1 引言
21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號(hào)。然而，國有企業(yè)在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)中卻處處表現(xiàn)出弱點(diǎn)，嚴(yán)重的人才流失成為國企經(jīng)營者所遇到的最棘手的難題。這無疑又一次為國有企業(yè)的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業(yè)界的難題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益逼進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)注重通過人才的競(jìng)爭(zhēng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國的國有企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，迫切需要高素質(zhì)的人才資源，但是國有企業(yè)在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素，使得國有企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質(zhì)的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時(shí)期內(nèi)用好人才，并發(fā)揮其最大潛能。x鋼作為大型國有企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也深刻的意識(shí)到了人才的重要性，而我作為一名x鋼的職工，對(duì)在國企中的人才有以下認(rèn)識(shí)。
1.1 人才在國有企業(yè)中的地位和作用
開發(fā)國有企業(yè)人力資源，首先基于對(duì)人才的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)“人才”的定義已經(jīng)提出了許多要求，我們要改變傳統(tǒng)的“人才”的界定，真正認(rèn)識(shí)培養(yǎng)、選拔和管理好現(xiàn)代意義上的企業(yè)人才的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)，增進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的人力資本化，并重視他們的相關(guān)地位和權(quán)益，以推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
自20世紀(jì)90年代以來，世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國人才流向國外，國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)的情況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，由于人才頻頻跳槽而導(dǎo)致經(jīng)營失敗、企業(yè)破產(chǎn)的事件屢屢發(fā)生。對(duì)此，國有企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)各種類型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
1.2 好的人才開發(fā)與管理戰(zhàn)略對(duì)國有企業(yè)的重要性
一、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才開發(fā)與管理工作，建立與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的有效機(jī)制，國有企業(yè)才能繼續(xù)推進(jìn)政企分開，才能不斷探索國有資產(chǎn)管理的有效形式，才能實(shí)行規(guī)范的公司制改造，也才能面向市場(chǎng)著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才
科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源，它決定著一個(gè)企業(yè)的興衰存亡?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技人才的素質(zhì)與數(shù)量代表的是一個(gè)企業(yè)的科技水平與競(jìng)爭(zhēng)力水平。國有企業(yè)只有通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機(jī)制，才能幫助企業(yè)吸引和留住各類專業(yè)技術(shù)人才和專門技能人才，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供技術(shù)支持和智力保障。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
國有企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國加人世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上積極參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，就必須在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大力開發(fā)人力資源，充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢(shì)。從而更有利于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握和運(yùn)用，也有利于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，提高國有企業(yè)的管理水平
國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。經(jīng)營管理者的素質(zhì)高低，對(duì)企業(yè)的成敗具有決定性作用。目前，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最寶貴和最稀缺的資源。高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，能夠使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，完善選人、用人、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，營造使優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出、健康成長的環(huán)境和條件，就能培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才保障。
五、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，可以培養(yǎng)、造就一大批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營銷人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、具有國際眼光的市場(chǎng)開拓人員、能夠控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的期貨經(jīng)紀(jì)人、熟悉法律條文的司法顧問，以及善于理財(cái)?shù)母呒?jí)財(cái)會(huì)工作者等企業(yè)發(fā)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素質(zhì)保持在一個(gè)高水平上，干部職工個(gè)人和整體素質(zhì)的提高，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當(dāng)而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，再輔之以適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開拓機(jī)制，企業(yè)就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，得到發(fā)展和壯大。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力
國有企業(yè)通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，既可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，也可以營造健康向上的企業(yè)文化，對(duì)于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)具有特別重要的意義。
總之，因?yàn)椴煌袠I(yè)具有不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，決定了不同的國有企業(yè)對(duì)人才的不同需求，因而也決定了他們對(duì)人力資源開發(fā)與管理的重要性的認(rèn)識(shí)不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規(guī)律，已逐步被人們所認(rèn)識(shí)，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2 關(guān)于人才