夢(mèng)，是2012的年度漢字，也是2013開年之初最讓國人熱議和激動(dòng)的漢字。

這個(gè)“夢(mèng)”，是中國夢(mèng)，是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是新任國家領(lǐng)導(dǎo)人在就職演講中再次向全國人民所闡述的偉大目標(biāo)。

中華民族的偉大復(fù)興之路由各行各業(yè)匯聚而成，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展夢(mèng)想唯有與整個(gè)民族和時(shí)代的夢(mèng)想相一致，才能成就一個(gè)行業(yè)的尊嚴(yán)與輝煌。

作為一個(gè)中國的廣告人，你是否也有一個(gè)廣告業(yè)的“中國夢(mèng)”?夢(mèng)想著有朝一日與中國的民族品牌一起走向世界?夢(mèng)想著以自己的智慧和創(chuàng)意在世界上贏得榮耀與尊敬?夢(mèng)想著在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)上可以與國際性的大型營銷傳播服務(wù)集團(tuán)同臺(tái)競技?

也許，這就是中國廣告業(yè)和廣告人的中國夢(mèng)!近日，因賽(集團(tuán))董事長兼旭日因賽廣告公司總裁王建朝接受專訪，以其20年的廣告從業(yè)經(jīng)歷，暢談他作為一個(gè)中國廣告人的中國夢(mèng)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

一.關(guān)于行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

“在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)上達(dá)到世界先進(jìn)水平，與國際性的大型廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)同臺(tái)競技，助力中國品牌走出中國、走向世界，是中國廣告服務(wù)業(yè)的中國夢(mèng)?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

“中國廣告服務(wù)業(yè)正在迎來一次實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的絕佳發(fā)展機(jī)遇。

記：從去年年底習(xí)總書記提出“中國夢(mèng)”到在今年新一屆的全國人大閉幕式上再次完整闡述“中國夢(mèng)”，引起了國人的廣泛關(guān)注和共鳴。您作為一個(gè)資深的廣告人帶領(lǐng)旭日因賽走到今天，一定有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想在推動(dòng)您不斷進(jìn)行，您認(rèn)為中國廣告服務(wù)業(yè)的“中國夢(mèng)”是什么?

王：這個(gè)問題值得整個(gè)行業(yè)思考，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是中國人的中國夢(mèng)，廣告服務(wù)業(yè)和廣告人也當(dāng)然包括其中。在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)上達(dá)到國際先進(jìn)水平，與世界領(lǐng)先的國際大型廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)同臺(tái)競技，以自己的智慧和創(chuàng)意在世界上贏得榮耀與尊敬，助力中國企業(yè)不僅在中國市場(chǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，而且以自己的品牌走出中國、走向世界，是我認(rèn)為中國廣告服務(wù)業(yè)和廣告人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的“中國夢(mèng)”。

記：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)需要條件，中國廣告服務(wù)業(yè)現(xiàn)在面臨一個(gè)什么樣的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)廣告人的“中國夢(mèng)”提供了什么樣的現(xiàn)實(shí)條件?

王：我認(rèn)為中國廣告服務(wù)業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境正在面臨巨大的改變，行業(yè)自身也正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力和挑戰(zhàn)，而這恰恰為廣告人實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇和條件。

首先，是廣告服務(wù)業(yè)的行業(yè)價(jià)值和社會(huì)意義正在從幫助“推銷商品和傳遞信息”轉(zhuǎn)向“真正幫助傳播和建立品牌”，同時(shí)具備特定的文化創(chuàng)意價(jià)值，這就是在中國經(jīng)濟(jì)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中廣告服務(wù)業(yè)所必須扮演的重要角色。

其次，是中國的行業(yè)和市場(chǎng)也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從依賴外向型向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，當(dāng)中國消費(fèi)者的收入和消費(fèi)能力得到普遍而大幅度的提升，基于中國市場(chǎng)的巨大體量和增長潛力，中國的很多行業(yè)(特別是消費(fèi)品領(lǐng)域)一定會(huì)發(fā)生基于規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)大整合，最后形成一批行業(yè)龍頭企業(yè)。而由于中國市場(chǎng)是全球最大的單一市場(chǎng)，在中國市場(chǎng)上的行業(yè)龍頭一定也有機(jī)會(huì)成為全世界的行業(yè)巨頭，而這樣的行業(yè)巨頭最終必定會(huì)以自己的品牌走出中國，走向世界。毫無疑問，幫助中國企業(yè)建立這樣的行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，對(duì)中國的廣告服務(wù)業(yè)是一個(gè)巨大的戰(zhàn)略需求和機(jī)遇，對(duì)于有夢(mèng)想的中國廣告人是一項(xiàng)光榮而又神圣的使命，也是廣告人實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的最大推動(dòng)力。

