失業(yè)率居高不下，女性就業(yè)尤其困難，越來(lái)越多女性選擇創(chuàng)業(yè)一途。只是怎樣創(chuàng)業(yè)才能讓你在商戰(zhàn)中拼出一條血路，成為人人艷羨的大贏家呢？
　　
　　熱情的性格最重要
　　
　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮讓不少女性趨之若鶩，卻往往忽略了創(chuàng)業(yè)者背后的艱辛，這樣很容易失敗。因?yàn)?，只有?chuàng)業(yè)者本身的熱情才能讓你克服困難堅(jiān)持到底。
　　陳小姐是個(gè)上班族，因?yàn)槭懿涣顺磐砦宓纳睿闳晦o掉工作，開(kāi)了個(gè)小小的咖啡廳。原以為開(kāi)咖啡廳很優(yōu)雅，沒(méi)想到當(dāng)了老板之后，她才發(fā)現(xiàn)每天有忙不完的瑣事，進(jìn)了一堆咖啡豆囤積著，賬單一張張來(lái)，撐了半年便決定放棄，損失好幾十萬(wàn)元。
　　類(lèi)似陳小姐的案例其實(shí)不少?！安⒎侨巳硕伎梢詣?chuàng)業(yè)?！陛o導(dǎo)女性創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣青輔會(huì)第一處科長(zhǎng)楊敏玲表示，人脈、資金、專業(yè)和性格４大部分對(duì)創(chuàng)業(yè)而言事關(guān)重大，其中性格又是最具影響力的關(guān)鍵：“只有意志力和韌性足夠，像打不死的蟑螂，有將不可能變成可能的決心的人，才會(huì)取得成功?！?
　　
　　創(chuàng)新有商機(jī)
　　
　　“創(chuàng)新”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中，成為最重要的創(chuàng)業(yè)成功指標(biāo)。
　　楊敏玲記得，有位女性學(xué)員想做酒市場(chǎng)，但臺(tái)灣酒市已經(jīng)飽和，如何脫穎而出是個(gè)難題。最后這位學(xué)員發(fā)展出個(gè)性化的酒，可以配合顧客結(jié)婚或生日來(lái)訂做，這樣的創(chuàng)新讓她在市場(chǎng)上穩(wěn)住了陣腳。
　　善用專業(yè)組合找到市場(chǎng)獨(dú)有的商機(jī)，也是必勝要訣。有一名學(xué)員，專長(zhǎng)是搜集資料，她開(kāi)設(shè)了一個(gè)具有獨(dú)特性的生理期網(wǎng)站。由于個(gè)案搜集資料的能力很強(qiáng)，很快就讓這個(gè)網(wǎng)站成為女性生理期的資訊網(wǎng)，并逐漸建立起知名度，３個(gè)月后，衛(wèi)生棉等生理用品的廠商主動(dòng)找上門(mén)來(lái)了。
　　
　　有行動(dòng)力還要看風(fēng)險(xiǎn)和成本
　　
　　此外，創(chuàng)業(yè)一定要先對(duì)要做的事有詳細(xì)的認(rèn)知與計(jì)劃。ｓｏｈｏ協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張庭庭將失敗的個(gè)案分為“遲緩型”和“過(guò)動(dòng)型”。
　　“遲緩型”指的是行動(dòng)力不夠，徒有一堆計(jì)劃，卻無(wú)法執(zhí)行的人。曾有一名在成衣界工作多年的創(chuàng)業(yè)者，希望靠自己的背景做一套整合成衣界上、中、下游的產(chǎn)業(yè)；她的構(gòu)想很多，但完全沒(méi)有付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)１年的時(shí)間，計(jì)劃無(wú)疾而終。
　　至于“過(guò)動(dòng)型”，則是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本就跳下去做。張庭庭還記得有位年輕女生，聽(tīng)說(shuō)在臺(tái)灣西門(mén)町做生意賺錢(qián)很容易，二話不說(shuō)就以３萬(wàn)元租下一個(gè)攤位做起了生意，完全沒(méi)有評(píng)估當(dāng)?shù)氐念櫩蛯?；后?lái)又莽撞地頂下一個(gè)店面，結(jié)果當(dāng)然是血本無(wú)歸。
　　張庭庭建議，想創(chuàng)業(yè)的人要多搜集一些資訊，尋求專家的協(xié)助，且及早準(zhǔn)備，千萬(wàn)不要當(dāng)了老板才開(kāi)始學(xué)當(dāng)老板，以減低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　少輸為贏，設(shè)“停損點(diǎn)”
　　
　　張庭庭表示，網(wǎng)絡(luò)商店通常３個(gè)月至１年的時(shí)間可以開(kāi)始獲利，實(shí)體商店則３～６個(gè)月可以回收，若是超過(guò)這個(gè)時(shí)間，除非找到可改善的調(diào)整方案，否則建議“少輸為贏”，先停下腳步，重新研究之后再出發(fā)。
　　要收手，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)并不容易，畢竟當(dāng)初投入那么多成本。張庭庭提醒想創(chuàng)業(yè)者，投資時(shí)就要想到退出機(jī)制，意即萬(wàn)一不做了，這些投入是不是可以轉(zhuǎn)手換現(xiàn)，減少損失的金額。