f公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司,在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干,公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元,企業(yè)大了,人也多了,但公司領(lǐng)導明顯感覺到,大家的工作積極性越來越低,也越來越計較報酬。
f公司的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學習,為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究,他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話:“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。
效率提高了,公司才可能支付高薪資,但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時,卻不把高效率擺在第一個努力的目標,而是借助提高薪資,來激發(fā)員工的工作意愿,以此達到高效率的目的?!秉S先生想,公司發(fā)展了,確實應該考慮提高員工的待遇,這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。
另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此,f公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平,并對工作場所進行了全面整修,改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。
新的薪酬管理制度推行以后,其效果立竿見影,f公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人,所有的員工都很滿意,工作十分努力,工作熱情高漲,公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久,員工的舊病復發(fā),又逐漸地恢復到以前懶洋洋,慢吞吞的狀態(tài)。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率,公司領(lǐng)導陷入兩難的困境,既苦痛又彷徨,問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?
請根據(jù)本案例,回答以下問題:信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
(1) 該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
(2) 為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志,應當采取哪些配套的激勵措施?
(1)該公司應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標,堅持“對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性”的基本原則。
采取以下步驟,對公司的薪酬管理制度進行再設計、再改進:
1)對全部崗位進行工作分析,建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎(chǔ)工作。
2)對各類崗位進行系統(tǒng)的崗位評價和分類分級,以保證薪酬對內(nèi)的公平公正性。
3)建立薪酬管理調(diào)查的制度,定期地進行薪酬管理市場調(diào)查,掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動情況,以提高公司員工薪酬水平,保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和財務實力,對各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行再設計,采用適合崗位性質(zhì)與工作特點的工資和獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬管理滿意度調(diào)查,掌握員工的動態(tài),運用多種激勵方式和手段,最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
6)注重于員工薪酬管理制度相關(guān)制度的貫徹落實,提高其相互配套性和支撐性。
(2)
1)公司領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想,針對f公司的現(xiàn)狀,其重點應當是建立以薪酬管理制度為基礎(chǔ)的員工激勵機制,使企業(yè)進入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。
2)強調(diào)外在激勵的同時,更應當重視內(nèi)在激勵。
3)引入適度的競爭機制。
4)創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。
5)加大對團隊績效獎勵的力度,以倡導團隊的合作精神。
6)設計適合員工需要的福利項目。
7)在依據(jù)充分,公平公正的前提下進一步強化獎懲制度。
8)將公司長遠發(fā)展計劃與員工短期目標密切結(jié)合在一起,幫助業(yè)務骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
f公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司,在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干,公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元,企業(yè)大了,人也多了,但公司領(lǐng)導明顯感覺到,大家的工作積極性越來越低,也越來越計較報酬。
f公司的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學習,為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究,他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話:“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。
效率提高了,公司才可能支付高薪資,但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時,卻不把高效率擺在第一個努力的目標,而是借助提高薪資,來激發(fā)員工的工作意愿,以此達到高效率的目的。”黃先生想,公司發(fā)展了,確實應該考慮提高員工的待遇,這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。
另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此,f公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平,并對工作場所進行了全面整修,改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。
新的薪酬管理制度推行以后,其效果立竿見影,f公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人,所有的員工都很滿意,工作十分努力,工作熱情高漲,公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久,員工的舊病復發(fā),又逐漸地恢復到以前懶洋洋,慢吞吞的狀態(tài)。
公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率,公司領(lǐng)導陷入兩難的困境,既苦痛又彷徨,問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?
請根據(jù)本案例,回答以下問題:
(1) 該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
(2) 為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志,應當采取哪些配套的激勵措施?
(1)該公司應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標,堅持“對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性”的基本原則。
采取以下步驟,對公司的薪酬管理制度進行再設計、再改進:
1)對全部崗位進行工作分析,建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎(chǔ)工作。
2)對各類崗位進行系統(tǒng)的崗位評價和分類分級,以保證薪酬對內(nèi)的公平公正性。
3)建立薪酬管理調(diào)查的制度,定期地進行薪酬管理市場調(diào)查,掌握同類企業(yè)員工薪酬水平的變動情況,以提高公司員工薪酬水平,保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和財務實力,對各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行再設計,采用適合崗位性質(zhì)與工作特點的工資和獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬管理滿意度調(diào)查,掌握員工的動態(tài),運用多種激勵方式和手段,最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
6)注重于員工薪酬管理制度相關(guān)制度的貫徹落實,提高其相互配套性和支撐性。
(2)
1)公司領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的經(jīng)營管理思想,針對f公司的現(xiàn)狀,其重點應當是建立以薪酬管理制度為基礎(chǔ)的員工激勵機制,使企業(yè)進入“高薪資、高效率、高效益”良性循環(huán)。
2)強調(diào)外在激勵的同時,更應當重視內(nèi)在激勵。
3)引入適度的競爭機制。
4)創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。
5)加大對團隊績效獎勵的力度,以倡導團隊的合作精神。
6)設計適合員工需要的福利項目。
7)在依據(jù)充分,公平公正的前提下進一步強化獎懲制度。
8)將公司長遠發(fā)展計劃與員工短期目標密切結(jié)合在一起,幫助業(yè)務骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)