再次，我們看到中國政府對(duì)廣告服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)和政策也在發(fā)生很大的改變。以前政府把廣告業(yè)看成是一個(gè)需要監(jiān)管的行業(yè)，但今天政府很明顯地意識(shí)到廣告業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展上的戰(zhàn)略價(jià)值―在經(jīng)濟(jì)上推動(dòng)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，幫助建立中國的民族品牌;在文化上影響和引導(dǎo)人們的消費(fèi)行為和價(jià)值觀;在行業(yè)上與傳播媒體緊密依存(大部分傳播媒體的主要收入來源于廣告)。而另一方面，中國的廣告?zhèn)鞑シ?wù)市場(chǎng)有被國際性的大型廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)所控制和壟斷的趨勢(shì)。目前外資在中國廣告?zhèn)鞑シ?wù)市場(chǎng)大概擁有35%的市場(chǎng)份額，雖然國內(nèi)廣告?zhèn)鞑シ?wù)企業(yè)數(shù)量龐大(幾十萬家)，但由于在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模上都比較弱小和分散，導(dǎo)致外資在中國廣告?zhèn)鞑シ?wù)市場(chǎng)的控制力越來越大。正是基于這種原因，近兩年從中央到省級(jí)地方政府主管部門出臺(tái)了一系列扶持廣告服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策和舉措，國家工商行政管理局制定了中國廣告服務(wù)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是到2020年把我國廣告服務(wù)業(yè)建設(shè)成為在廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、管理水平上達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平的行業(yè)。其中關(guān)鍵一環(huán)就是扶持打造一批具有全球服務(wù)能力的大型綜合廣告?zhèn)鞑シ?wù)集團(tuán)，積極參與廣告服務(wù)業(yè)的國際競爭。

最后，國內(nèi)的廣告服務(wù)行業(yè)也正在發(fā)生以“整合與集中”為特征的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在過去這幾年，國內(nèi)的廣告?zhèn)鞑シ?wù)行業(yè)發(fā)生了很明顯的專業(yè)度提升和行業(yè)集中度提升的進(jìn)程。以廣州的廣告服務(wù)業(yè)為例，1997年時(shí)由30多家綜合性廣告公司一起成立中國第一個(gè)4a廣告行業(yè)協(xié)會(huì)，其中有一大半的公司到今天已經(jīng)消失了，這意味著廣州的綜合性廣告公司正在走向集中，也意味著可以避免行業(yè)資源的過度分散和浪費(fèi)，無論是人才的資源還是客戶的資源。目前在華南地區(qū)專業(yè)人才達(dá)到300人以上規(guī)模的廣告公司只有兩家，其中一家是旭日因賽;專業(yè)人才在100人左右的廣告公司，也只有幾家;再往下就全部是幾十人的公司，規(guī)模級(jí)別已經(jīng)在明顯拉開。與北京和上海不同的是，在廣州和華南地區(qū)的外資廣告公司的規(guī)模和實(shí)力也并不突出，普遍都是幾十人到一百多人左右的規(guī)模。

造成這些變化的根本原因還是在于客戶需求的轉(zhuǎn)變和行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化，只有真正從專業(yè)能力和經(jīng)營模式上適應(yīng)并引領(lǐng)這種變化的公司才能成為優(yōu)勝劣汰和行業(yè)集中的勝出者，而這一過程恰恰又是廣告?zhèn)鞑シ?wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路和必然結(jié)果。

記：您認(rèn)為是客戶要求的轉(zhuǎn)變和廣告服務(wù)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變導(dǎo)致了廣告公司的優(yōu)勝劣汰和行業(yè)集中度的提升，那么這種需求與行業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變具體表現(xiàn)在那些方面?對(duì)廣告公司又意味著什么?

