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招聘專員:你知道該怎么做么?

發(fā)布時間:2015/11/12 20:05:04文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2117次


營銷員的招聘標準和基本條件應該是懂得營銷知識,具有一定的工作經(jīng)驗,同時有良好的交際溝通能力,性格外向等。招聘主管或銷售經(jīng)理對應聘者基本資料審核,這一步一般由人力資源部和營銷部門共同完成。
個性鮮明的招聘

如何為企業(yè)招聘到合適的人才,不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題,而且也是企業(yè)老板所特別關注的事情。按理說,我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標準和程序,按照這個標準和程序招聘公司所需要的人才,是基本可以滿足和達到公司要求的,但是企業(yè)有企業(yè)的實際特點,因此,我所在的這個公司也形成了一套頗具特色的招聘標準與程序。

對于中高層人才,公司基本上是不采取通過現(xiàn)場招聘會或網(wǎng)絡的方式進行招聘的,而是全部委托給了杭州一家知名的獵頭公司。對于公司需要的中高層人才,這家公司基本要求主要就兩條,其一,最好是曾經(jīng)在大型國有企業(yè)工作過。其二,具有民營私營企業(yè)的工作經(jīng)驗。老板特別信任獵頭公司,只要是獵頭公司“相中”的人才,老板基本不會再進行“二次面試”的,即便是面試也只是和人才談一些薪資待遇等方面的問題,一般雙方見面也就不超過一個小時。委托獵頭公司招聘人才,固然有它的好處,但是招聘成本太高也是需要考慮的問題。因此,如何使所招聘的高層人才更好的在公司發(fā)揮作用,如何確保高層人才不流失,這才是解決問題的關鍵。一旦這些問題處理不好,人才流失將會給公司造成很大的損失。我曾就如何穩(wěn)定中高層人才問題向老板提出過書面報告和建議,但是老板似乎對這個報告并不感興趣,因為對人才的“喜新厭舊”是我們老板的最大嗜好和特色。每一位人才招聘進來后,起初老板對你倍加珍惜和愛護,但是隨著時間的推移,老板開始對所招聘的人才開始產(chǎn)生了“厭煩”情緒,甚至開始對中高層的工作橫加指責。有時,為一件小事他會當作公司全體員工的面訓斥中高層員工,或者“辱罵”中高層員工??梢哉f,一年不更換幾名高管或者說不“逼走”幾位中高層員工,老板好像就認為自己的錢花得“不值”或者“冤枉”,因此,公司高層管理人員,如果在這個公司能夠做到一年時間,那就已經(jīng)是件很不容易的事情了。員工評論此事就一句話:“老板錢多嘛?!薄?

營銷員的招聘標準和基本條件應該是懂得營銷知識,具有一定的工作經(jīng)驗,同時有良好的交際溝通能力,性格外向等。但是我們公司老板,以及主管整個營銷的老板娘,在長期的工作實踐中卻摸索和總結出了一套很有企業(yè)特色的營銷員招聘標準和程序。

標準三條:信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

第一,必須“出身”于餐飲、娛樂、酒店、茶社等這些服務性行業(yè)。第二,男孩要帥氣,女孩要漂亮。第三,無論男女應聘者酒量必須要達標。即三種酒你可以任選一項,這就是,假如是啤酒,你要能夠一次喝完五瓶;如果是黃酒,你要有兩瓶的酒量;如果是白酒,你必須要有一斤的“肚量”。

面試程序:信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

第一步:應聘者基本情況介紹,招聘主管或銷售經(jīng)理對應聘者基本資料審核,這一步一般由人力資源部和營銷部門共同完成。第二步:由老板娘親自過目應聘者,這一步主要是相貌和背景審核。第三步:酒量實際檢驗。就是邀請那些前來公司應聘營銷崗位的員工,一起就餐,其目的就是“醉翁之意不在酒”,在于檢驗你的酒的“肚量”。這一關在整個面試中應該說特別重要。如果這一關,你“過關”了,那么,你基本就是“合格”的營銷員了。如果遇到晚上面試,還要外加一項,那就是“歌舞水平”的檢驗。當然,這一點是附加項目,如果你有這個項目的才華,那么事后必是公司未來的營銷經(jīng)理人選。

在生產(chǎn)操作工招聘方面,面對“沖工”這種危險性工種員工難以招聘的現(xiàn)狀,公司在生產(chǎn)員工招聘方面則采取招聘“獎勵”的政策。這就是公司現(xiàn)有員工,不分級別層級,只要你能夠介紹或推薦一名操作員工進入公司工作,那么,新員工在與公司簽訂了勞動合同并在公司工作滿一年,且無重大違法違規(guī)行為的,公司將給介紹人或推薦人一次性發(fā)放“人才引進”獎金,其標準為每引進一名符合要求的操作工,公司將獎勵人民幣500元。這種特有的招聘激勵措施,一方面確保了公司所需要的員工,另一方面,也對穩(wěn)定員工隊伍起到了積極的作用。

為了預防人才引進方面形成的“幫派”現(xiàn)象,公司同時規(guī)定,同一個行政自然村最多可以一次性引進員工數(shù)不超過三人,有親屬關系的員工引進數(shù)量也同樣不得超過三人。

 
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