要誠(chéng)實(shí)
沒(méi)有什么好的方法能粉飾被解聘，最好的做法就是盡可能誠(chéng)實(shí)、客觀并直白地告訴未來(lái)的雇主在你看來(lái)到底發(fā)生了什么。求職者可能會(huì)做的最糟糕的事就是不誠(chéng)實(shí)地解釋離開(kāi)前雇主的原因，然后被人調(diào)查了推薦信并發(fā)現(xiàn)你撒了謊。這絕對(duì)會(huì)讓你拿到去“失業(yè)辦公室”的“門(mén)票”。
關(guān)于如何解釋被解聘，我們很難給出一個(gè)簡(jiǎn)單的回答，其難處在于被解聘往往有眾多的原因。當(dāng)向未來(lái)雇主解釋你為什么離開(kāi)了上一份工作時(shí)，可以說(shuō)并沒(méi)有一個(gè)固定的說(shuō)法適合每種情況，但唯一可以確定的建議就是“不要說(shuō)謊！”
客觀并且不要責(zé)備他人是關(guān)鍵。并不是每一份工作對(duì)于每個(gè)員工都是完美的，也沒(méi)有人能總是和每個(gè)人相處得很好。有的時(shí)候就是存在性格沖突，也有時(shí)工作的現(xiàn)實(shí)與期望不符。問(wèn)題還有很多，解聘多半要么是個(gè)性問(wèn)題，要么是表現(xiàn)問(wèn)題，或者兩者都有。對(duì)于被解聘的人來(lái)說(shuō)很有必要的一件事就是，意識(shí)到導(dǎo)致解聘的情況出現(xiàn)至少涉及到兩方觀點(diǎn)，這也就是為什么客觀很重要。每個(gè)被解聘的人都應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間冷靜地評(píng)價(jià)一下到底發(fā)生了什么，以及在事件中自己所扮演的角色究竟是什么。換句話說(shuō)，說(shuō)“都是他們的錯(cuò)，我一直都是完美的員工，并且在我工作的方方面面都表現(xiàn)杰出，他們解聘我是他們的錯(cuò)誤”這樣的話給未來(lái)雇主聽(tīng)，可能并不是什么好想法。就算這事是真的，又有誰(shuí)會(huì)相信呢？俗話說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”，而且“人無(wú)完人”。
你學(xué)到了什么？
要最小化解聘的潛在傷害，要做好準(zhǔn)備解釋你是如何從這次經(jīng)歷中獲得關(guān)于自己和能力的智慧的。
一旦有時(shí)間站在鏡子前好好看看自己，就請(qǐng)想想你曾經(jīng)是怎樣做以求讓現(xiàn)實(shí)的結(jié)果有所不同，以及在未來(lái)你又會(huì)采取怎樣不同的做法。比如，如果是性格沖突問(wèn)題，那么就要準(zhǔn)備用第一人稱復(fù)數(shù)的形式來(lái)敘述了?！拔覀兙褪菬o(wú)法在一起工作?！边@樣能讓你的未來(lái)雇主知道你用批評(píng)的眼光評(píng)價(jià)事件的雙方。然后以這個(gè)討論為跳板，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)你從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的積極的東西。同時(shí)，承擔(dān)一定的責(zé)任也很關(guān)鍵，你可以說(shuō)：“我沒(méi)有明確他們對(duì)我的期望”來(lái)代替“他們沒(méi)告訴我他們的期望是什么?！?br />
幾乎每個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域都能獲得提升，這是你想強(qiáng)調(diào)給未來(lái)雇主的。被解聘不是罪過(guò)，而從中沒(méi)有學(xué)到任何東西才是罪過(guò)，所以，最好的建議是誠(chéng)實(shí)地解釋發(fā)生過(guò)什么以及你從經(jīng)歷中學(xué)到了什么。如果你這么做了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)未來(lái)雇主都會(huì)贊成并對(duì)你產(chǎn)生好印象。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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