王：改變主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一是傳播方式的變革：從“單向信息傳播模式”到“雙向參與溝通模式”

過去我們比較習(xí)慣性用的營銷傳播方式是“大眾傳播模式”，是運(yùn)用大眾傳播媒體單向地向受眾傳遞商業(yè)信息。今天由于傳播媒體的巨大變化，特別是新媒體的影響越來越大，消費(fèi)者和受眾不再是被動(dòng)地接受媒體傳遞的信息，而是自己可以利用媒體主動(dòng)參與，互動(dòng)交流，甚至是創(chuàng)造和擴(kuò)散自己的影響力。因此，今天和未來的傳播方式必須轉(zhuǎn)向更加雙向和互動(dòng)參與式的溝通模式，也就是必須能夠吸引受眾的主動(dòng)參與，互動(dòng)交流，更多體驗(yàn)和更多擴(kuò)散。

第二是傳播手段的改變：從單一傳播手段到多元傳播手段的整合任用

今天和未來的營銷傳播要做到有效，就必須整合運(yùn)用不同的傳播手段，同時(shí)還要考慮傳播手段和傳播媒體的結(jié)合，這是一種更復(fù)雜更高難度的傳播技能。廣告公司要滿足這種要求，不僅需要具備很強(qiáng)的策略和創(chuàng)意能力，而且還需要具備整合運(yùn)用不同傳播手段和傳播媒體的能力與資源，包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、整合傳播策劃、廣告策劃與創(chuàng)意、媒體策劃與執(zhí)行、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷傳播、平面與空間視覺設(shè)計(jì)、終端形象與促銷管理等。這意味著廣告公司能力和資源的多元化，也意味著廣告公司業(yè)務(wù)和生意的多元化。

第三是與客戶之間合作關(guān)系的改變：從傳播代理服務(wù)到戰(zhàn)略合作伙伴

過去廣告公司與客戶之間的合作關(guān)系是一種代理服務(wù)關(guān)系，今天由于客戶需求的提升，客戶評(píng)估合作價(jià)值的依據(jù)越來越看重合作伙伴在品牌成長和生意增長上的推動(dòng)作用。因此從這個(gè)角度來看，廣告公司與客戶之間的合作關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的代理服務(wù)關(guān)系，而是一種深層次的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這要求廣告公司必須要站在客戶生意的角度了解客戶的要求，提供自己的解決方案和服務(wù)價(jià)值，并且最終以對(duì)客戶生意的推動(dòng)作用來衡量和評(píng)價(jià)自己的工作成果和服務(wù)價(jià)值。

適應(yīng)上述三個(gè)方面的改變，就是廣告服務(wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大方向和必經(jīng)之路。能夠適應(yīng)這些改變、并且走在這些改變前面的公司必然會(huì)做大做強(qiáng)，最后成為行業(yè)的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。不能適應(yīng)這些改變的公司必然會(huì)越做越小、越做越難，最終被迫轉(zhuǎn)行或遭淘汰。

二.關(guān)于行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型

“未來廣告公司與客戶之間的合作，可能不只是收取服務(wù)費(fèi)，還可能按照品牌成長的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績分紅和獎(jiǎng)勵(lì)。”

記：要適應(yīng)這些改變，您認(rèn)為未來的廣告公司應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

王：以品牌建設(shè)為核心，整合全方位的品牌規(guī)劃管理和營銷傳播的價(jià)值鏈，從最前端的品牌戰(zhàn)略咨詢，到營銷傳播的整體策略規(guī)劃，再到各個(gè)層面的創(chuàng)意和執(zhí)行，甚至可以延展到媒體的創(chuàng)新、媒體資源的整合，在價(jià)值鏈上可以做上下游的垂直整合和傳播技能的縱向整合。

未來廣告公司與客戶之間的合作，可能不只是收取服務(wù)費(fèi)和代理傭金，還可能按照品牌成長達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分享和獎(jiǎng)勵(lì)。廣告公司還可以對(duì)成長中的客戶以品牌服務(wù)進(jìn)行投資，從而可以更長期地分享客戶成長的收益和回報(bào)。

三.關(guān)于旭日因賽的中國夢(mèng)

“我們的夢(mèng)想是建立一個(gè)在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)上達(dá)到國際先進(jìn)水平，廣受客戶和同行尊敬的廣告?zhèn)鞑シ?wù)平臺(tái)，有機(jī)會(huì)和有能力幫助中國的企業(yè)不僅在中國市場(chǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，而且陪伴他們以自己的品牌走出中國，走向世界?！?

