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高壓:有壓,才有力!

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:11:54文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4988次


正如地殼的高壓,可將普通的黑煤壓成璀璨的鉆石,嚴(yán)明的紀(jì)律,是追求卓越的最佳驅(qū)動(dòng)力。

    有人說,企業(yè)經(jīng)營有如戰(zhàn)場廝殺,名流青史的赫赫戰(zhàn)將,無一不是鐵血治軍,雖然企業(yè)并非軍隊(duì),不能全以“鐵的紀(jì)律”來規(guī)范,但目前臺灣被譽(yù)為經(jīng)營典范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,包括臺塑王永慶、霖園蔡萬霖、臺積電張忠謀、聯(lián)電曹興誠、鴻海郭臺銘等,無一不是治事嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。

  究其鐵腕作風(fēng),無非是希望透過高壓維持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,也冀望經(jīng)由適度的壓力,鍛煉員工激發(fā)潛力。

  例如著名的英特爾文化,就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與紀(jì)律同等重要,他們相信,唯有有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),才能達(dá)到團(tuán)體創(chuàng)新。因此即便貴為總裁,就算遲到,一樣得比照普通員工登記說明。

    嚴(yán)厲,可以幫助員工成長

  這一點(diǎn)在管理制度超乎嚴(yán)厲的鴻海,也發(fā)揮地淋漓盡致。在鴻海,不管是基層制造還是研發(fā)單位,一切以紀(jì)律為依歸,主管出錯(cuò)要罰站,就連董事長郭臺銘犯了錯(cuò),也會(huì)親身到客戶面前罰站。

  而所謂“玉不琢,不成器”,郭臺銘認(rèn)為有逆境才是真正學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì),所以“挑老板的時(shí)候,對你愈嚴(yán)厲愈兇的人你愈要跟?!庇幸淮嗡€對媒體提起現(xiàn)在年輕人的工作觀:“錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒”,說自己的孩子若存有這種心態(tài),隔天就要打斷他的腿。

  東森平面媒體事業(yè)部營運(yùn)長張琳慧也說,“嚴(yán)厲,可以幫助員工成長,”透過高壓手段持續(xù)釋放壓力,的確能讓員工心生警惕,皮繃得緊,自然能產(chǎn)生好成績。

    恩威并施,賞罰分明

  不過,鋼鐵般的管理,通常也要伴隨著賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度,才能收正面之效。

  大眾電信總經(jīng)理吳清源平日帶干部很嚴(yán)格,尤其是主管犯了錯(cuò),往往罵得狗血淋頭,但“該給的一定給”。即使是在前幾年虧損累累時(shí),大眾電信一樣發(fā)給主管14~16個(gè)月的薪水,表現(xiàn)優(yōu)異者更另有獎(jiǎng)金伺候。

  以鐵板沙威瑪崛起的豪利國際美食總經(jīng)理彭耀興對大陸員工的管理方式是“重賞重罰”,臺干一律住宿舍,早上所有員工集合喊口號、做早操,工作上則有明確的口令,以軍事化管理。不過在此同時(shí),他也不吝于祭出重賞,使員工甘心為他賣命。

    以身作則,才能令出必行

  更重要的是,彭耀興很懂得“以身作則”的管理之道,不讓員工覺得老板“嚴(yán)以律人,寬以待己”。

  彭耀興不管加班到幾點(diǎn),隔天一定早上8點(diǎn)出門,準(zhǔn)時(shí)上班。他和大陸干部一起睡員工宿舍的上下鋪鐵床、吃5元便當(dāng),一起刷廁所、洗地板,當(dāng)員工看到老板帶頭做事,自己也不敢輕忽怠慢。

  在鴻海,“以身作則”的意涵則更形擴(kuò)大,如果有功先賞部屬,有過則先罰上級。因?yàn)楣_銘認(rèn)為,上面重視什么,下屬就會(huì)執(zhí)行什么,以“上行下效”來看,殺雞儆猴有時(shí)是最有效率,最能激發(fā)出責(zé)任感的方法。

  不過,這些鐵血管理并不表示員工就沒有犯錯(cuò)的空間,郭臺銘曾經(jīng)解釋,鴻海的管理是“嚴(yán)而不苛”。頭兩次犯錯(cuò),主管往往會(huì)提醒、教訓(xùn),但如果同一個(gè)錯(cuò)連犯3次,恐怕就逃不過接受處分的下場。大眾電信的吳清源也說,工作上犯錯(cuò)在所難免,重要是記取教訓(xùn),他主張“犯錯(cuò)空間很大,但如果是故意犯錯(cuò),就是殺無赦?!?

  19世紀(jì)德意志帝國宰相俾斯麥對國內(nèi)采用高壓,最后以鐵血手段統(tǒng)一了德國。俾斯麥的剛硬手腕在今日毋寧太過,但適度的壓力,卻能將普通的黑煤擠壓變成鉆石,也造就企業(yè)的精銳雄兵。

    【經(jīng)典案例】臺塑王永慶

  談到高壓、紀(jì)律,大家想到的企業(yè)不是鴻海便是臺塑,其中臺塑董事長王永慶的高壓式“剛性”管理風(fēng)格,從他旗下的企業(yè),一路貫徹到臺塑集團(tuán)的學(xué)校、醫(yī)院。

  在臺塑,總經(jīng)理室設(shè)有200多位幕僚人員,針對各分支機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題不斷追蹤、考核,使員工隨時(shí)都處在壓迫感之下,不敢滿足于現(xiàn)狀?!坝袎毫Ω?,覺得還不夠好,做出“苦味”來,才會(huì)不斷進(jìn)步,一放松就不行了,”王永慶如是道。

  而臺塑的“午餐匯報(bào)”也很知名。王永慶喜歡中午在會(huì)議室召見各事業(yè)單位主管,先聽取他們的報(bào)告,再個(gè)別質(zhì)詢,問題既犀利又細(xì)微,導(dǎo)致臺塑主管視午餐為畏途,許多人都有胃病,而被戲稱為“臺塑午餐后遺癥”。

  不過壓力雖大,臺塑在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)卻絲毫不吝嗇。即使是2001年遭遇全球性的不景氣,隔年臺塑年終獎(jiǎng)金創(chuàng)下10年最低紀(jì)錄,但還是可領(lǐng)到令外界艷羨的3.5~4個(gè)月獎(jiǎng)金。

  另外,員工若表現(xiàn)杰出,還可以拿到所謂的“黑包”獎(jiǎng)勵(lì)。課長專員級的職員“黑包”行情在10~20萬元(以下均為新臺幣)之譜,處長以上的高級專員為20~30萬元,經(jīng)理級有100萬元。特殊貢獻(xiàn)者更可另獲獎(jiǎng)金,金額可高達(dá)200~400萬元。(完)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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