面囑咐我不能說這個時間表。

 
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