記：面對(duì)中國廣告服務(wù)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，旭日因賽的發(fā)展目標(biāo)或夢(mèng)想是什么?

王：我們的夢(mèng)想是建立一個(gè)在專業(yè)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)上達(dá)到國際先進(jìn)水平，廣受客戶和同行尊敬的廣告?zhèn)鞑シ?wù)平臺(tái)，有機(jī)會(huì)和有能力幫助中國的企業(yè)不僅在中國市場(chǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，而且陪伴他們以自己的品牌走出中國，走向世界。作為一個(gè)廣告人，我們最想要的行業(yè)地位是：被客戶尊重、被行業(yè)敬重、被國家倚重以及被世界認(rèn)可，做中國最好的廣告公司。

記：旭日因賽在業(yè)內(nèi)一向比較低調(diào)，沒想到有這么高遠(yuǎn)的夢(mèng)想和發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)夢(mèng)想是怎么形成的?你們是如何一步一步去做的?

王：從我們公司的發(fā)展歷程看，1994年到2002年是第一階段，這個(gè)階段是純粹的本土廣告公司。2002年到2012年是第二個(gè)階段，這個(gè)階段我們主要做兩件事情，一件是在專業(yè)和服務(wù)上累積我們的能力和優(yōu)勢(shì)，一件是積累了一大批長期合作的優(yōu)質(zhì)客戶。

在第二階段的十年中，在專業(yè)上我們探索如何把國際化的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與對(duì)中國本土市場(chǎng)的理解和洞察相結(jié)合。這種專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)從2009年就開始凸顯出來，這一年我們拿到了戛納國際廣告節(jié)的銀獅和銅獅獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國本地廣告公司在戛納獲獎(jiǎng)零的突破，此后我們還獲得倫敦國際廣告節(jié)的銀獎(jiǎng)、紐約國際廣告節(jié)的銅獎(jiǎng)、亞太廣告節(jié)的銅獎(jiǎng)、龍璽獎(jiǎng)、中國4a協(xié)會(huì)的金印獎(jiǎng)、中國國際廣告長城獎(jiǎng)的全場(chǎng)大獎(jiǎng)和一大批金銀銅獎(jiǎng)等。從2010年開始，我們?cè)谛袠I(yè)權(quán)威的大中華地區(qū)廣告公司專業(yè)實(shí)力排名中位居前十位。

同時(shí)，我們?cè)诜?wù)上也一直嘗試把國際化的領(lǐng)先專業(yè)品質(zhì)與本地化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，這讓我們積累了一大批有影響力的長期優(yōu)質(zhì)客戶，例如：我們跟華為的合作現(xiàn)在快到第9個(gè)年頭了，和招商銀行的合作也有5年，tcl有6年，陸風(fēng)汽車7年，合作最長的像西安的紫薇地產(chǎn)有10年。近幾年更吸納到像廣汽豐田、海信、網(wǎng)易、騰訊、奇瑞汽車、浙江電信、廣發(fā)銀行等一批有戰(zhàn)略價(jià)值的優(yōu)秀客戶的加入。

現(xiàn)在，我們正從第二個(gè)階段向第三個(gè)階段轉(zhuǎn)型，也就是成為在中國最受尊重、最具專業(yè)實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的品牌管理與營銷傳播服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)轉(zhuǎn)型不是一夜之間就能完成的，需要我們既充滿激情、又腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)。

記：在這個(gè)新的階段，旭日因賽已經(jīng)具備和將要?jiǎng)?chuàng)造那些方向的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?

王：第一是理念上的優(yōu)勢(shì)，這就是通常人們所說的“思路決定出路”。我們對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來的大趨勢(shì)早已看得比較透徹，因此也早就在專業(yè)、服務(wù)和經(jīng)營理念上進(jìn)行了深刻的思考與調(diào)整，形成了一套完整的理念與文化體系。

第二是我們的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，從策略到創(chuàng)意再到各種傳播工具的執(zhí)行，從專業(yè)體系到實(shí)際執(zhí)行能力，我們都已經(jīng)具備一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初步得到客戶和行業(yè)的認(rèn)可。

