成就型簡(jiǎn)歷列舉出所取得的成就而不提日期限和就職的公司，也不考慮時(shí)間順序。使用這種簡(jiǎn)歷的個(gè)人往往是希望掩蓋年齡、工作期限、雇用期之間的間隔、目前工作缺少成績(jī)、跳槽、以及其他用書(shū)面形式不如在面試時(shí)當(dāng)面解釋的問(wèn)題。不過(guò)，如果你喜歡這種形式，那就去使用它。

　　成就型簡(jiǎn)歷的內(nèi)容如下：

• 　姓名、地址和電話號(hào)碼。
• 　資歷簡(jiǎn)述。
• 　成就一覽表（將最重要的首先列出）。
• 　就職公司一覽表（不注明日期）。
• 　在軍隊(duì)服役（不注明日期）。
• 　所受教育（不注明日期）。
• 　業(yè)余愛(ài)好。
• 　個(gè)人資料。

范例

弗吉爾亞洲，施洛克　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 電話（123）456-7890
貝塔爾街21號(hào)14653

約翰.米爾頓簡(jiǎn)介

高級(jí)管理人員

　　有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。有證明記載，曾創(chuàng)造利潤(rùn)，經(jīng)常為公司涉及千百萬(wàn)美元的問(wèn)題增出創(chuàng)新的解決方法。
　　有工作業(yè)績(jī)記錄、證明在就任的各項(xiàng)工作中不斷肩負(fù)起越來(lái)越重要的工作。習(xí)慣于員工們一起及率領(lǐng)員工改善制度及工作程序、發(fā)展和諧的勞資關(guān)系、高效地指揮并完成各項(xiàng)工程。
　　在建設(shè)、維修、場(chǎng)地選擇、出租、設(shè)施安排、展示、場(chǎng)地布局、合同談判、以及在領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)不同的部門(mén)涉及幾百萬(wàn)美元的工程中表現(xiàn)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富。
　　以上所列舉的工作經(jīng)歷是世界范圍的。
　　成就：
　　在一年之內(nèi)通過(guò)裁員，在不降低效率的情況下節(jié)省了100萬(wàn)美元的開(kāi)支。
　　四個(gè)承包商在五個(gè)月之內(nèi)完成了價(jià)值5000萬(wàn)美元的建設(shè)工程，為公司解除了財(cái)政困難。
　　推出為存控制新方法，年節(jié)省開(kāi)支3.5萬(wàn)美元。
　　建立集中采購(gòu)制度：
　　計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理一項(xiàng)幾百萬(wàn)美元的工程。由于比規(guī)定期限提前二周完成而節(jié)省了183000美元的費(fèi)用以及承包商的額外津貼。
　　為增加的疏通量及改進(jìn)了的商品可見(jiàn)度，設(shè)計(jì)新的家用電器部（10萬(wàn)平方米）并且在重建中不影響正常生意。
　　使37家國(guó)內(nèi)有名的百貨商店節(jié)省了12%的電及燃料，使每年的費(fèi)用節(jié)省了300萬(wàn)美元以上。
　　通過(guò)開(kāi)設(shè)靈活的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、改變貨架規(guī)格以及其它創(chuàng)新的計(jì)劃降低了新的200平方米貨地費(fèi)用的25%。
　　通過(guò)一項(xiàng)邊續(xù)維修計(jì)劃使一幢300萬(wàn)平方米的樓房降低了保險(xiǎn)費(fèi)用。
　　在國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)統(tǒng)一保險(xiǎn)，在兩年期間節(jié)省了1000萬(wàn)美元。
　　設(shè)計(jì)出新的保安措施。使偷竊和其他因素所造成的損失降低了75%，因而節(jié)約了1000萬(wàn)美元。
　　所述成就是為以下公司服務(wù)期間所取得的：
　　大西洋及加勒比?？Х裙荆笨偨?jīng)理。
　　國(guó)際保險(xiǎn)公司，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。
　　聯(lián)合零售商公司，建筑經(jīng)理。
　　休斯建筑公司，現(xiàn)場(chǎng)工程師。

　　所受教育：萊斯大學(xué)，理學(xué)士。

　　個(gè)人資料：已婚，有三個(gè)孩子。健康狀況良好，愿意重新找一份合適的工作。

推薦人以及其他所需資料備索。

評(píng)述

　　米爾頓簡(jiǎn)歷中的材料是從原來(lái)的四頁(yè)壓縮為兩頁(yè)的。它的缺點(diǎn)在于未能表示出成就與雇主之間的聯(lián)系，而且未能解釋工作方法（像決定從銷(xiāo)售到電腦的信息流動(dòng)、對(duì)工作進(jìn)行研究等等）。有了這些能使人支這個(gè)人的價(jià)值以及一些對(duì)他的任命的原因大加深理解。但是，這份簡(jiǎn)歷在展示一個(gè)在每項(xiàng)工作中都大獲成功的人時(shí)是很有效的。因此，一個(gè)需要有這些技能的用人單位會(huì)愿意請(qǐng)他面試。