可銳職業(yè)顧問案例：
身為某知名it公司的項目經理，tony曾成功地完成了多個電信系統(tǒng)方面的系統(tǒng)升級項目及金融方面的系統(tǒng)改造項目，自己也說不清為公司創(chuàng)造了多少個百萬。tony也曾一度成為公司的明星人物，很是風光。可剛剛過去的一年里，tony那個team的業(yè)績卻并不是那么理想。當然，原因是多方面的，如市場方面，公司的高層管理方面，等等，但這并不能說明本人能力不夠，可新來的領導卻對此頗有微詞。tony耳聞什么人員要調整的說法，此外年中新進的同事工資只有自己的一半業(yè)績卻也不錯，畢竟，“高薪”同時也意味著“高?！?！因為一些問題上看法不一致，他和新來的領導溝通不多，工作變得有點按部就班，失去了當初的激情和沖動，恐怕年終考核自己沒有什么優(yōu)勢，年終獎估計不太樂觀。這幾天tony聽到消息說，可能要有空降兵來競爭他的位子，tony對公司這種不講情義的做法十分氣憤。
這時候tony該怎么辦呢？是跳槽去尋求更好的發(fā)展還是在公司里一直忍耐下去？這個時候tony收到了來自競爭對手的邀請信息，希望tony過去擔任項目經理的職位。tony很清楚競爭對手主要就是看中了自己手里掌握的客戶資源。做項目工作十年來，tony不僅經驗、能力以及薪資各方面都有了很大的提高，更重要的是由于敬業(yè)和謙遜的工作作風，使得他贏得了業(yè)內廣泛的認可，并牢牢抓住了一大批忠實的客戶。這在無形當中為tony謀求更好的職位和薪水提供了堅實的基礎。但是tony無法確定自己的跳槽是否是正確的選擇，因為可能自己還能夠在本公司有一席之地，畢竟資歷放在這里，而且新的公司那邊情況如何自己也不太確定。tony自己也開始懷疑起來。但是公司、部門的一些情況讓tony感到不太踏實，害怕自己隨時會被打個措手不及。這些問題讓tony殫精竭慮，他已經一個月沒睡安穩(wěn)覺了。
對前途失去信心的tony找到可銳職業(yè)顧問，希望得到專家的指導解決這些職業(yè)困惑。
我們幾乎可以看到，tony的職業(yè)問題具有很多連帶關系，總結起來，主要是三個問題造成了他目前的困境，任何一個問題都會導致tony職業(yè)發(fā)展受阻，導致他的職業(yè)價值出現(xiàn)危機。而tony的三個核心問題，幾乎可以代表三種人群，可銳職業(yè)顧問提醒有類似問題的職業(yè)白領，在現(xiàn)在這種微妙的階段，很容易就會陷入職業(yè)滑坡的泥潭。
人際關系困難戶
自己已經竭盡全力，可是因為種種因素最終導致了項目進程延遲、業(yè)績滑坡、業(yè)務管理曲線低靡、團隊整體效益停滯。這一切使職業(yè)白領，特別是中層管理者陷入十分尷尬的地位。這個時候公司內部的任何風吹草動都會讓他們敏感，和領導的關系開始變得不太融洽。人際關系如果這種關鍵期出問題，將直接導致薪資待遇的起伏。tony的溝通力不能像往常一樣奏效，造成了人際關系處于緊張狀態(tài)，聽到一些消息就感到十面埋伏就是他此時浮躁的職業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)。這樣的狀況持續(xù)下去，即使沒有空降兵，根據目前他所處的氛圍，恐怕tony被迫走人的可能性也會不斷增大。
人際關系是職業(yè)人重要的能力指標，特別在這種關鍵的職場周期之中，人際關系的重要性尤其突出。與領導保持良好溝通，會讓自己及時找到自己問題，活躍的人際關系還能積極改善上級評價系統(tǒng)，特別是非業(yè)績型職業(yè)人甚至可以通過人際氛圍改造讓自己的年終考核出現(xiàn)新的“春天”。良好的人際關系還能打通各類信息渠道，為我們的自我評價和決策判斷帶來參考數據，而不會像tony一樣對各種情況撲風捉影惶惶不可終日。
去留問題猶豫者
這里我們強調的是一個機會成本的問題。幾乎70％以上的職業(yè)白領在作跳槽決策時憑直覺。但隨著職場的發(fā)展，職業(yè)白領的職場生存能力的不斷提升，職業(yè)白領對于跳槽問題的判斷也越來越趨于理性化，最顯著的特征就是在2004年可銳職業(yè)顧問一項職業(yè)白領跳槽指數調查中，大多數白領表示在獲得新的發(fā)展平臺和年終獎之間，他們會選擇前者——畢竟職業(yè)生涯的長期持續(xù)發(fā)展才能帶來更大的財富，但同時，他們中八成以上卻對是否跳槽感到猶豫，因為他們不知道現(xiàn)階段的跳槽行為是否能夠帶來積極意義，更何況還牽涉到苦苦一年的年終獎，如何利用職場周期使自己利益最大化才是關鍵。
如果職業(yè)人無法在職場第四季清晰判斷自己的立場，進行合理的職業(yè)定位，恐怕會遺漏時機或者抓錯機會，職業(yè)價值在機會成本和未來時間成本的不合理把握中肯定會停滯甚至下滑。tony必須盡快明確自己的選項，然后客觀分析機會成本和發(fā)展空間可能性的問題，否則駐足猶豫將會把職業(yè)危機引向尖銳化。
競爭力結構松動群
職業(yè)核心競爭力的問題我們已經老生常談，但是遺憾的是，我們的職業(yè)白領還是把職業(yè)核心競爭力的概念要么理解過于表象化——比如把證書、學歷，或某項技能看成競爭力；要么就把這個概念束之高閣——認為這是學究化的術語，根本意識到它自己職業(yè)生涯、和自己職業(yè)價值、和自己薪金待遇息息相關的關系。
tony收到了邀請，但是公司更多會從他所取得的利潤中安排tony的位子。而如果tony在重復的職位上沒有新的平臺和收獲，恐怕短命高薪維持不了多久。而留在公司對他的意義多大，如何通過內部競爭拿到更適合自己的職位，或者突破現(xiàn)有職位高度到達新的管理層次，這些可能性都應該成為首要思考對象。關鍵是職業(yè)競爭力結構的穩(wěn)定和完善，薪金才能得到持續(xù)增長。（完）信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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