第三是我們的資源優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)包括各種內(nèi)部和外部的資源，比如在專業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源上的優(yōu)勢(shì)，在客戶資源上的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)商資源上的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈整合上的優(yōu)勢(shì)，在政府支持上的優(yōu)勢(shì)等。關(guān)于政府的支持，基于我們?cè)谌A南地區(qū)的專業(yè)實(shí)力和規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很明顯省市級(jí)政府主管部門把我們當(dāng)作一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)來對(duì)待，從各個(gè)方面給我們提供必要的支持。

第四是我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，這幾年我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營機(jī)制上進(jìn)行了深度的變革，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的整合以及與團(tuán)隊(duì)高管的利益伙伴關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)的整合打破了4a廣告公司的傳統(tǒng)作業(yè)模式，將前后端主要的團(tuán)隊(duì)角色整合成緊密的事業(yè)單位，大家都一起面對(duì)客戶的需求和目標(biāo)，都用共同的結(jié)果來評(píng)估自己的工作和責(zé)任，把流程盡可能的簡化，一切以客戶價(jià)值和客戶滿意度為依歸。同時(shí)我們的事業(yè)單位高管既是業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營管理者，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)并享有業(yè)績激勵(lì);同時(shí)他們又是整個(gè)公司的股東與伙伴，把公司的整體發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)一樣珍惜和擁有。

第五是我們將來在資本運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)，未來幾年我們將充分任用各種可能的投融資方式與手段，整合資本的力量，為我們進(jìn)行價(jià)值鏈的整合以及在全國區(qū)域中心城市的地域擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕馁Y本動(dòng)力。

“現(xiàn)在我們是華南地區(qū)的專業(yè)領(lǐng)跑者，未來5年，我們會(huì)把在華南區(qū)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展到全國”

記：具備這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，旭日因賽在未來有什么樣的一個(gè)發(fā)展計(jì)劃?

王：我們的發(fā)展策略主要包括：1.業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展;2.地域的擴(kuò)張布局;3.保持專業(yè)上的領(lǐng)先;4.強(qiáng)化貼心服務(wù);5.利用資本的力量。

現(xiàn)在我們努力在華南地區(qū)做到最好，未來5年，我們會(huì)把在華南區(qū)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到全國。目前我們已經(jīng)有了西安分公司，未來還要在全國十個(gè)以上區(qū)域中心城市布局，真正形成一個(gè)全國性的網(wǎng)絡(luò)，貼身服務(wù)我們的客戶。當(dāng)我們走出這些步伐后，我相信市場(chǎng)會(huì)提供更多的資源和機(jī)會(huì)給我們，也為我們的人才發(fā)展提供了更多更大的空間。我們希望從2019年至2022年公司重組20周年之前，有機(jī)會(huì)成為中國最具專業(yè)實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的品牌管理和營銷傳播服務(wù)集團(tuán)，能夠陪伴我們的客戶以自己的品牌走出中國，走向世界。

“實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的夢(mèng)想不可能依靠一兩個(gè)人，而是要團(tuán)結(jié)和依靠一大群人，是一群人一起實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的夢(mèng)想!旭日因賽的事業(yè)是屬于一群有共同理想和追求的人，這群人在一起是事業(yè)的伙伴、生意的伙伴、夢(mèng)想的伙伴。

“我們的核心管理層有20多人都被授予公司一定股份或期權(quán)?！?

記者：廣告服務(wù)業(yè)又稱為“食腦業(yè)”，是一個(gè)人才密集的行業(yè)，據(jù)說旭日因賽的高管有些在公司工作已經(jīng)超過10年以上，特別穩(wěn)定，對(duì)手怎么都挖不走，為什么?

王建朝：我想有幾個(gè)因素：一是我們這個(gè)平臺(tái)在華南地區(qū)是比較專業(yè)和受尊重的，再就是我們既嚴(yán)謹(jǐn)又包容的企業(yè)文化，大家彼此尊重、以誠相待。我們的核心管理層有20多人，包括各個(gè)事業(yè)群總經(jīng)理、創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)人以及各專業(yè)公司的總經(jīng)理等，這些資深的人才都被授予公司一定的股份或期權(quán)。也就是說我們有一批核心的伙伴一起經(jīng)營這個(gè)平臺(tái)，而不是靠一兩個(gè)人，這些高管不會(huì)把自己只當(dāng)作是職業(yè)經(jīng)理人，而是當(dāng)作這個(gè)公司的擁有者之一。我們擁有很多共同的追求和目標(biāo)，比如做最好的策略和創(chuàng)意、最好的品牌建設(shè)案例以及協(xié)助中國企業(yè)打造有影響力的品牌。

