整個中國獵頭公司市場格局正發(fā)生劇變。經(jīng)濟寒冬正讓那些專注于房地產(chǎn)、金融、律師事務所和出口貿(mào)易領域的獵頭公司一個個死去。最近受白領熱捧的暢銷書《杜拉拉升職記》中，拉拉和她的同事們對于獵頭公司曾敬畏三分———獵頭顧問們拿走大量傭金，卻給她們找了個煩人的頂頭上司。可如今，獵頭顧問們卻是叫苦連天。曹迪2005年加入了獵頭公司安拓國際，專門為卡特彼勒、大眾汽車和abb搜羅會計方面的中層管理者。經(jīng)濟危機突襲全球后，很多跨國公司都凍結了人事，但會計人才是剛性需求，曹迪這個往日高高再上的會計獵頭顧問好歹還能接到一些業(yè)務。但這個中國女孩的英國男友———安拓國際中國區(qū)總經(jīng)理潘瑞寶今年以來越來越操勞，以前還經(jīng)常和曹迪去國外旅游，如今每天下班回家后連衣服都懶得換，沖進書房繼續(xù)工作，連以前雷打不動的每周健身三次的習慣也取消了。每天下班的路上，潘瑞寶總要接到員工訴苦和總部老板“催錢”的電話。這時，他不得不一會充當員工的“心理醫(yī)生”，一會充當總部老板的“提款機”。作為中國區(qū)老總，他有義務慰藉那些“賣”不出人才的業(yè)務骨干的抱怨情緒，并應對總部的“催錢催糧”。隨著安拓國際的主要市場歐洲和美國的經(jīng)濟迅速下滑，總部老板更多的目光轉移到潘瑞寶身上，而他更多的目光也不在曹迪那了?！八麆倎碇袊臅r候，我們還一起在陽光下吃個午飯，挺空閑的，現(xiàn)在別說吃飯，晚上加班到八點已是非常正常的事?！辈艿媳г拐f，這不是她想要的生活。安拓國際總部設在倫敦，主要業(yè)務是幫財富500強搜羅中高層人才。2005年潘瑞寶剛到中國時，安拓總部并不看好中國市場。與歐美90％企業(yè)使用獵頭招攬人才相比，中國只有20％的企業(yè)愿意使用獵頭服務。當時只是出于試試看的態(tài)度，派26歲的潘瑞寶來中國開拓業(yè)務。傳統(tǒng)的獵頭公司業(yè)務模式是，客戶有一個職位需求，獵頭為其提供10名候選人，當客戶挑走1個后，剩下的9人的簡歷往往會被放到資料庫當中，如果沒有新的業(yè)務，這些簡歷就會一直束之高閣。潘瑞寶通過模式創(chuàng)新，主動給其他公司打電話，向他們推薦人才，在經(jīng)濟形勢好的情況下，這種模式頗有成效。但時下的經(jīng)濟寒冬，這種模式難以為繼。安拓搜羅的人，定位于“年輕、上升、有前途的候選人”，主要候選人月薪在2萬到10萬之間，大部分都有5年以上的工作經(jīng)驗，至少本科的學歷背景，大部分是mba或者研究生。在經(jīng)濟形勢好的時候，這個群體往往流動性很大，但現(xiàn)在這部分人卻不輕易動彈，大家都很在意一份相對穩(wěn)定的工作和薪水。而想要挪窩的人，則往往出于追求更好的薪水，但這顯然不太現(xiàn)實。“我們的工作，是讓客戶知道候選人想要加薪的原因，能說服我們的話就會推薦給客戶，但現(xiàn)在看來很多人都無法說服我?！迸巳饘氄f。讓獵頭公司們擔憂的是，本已迅速萎縮的人才市場，正在經(jīng)濟危機的沖擊下變得“扭曲起來”，讓獵頭們手足無措。人才招聘網(wǎng)站前程無憂最近的一項調(diào)查結果顯示，白領們已經(jīng)制定出了很多應對金融危機的特別方式，特別是女性白領的過冬術更是花樣迭出。當家里的頂梁柱遭遇了裁員、減薪，全職太太們再也坐不住了，金融危機正引發(fā)全職太太們重出江湖。由于勞動法對于懷孕女員工有著特別的保護條文，面對當下的艱難局面，不少白領女性選擇了突擊孕育“危機寶寶”以避免被裁，甚至有的公司一個部門里一半的育齡女性都去生孩子了。華爾街乃至全球金融市場受創(chuàng)，海外高層管理人正形成少有的回流潮，這被很多人看作是獵頭行業(yè)里的一個增長點。但潘瑞寶卻犯愁了，華爾街高管人才在中國其實并不好“出售”，這些人往往不熟悉中國市場，中國市場變化很快，這些人的知識更新往往并沒有跟上。這些壞消息加在一起，對潘瑞寶的生意影響立竿見影，之前做的最好的時候，一個月近60萬英鎊的純利潤，但是現(xiàn)在只有23萬英鎊。整個中國獵頭公司市場格局正發(fā)生劇變。經(jīng)濟寒冬正讓那些專注于房地產(chǎn)、金融、律師事務所和出口貿(mào)易領域的獵頭公司一個個死去。潘瑞寶決定收購主要從事合同雇員和臨時雇員派遣的人才機構，這些機構受勞動合同法沖擊巨大。上個月，潘瑞寶跟四個公司有過接觸，收購價格“便宜得無法讓人不動心”。在采取攻勢的同時，潘瑞寶還得把自己的團隊“穩(wěn)住”。這個專門“挖人賣人”的行業(yè)，正疲于應對自己行業(yè)的人才流動。按照獵頭行業(yè)的理論，一個人在自己職位上工作了三年(或者三年以上)并且做得很好，但比自己職位高的人還一直在那個位置上從而導致自己缺少升職機會時，跳槽往往是明智的選擇。獵頭顧問們顯然深諳此道，他們對于跳槽的認識更加理性，對于跳槽的時機把握更加準確。這也是讓潘瑞寶最頭疼的問題。潘瑞寶表示，不久后他要對員工進行一次全方位的調(diào)查，了解他們對于公司目前的看法和未來的期望，了解他們每天是不是都開心。
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