對絕大多數(shù)人而言，工作好幾年后就開始出現(xiàn)倦怠期了，體力的下降，壓力的增加，職業(yè)發(fā)展的停滯等等都會影響我們的心智。此時的積極性已被工作，環(huán)境，社會，家庭等淹沒，取而代之的是消極和無所謂心態(tài)，而這正是扼殺我們進取和創(chuàng)新的慢性毒藥。

　　我們是否會反省和試問自己一些問題？工作多年后你是否依然新鮮？是否還保持斗志？是否能讓自己提升到更高位置？如果我們曾考慮過這些問題，那恭喜你依然還有機會成長和突破，依然還有職業(yè)的野性。

    有一個案例：一家世界500強企業(yè)的人力資源經(jīng)理，每年年底他都會去參加一些大型招聘會，目的是了解自己在市場上的價值，等到獲得招聘方認可后才和自己的公司深談來年的薪酬和工作計劃，這就是野性的體現(xiàn)，它時刻告誡自己的價值是否在增值還是貶低，如果停滯不前或貶低那就意味著他將被別人取代。

　　曾經(jīng)有很多機構(gòu)都推行狼性文化，華為是把該文化發(fā)揮到最極致的企業(yè)之一。大眾對華為的這種文化是褒貶不一，不管結(jié)果如何，在某些方面保持點狼的野性是必要的。有一個真實故事，說是在大草原上有一個牧民抓到兩頭狼，當天覺得好玩就把一條大狗放入兩只狼的籠子里，狗的體形明顯大于這兩頭狼并且在籠子里肆無忌憚的欺負著那兩頭狼，而狼則表現(xiàn)得甚是狼狽不停閃躲，看得圍觀者呼噓連連，嘲笑狼的無能。后來牧民忘了把大狗從籠子里放出來，等到第二天想起來去籠子里察看時，整個場面讓他驚恐萬分，籠子里面除了那兩頭狼外只剩下一攤血水，而籠子則完好無損的鎖著。故事告訴我們家養(yǎng)和野生的區(qū)別就在于此，狗在人的照顧下悠閑自得從而喪失捕獵能力，而狼則為了生存不斷捕獵和獲得生存技能，讓自己變得更加強大。

　　那對于我們而言工作多年后，是否處于家養(yǎng)狀態(tài)？對工作沒有了激情，對事業(yè)失去了希望，對目標已經(jīng)模糊和遠去，我們還有野性嗎？歷數(shù)許多成功人士，雖然年齡增大，但依舊保持著野性，谷歌前任中國區(qū)總裁李開復(fù)快要50歲了，但依然辭去總裁位置去創(chuàng)辦他的創(chuàng)新工廠，也許別人會認為他瘋了，但這份野性的勇氣是值得我們學習，而李開復(fù)放棄過去從新出發(fā)去實現(xiàn)他的目標，就是對自己最大的肯定。

　　野性特質(zhì)無論在個人職業(yè)發(fā)展上還是公司經(jīng)營管理方面都能帶來意想不到影響。

職業(yè)發(fā)展篇

　　職業(yè)需要深入和斬斷，所包含的機會成本，利弊權(quán)衡和變化因素是參照自己所處環(huán)境而定。深入需要你展現(xiàn)堅韌和執(zhí)著的野性，你需要對自己的工作深切了解，作為銷售人員最基本的需要是熟悉了解推銷的產(chǎn)品，接下去就是銷售技巧和模式，再次是對市場和競爭對手的熟悉才能知己知彼，然后是商務(wù)禮儀的訓練包括察言觀色和肢體語言，最后則是全局的協(xié)作型，銷售的真正開始是售后，這個時候就需要和供應(yīng)商，售后團隊，維修部等協(xié)作好才能完成整個銷售過程。斬斷則需要你展現(xiàn)決心和當機立斷的野性，工作多年后很多東西都在停滯不前，此時你遇到了職業(yè)瓶頸，如果權(quán)衡下來在也沒有讓你成長和體現(xiàn)價值了，那么就請 斬斷目前職業(yè)去開辟新的道路。新的公司、環(huán)境和職位會帶來新的感受、成長和挑戰(zhàn)，在這里你會突破職業(yè)瓶頸到達一個新的高度。

經(jīng)營管理篇

　　企業(yè)需要要野性文化才能成長，創(chuàng)新和突破。海爾集團張瑞敏一直告誡他的員工：“企業(yè)要發(fā)展必須懷著居危思危的心態(tài)，而不是居安思危”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時刻具備野性嗅覺和敏感，對企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)行管理模式既要步步為營又要大膽開拓。ibm前任首席執(zhí)行官郭士納在20世紀90年代接任該職時，正直ibm遭受有史以來最大經(jīng)濟危機，甚至到了崩潰邊緣，虧損達50億美元，面對這些困境，他發(fā)揮了野性的特質(zhì)直切ibm市場運作的積習：官僚模式、市場沖擊力銳減、研發(fā)周期緩慢、企業(yè)運作成本昂貴、大鍋飯等等。郭士納堅持采用休克療法，大幅削減成本，并成功地說服董事會進行結(jié)構(gòu)重組，同時，他還積極廢除各項陳舊僵化的制度，諸如在員工服飾方面的規(guī)定以及不必要的各類會議；他還采用股票期權(quán)和金錢獎勵相結(jié)合的辦法來激勵下屬。在經(jīng)營管理理念上，郭士納還想辦法使公司的發(fā)展方向讓每一位員工知道，他打破了過去ibm等級森嚴的做法，直接用電子郵件和員工通信。正是由于他這種主動出擊和強大的執(zhí)行力終于使得ibm重整旗鼓連年豐收，取得驕人成績。