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績效考核和績效考評(píng)的聯(lián)系和區(qū)別

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:49:19文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4383次


北方公司注重員工工作過程的考評(píng)

北方公司的員工考評(píng)主要分為兩個(gè)方面,一方面是員工的行為,另一方面是績效目標(biāo)。

每個(gè)員工在年初就要和主管確定當(dāng)年最主要的工作目標(biāo)是什么。以前是每年訂一次目標(biāo),現(xiàn)在隨著市場(chǎng)變化以及公司發(fā)展的變化,公司對(duì)員工的考評(píng)是經(jīng)常性的,隨時(shí)會(huì)對(duì)已定的目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)和調(diào)整。

公司的員工除了和自己的上司訂立目標(biāo),還有可能與其他部門一起合作做項(xiàng)目,許多人都參加到同一個(gè)項(xiàng)目里。所以一個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)不是一個(gè)人說了算,也不是一個(gè)方面能反映的。

對(duì)員工績效進(jìn)行考評(píng)的人員,除了員工的主管外,還有很多共事的人,以及他們的下屬,這就是所謂的“360度考評(píng)”。對(duì)員工的行為和目標(biāo)的考評(píng)因?yàn)槭墙?jīng)常性的,員工在工作中出現(xiàn)什么不足,就會(huì)從周圍人和主管那里獲得信息,如果有些不同看法,主管會(huì)與員工進(jìn)行溝通,力求使員工能夠?qū)冃Э荚u(píng)有更加全面深入的認(rèn)識(shí)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

北方公司認(rèn)為考評(píng)有兩個(gè)功能,一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績,它反映一個(gè)人的能力;另一個(gè)是看這個(gè)員工以后的發(fā)展,通過考評(píng)過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間,以及現(xiàn)在的工作或?qū)響?yīng)該怎么樣。

北方公司許多不同級(jí)別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評(píng)發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景,使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

北方公司考評(píng)的整個(gè)過程通常需要花費(fèi)2個(gè)月時(shí)間,公司上下都非常認(rèn)真對(duì)待考評(píng)工作,北方公司的員工認(rèn)為這既是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。

請(qǐng)回答下列問題:

(1)績效考核有哪些功能?這些功能在案例中有何體現(xiàn)?

(2)績效考核和績效考評(píng)有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?在案例中有何體現(xiàn)?

答案要點(diǎn):

(1)績效考核在企業(yè)中具有以下功能

a、對(duì)企業(yè)的功能:診斷、監(jiān)測(cè)、導(dǎo)向、競(jìng)爭

b、績效考核對(duì)員工的功能:激勵(lì)、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。

c、績效考核的其他功能:為人力資源的接替模型提供依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛能。

(2)績效考核和績效考評(píng)的聯(lián)系與區(qū)別

(1)績效考核是以績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng);

(2)績效考評(píng)是績效考核的支撐點(diǎn),為績效考核的運(yùn)行與實(shí)施提供前提和依據(jù)。

(3)績效考評(píng)是一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度

(4)績效考核是一個(gè)外延比較寬泛的概念

在北方公司的體現(xiàn):北方公司的績效目標(biāo)的制定、360度考評(píng)、考評(píng)結(jié)果的溝通都屬于績效考核的范疇,而這些都是以績效考核為支撐點(diǎn)的。

北方公司注重員工工作過程的考評(píng)

北方公司的員工考評(píng)主要分為兩個(gè)方面,一方面是員工的行為,另一方面是績效目標(biāo)。

每個(gè)員工在年初就要和主管確定當(dāng)年最主要的工作目標(biāo)是什么。以前是每年訂一次目標(biāo),現(xiàn)在隨著市場(chǎng)變化以及公司發(fā)展的變化,公司對(duì)員工的考評(píng)是經(jīng)常性的,隨時(shí)會(huì)對(duì)已定的目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)和調(diào)整。

公司的員工除了和自己的上司訂立目標(biāo),還有可能與其他部門一起合作做項(xiàng)目,許多人都參加到同一個(gè)項(xiàng)目里。所以一個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)不是一個(gè)人說了算,也不是一個(gè)方面能反映的。

對(duì)員工績效進(jìn)行考評(píng)的人員,除了員工的主管外,還有很多共事的人,以及他們的下屬,這就是所謂的“360度考評(píng)”。對(duì)員工的行為和目標(biāo)的考評(píng)因?yàn)槭墙?jīng)常性的,員工在工作中出現(xiàn)什么不足,就會(huì)從周圍人和主管那里獲得信息,如果有些不同看法,主管會(huì)與員工進(jìn)行溝通,力求使員工能夠?qū)冃Э荚u(píng)有更加全面深入的認(rèn)識(shí)。

北方公司認(rèn)為考評(píng)有兩個(gè)功能,一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績,它反映一個(gè)人的能力;另一個(gè)是看這個(gè)員工以后的發(fā)展,通過考評(píng)過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間,以及現(xiàn)在的工作或?qū)響?yīng)該怎么樣。

北方公司許多不同級(jí)別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評(píng)發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景,使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。

北方公司考評(píng)的整個(gè)過程通常需要花費(fèi)2個(gè)月時(shí)間,公司上下都非常認(rèn)真對(duì)待考評(píng)工作,北方公司的員工認(rèn)為這既是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。

請(qǐng)回答下列問題:

(1)績效考核有哪些功能?這些功能在案例中有何體現(xiàn)?

(2)績效考核和績效考評(píng)有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?在案例中有何體現(xiàn)?

答案要點(diǎn):

(1)績效考核在企業(yè)中具有以下功能

a、對(duì)企業(yè)的功能:診斷、監(jiān)測(cè)、導(dǎo)向、競(jìng)爭

b、績效考核對(duì)員工的功能:激勵(lì)、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。

c、績效考核的其他功能:為人力資源的接替模型提供依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛能。

(2)績效考核和績效考評(píng)的聯(lián)系與區(qū)別

(1)績效考核是以績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng);

(2)績效考評(píng)是績效考核的支撐點(diǎn),為績效考核的運(yùn)行與實(shí)施提供前提和依據(jù)。

(3)績效考評(píng)是一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度

(4)績效考核是一個(gè)外延比較寬泛的概念

在北方公司的體現(xiàn):北方公司的績效目標(biāo)的制定、360度考評(píng)、考評(píng)結(jié)果的溝通都屬于績效考核的范疇,而這些都是以績效考核為支撐點(diǎn)的。
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