“職場”即是“江湖”。在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業(yè)中的職業(yè)線，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好上司”或是“壞上司”，但我們可以從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。

　　秘籍一　擺正位置　安于本份 　　

　　不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容；不要過于注意上司的工作量；不要過于熱心于上司的錯誤；更不要與上司攀比薪酬。你最需要對其負責任的人是你自己。 　　

　　首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的工作內(nèi)容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創(chuàng)造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提，同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。上司升職，下屬接班的事情職場處處可見，“槍斃”了上司自己來做的倒是廖廖無幾。 　　

　　其次，要知道安于本份。所謂“本份”也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應(yīng)盡的責任，才有可能被付予更多的責任；只有做好了份內(nèi)的事，才有能力做份外的事。職場中我們往往認為自己的所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內(nèi)含則是長時間的單調(diào)訓(xùn)練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。

　　秘籍二　排憂解難　鼎力之柱 　　

　　不要成為上司眼中無關(guān)緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！ 　　

　　為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質(zhì)意義。成為無關(guān)緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結(jié)果的關(guān)鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現(xiàn)形勢之一就是借上司以他所需要的力。 　　

　　助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業(yè)風向的上司。“排憂解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。

　　秘籍三　深謀全局　提升價值 　　

　　不要鼠目寸光；不要急功近利；更不要自私自利。每個人都有價值，重要的是讓自己增值。 　　

　　“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅?！弊鲇小皟r值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其自身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”，你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。 　　

　　玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節(jié)目的才越多。

　　秘籍四　建立信任，忠誠＞能力 　　

　　不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大于能力，置于四海皆準，沒人愿意引狼入室。 　　

　　在現(xiàn)實的企業(yè)用人過程中，忠誠不等于能力，在某種程度上卻大于能力。所謂：有德有才者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對于企業(yè)的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化?，F(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當“忠誠”出現(xiàn)在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關(guān)照。 　　

　　借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”?！靶湃巍⒅艺\”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。 　　

　　職業(yè)的舞臺是屬于你的，你是舞者，你主宰命運的航標！小舞臺、大舞臺你無從決定；好下屬、壞下屬，全憑你的選擇！