我們相信：實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的夢(mèng)想不可能只依靠一兩個(gè)人，而是要團(tuán)結(jié)和依靠一大群人。旭日因賽的事業(yè)是屬于一群有共同理想和追求的人，這群人在一起是事業(yè)的伙伴、生意的伙伴、夢(mèng)想的伙伴。

我希望未來還會(huì)吸納更多有夢(mèng)想、有才華、有激情的中國廣告人加入我們的伙伴行列，一起去實(shí)現(xiàn)“中國廣告人的中國夢(mèng)”。

四.給有夢(mèng)想的廣告人幾點(diǎn)建議

“我們做事情的終極意義和價(jià)值是什么?我覺得這個(gè)問題值得所有廣告人思考。這個(gè)問題如果沒想清楚，就很容易隨波逐流?！?

記：不少廣告人都是帶著夢(mèng)想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，但后來很多人發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)是倆回事，繼而丟掉了當(dāng)初的激情與夢(mèng)想。您在廣告服務(wù)業(yè)20年，是否也有過這樣的困惑?

王：其實(shí)，每個(gè)廣告人都可能曾經(jīng)有過這樣的困惑。在現(xiàn)實(shí)中，你要在一家公司生存下來，需要業(yè)績、作品，需要客戶認(rèn)同你的策略和創(chuàng)意，需要爭取到新的客戶等等。另一方面廣告人都希望能做成功的大案例、大創(chuàng)意，得大獎(jiǎng)，服務(wù)大客戶，這是理想。理想和現(xiàn)實(shí)之間很少能統(tǒng)一，大部分時(shí)候大多數(shù)公司都會(huì)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

中國廣告人要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想靠什么?我們需要找到一個(gè)什么樣的舞臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?我們希望得到什么樣的尊重?得到什么樣的回報(bào)?我們做的事情的終極意義和價(jià)值在哪里?我覺得這些問題值得所有廣告人思考，這些問題如果沒想清楚，就很容易隨波逐流。

比如在一家公司做了一段時(shí)間，覺得碰到一些瓶頸，可公司又沒有給自己看到下一個(gè)空間是什么，這個(gè)時(shí)候獵頭來拉一拉，就去了另一家公司。跳槽幾次，八年十年就過去了，而我認(rèn)為35到45歲是一個(gè)廣告人最黃金的時(shí)間，這段時(shí)間如果飄移不定的話，就很難有大的成就。

記：“廣告人的中國夢(mèng)”是您一直以來的執(zhí)著追求，相信也是很多廣告人的追求。您會(huì)對(duì)仍然奮斗在夢(mèng)想追尋途中的中國廣告人給予什么樣的建議?

王：我相信國人的中國夢(mèng)一定可以實(shí)現(xiàn)，廣告人的中國夢(mèng)也一定可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于奮斗在夢(mèng)想追尋途中的中國廣告人，我有幾點(diǎn)建議與大家分享：

第一，要對(duì)中國的未來發(fā)展充滿信心和希望，這個(gè)是大前提，一定要很樂觀的看中國的未來;

第二，對(duì)中國的企業(yè)充滿信心和期望，對(duì)中國未來能夠成長出一批世界性的企業(yè)和品牌一定要保持想象力;

第三，對(duì)中國的文化有充分的自信，因?yàn)橹袊钠放票澈笠欢ㄓ兄袊奈幕颍獙?duì)中國的文化有研究、有感情、有自信;

第四，在專業(yè)上要有一顆永遠(yuǎn)再吸收、再學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)這個(gè)世界上發(fā)生的事情永遠(yuǎn)抱有一顆好奇的心，要善于從別人的成功中去學(xué)習(xí)，而且要把生活跟工作很好的結(jié)合;

