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帕金森法則:告別朝九晚五

發(fā)布時間:2015/11/12 3:14:23文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4380次


如果你是一名員工,把時間花在無意義的事情上,在某種程度上,不是你的錯。沒有一定的利益,一般人是沒有動力去好好利用時間的。這個世界已經(jīng)習(xí)慣在上午9點到下午5點的時間段里工作,既然你在該時間段里受雇傭必須呆在辦公室里,你就不得不找各種事情來打發(fā)這段時間。因為有的是時間,所以時間就被浪費掉了。這是可以理解的。但現(xiàn)在,既然你的新目標(biāo)不再是每月定時領(lǐng)工資,而是去商量要求遠(yuǎn)程工作,那么,面對同樣的工作現(xiàn)狀時,你就要變得有效率起來。最好的員工才有最大的談判砝碼。

對企業(yè)老板而言,浪費時間是一個不好的習(xí)慣,也是模仿的結(jié)果。我也不例外。大多數(shù)企業(yè)老板都曾做過員工,受到朝九晚五文化的影響。于是,他們會采用同樣的日程表,無論他們設(shè)定的目標(biāo)利潤是否一定需要上午9點開工或者一天8小時的工作。這樣的日程表是一份集體的社會契約,也是以數(shù)量定績效的方式的古老的遺留物。怎么可能全世界所有人都正好需要8小時來完成工作?不可能。朝九晚五只是隨意制定出來的規(guī)矩而已。

你沒必要為了成為一位真正的百萬富翁而每天工作8小時——更不用說只要活得像個百萬富翁了。每周工作8小時都嫌多了,當(dāng)然,我并不指望大家現(xiàn)在都相信我。我知道你怎么想,我自己有很長一段時間也那么想:一天的時間真的不夠多。

那讓我們來考慮一些有可能達(dá)成共識的事情。

因為有8小時的時間要填滿,我們才有滿滿8小時的工作。如果我們有15個小時,我們就會工作15個小時。如果有一件緊急的事情需要我們2小時后停止手頭工作,而工作又不能拖延,神奇的是,我們往往會在2小時之內(nèi)完成所有這些工作。

這與2000年春天愛德.茲肖告訴我的一個法則有關(guān)。

我忐忑不安地回到普林斯頓的課堂,但并不能專下心來。占學(xué)期分?jǐn)?shù)25%的期末論文要在24小時之后上交。論文的選擇之一,也就是我當(dāng)初的選擇,是采訪一家剛創(chuàng)業(yè)的公司的主要負(fù)責(zé)人,然后寫一篇關(guān)于該公司運營模式的深度報道。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)在最后一刻決定,由于相關(guān)保密因素和公司掛牌上市之前的預(yù)防措施,我不能采訪兩位重要負(fù)責(zé)人,也不能使用該公司的信息。我覺得這事徹底沒戲了。

課后,我去找愛德告訴他這個壞消息。

“愛德,我想我的論文可能要延期?!蔽医忉屃爽F(xiàn)在的情況,愛德笑了,顯得一點也不擔(dān)心。

“我想你應(yīng)該沒問題的。企業(yè)老板是促使事情發(fā)生的人,不是嗎?”

24小時之后,最后時限的前一分鐘,當(dāng)愛德的助理正在鎖辦公室的門時,我交上了30頁的期末論文。我找到并采訪了另一家公司,趕出了這篇充滿了濃濃的咖啡味道的論文。彌漫的咖啡因劑量足以取消一整支奧運會徑賽隊伍的參賽資格。結(jié)果這篇論文是我4年里寫得最好的論文之一,我得了一個a。

就在前一天離開教室時,愛德給了我一個關(guān)鍵性的建議:帕金森法則(parkinson’s law)。

帕金森法則認(rèn)為,任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務(wù),時間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行,別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù),如果給你1周去完成,它就換來了小題大作的6天。如果給你2個月的時間,但愿不要這樣,它就變成了一場精神磨難。因為精力更高度集中,短時限內(nèi)做出的最終產(chǎn)品通常不比長時限內(nèi)做出來的差,甚至質(zhì)量更高。

這反映了一個非常奇怪的現(xiàn)象。增加成效有兩種順序互相顛倒的辦法:

1.只做重要的事情以減少工作時間(80/20法則)。

2.減少工作時間來做最重要的事情(帕金森法則)。

最好的解決辦法是兩個一起用:確定幾件影響收入的重要事情,用非常短和清楚的時限來計劃它們。

如果還沒有正確選定目標(biāo)重要的任務(wù),就莽撞地開始和結(jié)束,那些不重要的事情就會搖身變成重要的事情。即使你知道什么才是重要的事情,但如果沒有設(shè)定完成任務(wù)的時限,那些強加到身上的(或突發(fā)的)次要事情就會不斷地出現(xiàn),不斷占有你的時間,一天下來你會一事無成。除了去ups寄一個包裹、預(yù)約幾次會面和查閱電子郵件之外,朝九晚五的一整天還能干什么呢?不要感到難過。過去,我好幾個月都在干這樣那樣的次要事情,感覺好像是公司在管理我,而不是我在管理公司。

80/20法則和帕金森法則是兩個重要的基礎(chǔ)概念,在這一部分里,我們還會看到它們的不同形式。大部分的投入都是無用功,浪費的時間與得到的時間成正比。

只有對高負(fù)荷工作量的有效限制,才會迎來優(yōu)異的效率和時間的自由。

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