中國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力，不僅僅是技術(shù)競爭。以設(shè)計管理作為從產(chǎn)品經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型利器，把設(shè)計管理融入新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)的競爭決策，從而也最終實現(xiàn)技術(shù)競爭的價值，將重新定義企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和核心競爭力。
在全球制造業(yè)向中國這個“世界工廠”轉(zhuǎn)移的過程中，工業(yè)設(shè)計作為西方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一個組成部分，在1980年代被引進，并伴隨著中國企業(yè)從引進消化到發(fā)展創(chuàng)新的過程而逐步成長。工業(yè)設(shè)計的經(jīng)歷印證了企業(yè)從使用技術(shù)到技術(shù)改進，逐步向技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程：從企業(yè)最初對國外產(chǎn)品的模仿制造開始，到提供從產(chǎn)品外觀、包裝到企業(yè)形象的設(shè)計服務(wù)；從為加工企業(yè)制定更節(jié)省成本的設(shè)計制造方案，到形成有自主設(shè)計能力的產(chǎn)品供應(yīng)商。當(dāng)企業(yè)具備較強的加工制造實力和獨立設(shè)計能力時，突破貼牌模式創(chuàng)建自主品牌，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。
在全球化的激烈競爭中，企業(yè)要獲得成功，不僅要擁有品牌和完善的產(chǎn)品設(shè)計與制造實力，還要有系統(tǒng)的管理架構(gòu)和創(chuàng)新戰(zhàn)略。前者如富士康這樣的加工型企業(yè)，后者則以聯(lián)想和海爾為代表。正因為如此，我國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力，不僅僅是技術(shù)競爭。重新認(rèn)識設(shè)計競爭的重要性，以設(shè)計管理作為從產(chǎn)品經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型利器，把設(shè)計管理融入新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)的競爭決策，從而最終實現(xiàn)技術(shù)競爭的價值，將重新定義企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和核心競爭力。
10億美元的設(shè)計專利賠償
2012年8月，美國加州圣何塞地區(qū)法院審理蘋果起訴三星專利侵權(quán)案一錘定音，裁決三星侵犯相關(guān)專利，賠償蘋果10.5億美元。三星被訴的專利侵權(quán)范圍主要涵蓋工業(yè)設(shè)計、交互設(shè)計和軟件方面。包括雙擊放大和滾屏專利、硬件設(shè)計風(fēng)格和圖標(biāo)設(shè)置等被判侵犯蘋果專利。
這一判決意味深長。長期以來，我國很多企業(yè)把設(shè)計看作是錦上添花的工程，通常是在技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)都完成之后才讓工業(yè)設(shè)計參與進來。同時，由于產(chǎn)品外觀又是設(shè)計的一部分，相比于技術(shù)開發(fā)的高投入，外觀的模仿更加容易且成本低廉，在知識產(chǎn)權(quán)保護不力的情況下，抄襲現(xiàn)象屢見不鮮。10億美元的天價賠償，恐怕是迄今為止與設(shè)計有關(guān)專利的最大訴訟賠償。它表明，在商業(yè)競爭中，設(shè)計已經(jīng)完全具有與技術(shù)發(fā)明專利相同的核心競爭價值。 信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
然而，設(shè)計的核心競爭力遠不止于此。今天它已超越傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計范疇，而擴展到品牌和服務(wù)領(lǐng)域。設(shè)計管理作為企業(yè)競爭的創(chuàng)新平臺，正在發(fā)揮著日益重要的作用。
迄今為止，人們對蘋果成功的認(rèn)識，似乎只是停留在所謂藝術(shù)與科學(xué)的商業(yè)結(jié)合，而成功的秘訣——設(shè)計管理對蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展起到整體性戰(zhàn)略主導(dǎo)作用，卻未得到人們深刻的認(rèn)識。眾所周知，蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新，是從產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗到商業(yè)模式的整合系統(tǒng)創(chuàng)新。喬布斯通過整合技術(shù)與創(chuàng)意設(shè)計，將完美的用戶體驗與產(chǎn)品的科技美學(xué)集合起來，通過構(gòu)筑共生性商業(yè)平臺創(chuàng)造了it產(chǎn)業(yè)的一個高峰。在很大程度上，這一整合系統(tǒng)創(chuàng)新是以設(shè)計管理為戰(zhàn)略主導(dǎo)的。 信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點在于設(shè)計管理
根據(jù)英國學(xué)者約翰·哈斯科特(johnheskett)和韓國kaist大學(xué)鄭慶源教授的觀點，設(shè)計在不同的企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)中具有不同的定位。
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