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如何提高員工的營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:52:48文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3648次


在紙上寫(xiě)下重要企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)建議,然后在辦公室里傳閱這張紙,以獲取有價(jià)值的員工反饋與想法。這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會(huì)有所幫助,而且你還會(huì)讓員工們感覺(jué)到他們的信息與想法很重要,組織非常重視。
提高員工生產(chǎn)力的簡(jiǎn)單技巧,提高員工生產(chǎn)力是發(fā)展企業(yè)并讓企業(yè)盈利的最迅速、也是成本最低的方式之一。以下一些簡(jiǎn)單技巧可用以提高員工生產(chǎn)力。

  ●大家都希望自己具有影響力,希望有參與感,成為整個(gè)企業(yè)流程的一分子。因此,給他們分配能夠獨(dú)立完成或與其他員工合作完成的重要工作、任務(wù)或項(xiàng)目。提高所有員工的自信心對(duì)培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度及提高其生產(chǎn)力都大有幫助。

  ●每天工作之前迅速召開(kāi)五分鐘的員工動(dòng)員會(huì)。讓所有員工都知道他們都在做一份很重要的工作,以及每位員工對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都做出了自己的貢獻(xiàn)。

  ●制定一套報(bào)酬制度,根據(jù)他們真正的價(jià)值,而不是根據(jù)你認(rèn)為他們有多少價(jià)值提供報(bào)酬。許多員工的個(gè)人抱負(fù)會(huì)讓你大為驚訝,當(dāng)報(bào)酬的形式為金錢(qián)時(shí),更是如此。

  ●在某位員工度假或離開(kāi)辦公室或工作崗位一段時(shí)間之前的幾個(gè)星期,一定要進(jìn)行互相確定,并制定出發(fā)前應(yīng)完成的工作清單以及回來(lái)后應(yīng)馬上著手的工作清單。這會(huì)在最大程度上確保生產(chǎn)力以及減小因度假前后興奮情緒所引起的注意力不集中。

  ●避免使用中心員工備忘錄或公告系統(tǒng),而是將備忘錄發(fā)送到你希望信息將要傳達(dá)的某個(gè)特定員工那里。中心員工備忘錄系統(tǒng)容易讓那些并沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)或受該備忘錄影響的員工反復(fù)回來(lái)閱讀最新的備忘錄內(nèi)容而造成系統(tǒng)擁擠。這相應(yīng)地會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,導(dǎo)致生產(chǎn)力的損失。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  ●為員工提供確保他們成功所必需的所有工具。你這一方的努力如果沒(méi)有做到百分之百,那么員工注定會(huì)失敗,其在職生產(chǎn)力也會(huì)大幅度地下降。

  ●向員工明確展示他們所做工作的原因。如果他們?cè)跐M(mǎn)意完成工作成果時(shí)能夠認(rèn)可自己的角色,并因此感覺(jué)良好的話,他們將會(huì)為了達(dá)到預(yù)期效果而更努力地工作。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  ●在紙上寫(xiě)下重要企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)建議,然后在辦公室里傳閱這張紙,以獲取有價(jià)值的員工反饋與想法。這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會(huì)有所幫助,而且你還會(huì)讓員工們感覺(jué)到他們的信息與想法很重要,組織非常重視。

  ●向員工清楚解釋他們?nèi)绻錾瓿晒ぷ鳎瑢?huì)獲得哪些利益,如果需要,也可以向他們證明。當(dāng)大家理解自己會(huì)從工作中獲得哪些個(gè)人利益的話,他們?cè)诘谝粫r(shí)間出色完成工作的動(dòng)力就更大,如果超出期望值,所獲得的個(gè)人利益甚至更豐厚。

  ●每半年與所有員工見(jiàn)面一次,制定日程與設(shè)定目標(biāo)。見(jiàn)面應(yīng)該以一對(duì)一的形式進(jìn)行,見(jiàn)面內(nèi)容主要集中在相互確定提高業(yè)績(jī)的方法(具有可執(zhí)行性)來(lái)幫助挖掘他們的真正潛能;以及設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的個(gè)人目標(biāo),然后在下一次發(fā)展會(huì)議上進(jìn)行評(píng)估。

  ●在員工沒(méi)有請(qǐng)求幫助的情況下決不要提供任何幫助。過(guò)早地插手只會(huì)表明你不信任員工完成指派任務(wù)的能力,應(yīng)該讓他們知道在你那里隨時(shí)都能夠得到幫助,他們只需開(kāi)口就行。這讓員工能夠獨(dú)立解決問(wèn)題,只有當(dāng)他們真正被難倒的時(shí)候才會(huì)尋求幫助。

  ●鼓勵(lì)所有員工制定自己的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,并在計(jì)劃執(zhí)行方式以及計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)方面取得一致意見(jiàn)。同樣地,設(shè)定評(píng)估日期來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以及如有必要,對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改。

  ●千萬(wàn)不要為了說(shuō)明問(wèn)題而列舉員工失敗的事例,尤其不要當(dāng)著其他員工的面。提高員工生產(chǎn)力的一個(gè)最佳途徑就是將生產(chǎn)力低下的員工與生產(chǎn)力高的員工混合搭配,而不是當(dāng)員工未能完成指派任務(wù)時(shí),你坐在那里,告訴自己“我就知道會(huì)這樣”。

  總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn):最后,努力從每位員工獲取95%的能力就可以了,忽略剩下的5%,因?yàn)?,嘗試榨出最后的5%所花的時(shí)間可能是獲取最初的95%的兩倍,這樣反而達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
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