第五，也是最重要的建議，選擇一個(gè)適合自己的夢(mèng)想舞臺(tái)。對(duì)于年輕的廣告人，比如從業(yè)五年以內(nèi)的，應(yīng)該加入一個(gè)有完善的專業(yè)體系和國際化視野的公司，才能夠打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ);對(duì)于中生代的廣告人，比如從業(yè)五到八年的，選擇面就可以寬一些，只要能夠有足夠的成長和發(fā)揮空間就可以;而對(duì)于從業(yè)七八年到十五年左右的資深廣告人，則一定要慎重的考慮平臺(tái)的選擇，這個(gè)階段正處于事業(yè)的鼎盛期，一旦選錯(cuò)平臺(tái)，一生的夢(mèng)想就很難實(shí)現(xiàn)。比如在一般的本土廣告公司，由于資源和視野受限，很難讓你大有作為;而在一些大型的外資公司，則很容易遇到上升的瓶頸，并且再繼續(xù)做下去也仍然只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人;因此選擇一家讓你有歸屬感(不只是作為職業(yè)經(jīng)理人)，兼具國際化專業(yè)視野同時(shí)又能夠讓你為中國品牌的發(fā)展承擔(dān)使命的大舞臺(tái)就非常重要!

“我深深地覺得中國廣告人應(yīng)該抱有使命感，努力幫助中國企業(yè)建立我們自己的品牌。我們?nèi)绻慌θプ?，這個(gè)重要的領(lǐng)域就可能會(huì)被外資所壟斷?！?

記：夢(mèng)想是高尚的，很多人認(rèn)為談夢(mèng)想就不好談利益，一談這個(gè)好像一下子就俗了，夢(mèng)想就墜入了塵埃，您怎么看這個(gè)問題?

王：夢(mèng)想需要堅(jiān)持、也需要平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)，但不是非要以犧牲個(gè)人的利益和生活為代價(jià)。對(duì)廣告人來說，理想的平臺(tái)應(yīng)該能讓你很好地去平衡每天做的東西和心中所追求的東西。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該是有一定特征的，比如：有一定的規(guī)模、有一定的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有很好的運(yùn)作機(jī)制、能夠給人很好的發(fā)揮空間和公平的待遇、尊重人才、尊重創(chuàng)意、提供廣闊的發(fā)展空間等等，這些都是一個(gè)理想平臺(tái)的特征。

我深深地覺得中國廣告人，努力幫助中國企業(yè)建立自己的品牌。如果我們不努力去做，中國的廣告服務(wù)業(yè)就會(huì)像過往在一些新興的市場(chǎng)如香港、臺(tái)灣、韓國一樣被外資所完全控制和壟斷。這不僅是中國廣告人所不愿意看到的，更是中國的政府所不愿意看到的。

記：為什么您對(duì)實(shí)現(xiàn)“廣告人的中國夢(mèng)”充滿自信?

王：中國文化有五千年的歷史，源遠(yuǎn)流長，中華文明是世界四大文明之一，擁有超過世界五分之一人口的認(rèn)同。品牌的建立一定需要融入消費(fèi)者的文化認(rèn)同，只有我們中國人才最懂中國的文化，也只有中國人最能夠切身體會(huì)自己所處的時(shí)代和環(huán)境，真正洞察中國人的內(nèi)心，也更能夠理解中國的企業(yè)、認(rèn)同他們的理想。中國企業(yè)完全有能力有智慧有機(jī)會(huì)培育出有世界影響力的品牌，中國人也完全有能力有智慧打造具有全球服務(wù)能力的大型綜合廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)，我們希望團(tuán)聚更多有同樣夢(mèng)想的伙伴一起為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而努力。

附：王建朝簡介：

因賽(集團(tuán))董事長、旭日因賽廣告公司總裁

1985年畢業(yè)于中山大學(xué)獲碩士學(xué)位，從業(yè)至今20年，曾就職于奧美廣告公司(廣州及上海)任調(diào)研與企劃總監(jiān)，獲奧美亞太區(qū)企劃學(xué)者獎(jiǎng)(scholaraward)。2001年1月創(chuàng)辦因賽品牌顧問公司，為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略和整合傳播規(guī)劃咨詢顧問服務(wù)，隨后主導(dǎo)將因賽品牌顧問公司與旭日廣告公司進(jìn)行合并重組，成立旭日因賽廣告公司。2010年形成因賽整合營銷傳播集團(tuán)，旗下包括旭日因賽廣告公司(廣州及西安)、以及多家涵蓋公關(guān)傳播及數(shù)字營銷傳播等專業(yè)傳播技能在內(nèi)的專業(yè)子公司。2007年主導(dǎo)發(fā)布“品牌攝眾營銷傳播理論”，2011年受聘暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師。

 
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)