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劉永好:創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:27:43文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):9258次


新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示,十八屆三中全會(huì)以后,有3方面的變化利好民營(yíng)企業(yè)投資。分別為,反腐、對(duì)央企適度地控制、地方政府投資平臺(tái)受到一定限制。

劉永好認(rèn)為,八項(xiàng)規(guī)定要反腐倡廉,這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很好,降低了成本。他指出,以前到哪兒做事險(xiǎn)要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒,后面又麻煩了,現(xiàn)在全部都不要了,國(guó)家反腐的八項(xiàng)規(guī)定使得,少吃了不少飯,魚(yú)翅都不吃了,對(duì)人也是好。

在演講中,劉永好以5個(gè)故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯,而且,每一個(gè)故事都面臨著生死存亡的境遇,非常值得思考與借鑒。下面,就是5個(gè)具體的故事:

第一個(gè)故事:“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”

劉永好:各位朋友大家好!今天跟大家一塊兒討論一下重建改革的邏輯,談?wù)勈藢萌腥珪?huì)的新政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響和我們面臨的新機(jī)會(huì)。我想重建改革的邏輯,邏輯是什么呢?我從幾個(gè)小故事來(lái)講,可能當(dāng)年改革剛剛開(kāi)始或者沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候,有一次中央政治局討論開(kāi)會(huì),討論動(dòng)不動(dòng)年廣久的“傻子瓜子”,那個(gè)時(shí)候他賺了100多萬(wàn)。而小平講先不要?jiǎng)?,看看吧,不礙大局的。小平的看一看有了我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。就這個(gè)“看一看”才有了以后的試一試,才有了以后有益的補(bǔ)充,才有了以后的重要的組成部分,才有了今天十八屆三中全會(huì)講的毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持的重要的基礎(chǔ)地位。今天十八屆三中全會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有非常明確的定位了,叫做“重要的組成部分,毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和發(fā)展”等等。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

十八屆三中全會(huì)的主題是要進(jìn)一步市場(chǎng)化,而市場(chǎng)化是與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)連接在一塊兒的,可以說(shuō)沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)化可能只能是空中樓閣,市場(chǎng)化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是正相關(guān)的。剛才講到當(dāng)年的年光久,其實(shí)在差不多的同一個(gè)時(shí)間我們希望的幾個(gè)兄弟想做一點(diǎn)事情,我們是無(wú)線電的發(fā)燒友,文革的時(shí)候我們想聽(tīng)收音機(jī),我們村上有一個(gè)小伙子喜歡聽(tīng)收音機(jī),花幾塊錢(qián)讓我們幫他裝了收音機(jī),結(jié)果這個(gè)小子聽(tīng)到了臺(tái)灣的電臺(tái),臺(tái)灣的電臺(tái)讓他寫(xiě)一封信做什么事,他傻乎乎地寫(xiě)了一封信,結(jié)果就被抓起來(lái)判刑了,最后死在監(jiān)獄了。我心里很不是滋味,裝個(gè)收音機(jī)他就死在監(jiān)獄里面了。那時(shí)候是不講市場(chǎng)的,那時(shí)有一個(gè)說(shuō)法叫做寧要社會(huì)主義的草不要資本主義的苗,我們都是經(jīng)歷過(guò)來(lái)的。一直到了小平同志的允許看一看,不要?jiǎng)铀?。?dāng)年80年中的時(shí)候,我與我們幾個(gè)兄弟,那個(gè)時(shí)候我們喜歡裝收音機(jī),我們有一個(gè)音響很大,聲音很好,我的很多同學(xué)和老師朋友都希望我們幫他裝,我裝了幾太裝不過(guò)來(lái)的,大家都特別地滿意,花錢(qián)也不多。后來(lái)我想為什么不把它做一個(gè)產(chǎn)品呢?那時(shí)候生產(chǎn)隊(duì)可以做一些生意的,我記得我在生產(chǎn)隊(duì)的時(shí)候還跟我們的隊(duì)長(zhǎng)一塊兒出去炒爆米花,也賺了不少錢(qián)。我們出去幾個(gè)月就賺了生產(chǎn)隊(duì)一半的收入,大概是70年代的時(shí)候。我想既然爆米花可以,炒收音機(jī)也可以吧。我們就把生產(chǎn)隊(duì)的庫(kù)房騰出來(lái),自己就開(kāi)始干了,我們把音響設(shè)計(jì)出來(lái)樣機(jī)也裝出來(lái)了,聲音挺大也挺好,他們很高興。但后面隊(duì)長(zhǎng)一想不對(duì),這個(gè)問(wèn)題得問(wèn)問(wèn)我們大隊(duì)書(shū)記。大隊(duì)書(shū)記說(shuō)這個(gè)太復(fù)雜了,你問(wèn)公社書(shū)記。結(jié)果我們用大車(chē)把音響拉到公社,書(shū)記出來(lái)看了一下說(shuō)什么那么熱鬧,書(shū)記說(shuō)那是什么東西,我們說(shuō)是音響,我們要裝音響,我們生產(chǎn)隊(duì)要裝音響。他沉默了幾分鐘說(shuō)“走資本主義道路堅(jiān)決不行”,哪有生產(chǎn)隊(duì)跟人搞音響的,堅(jiān)決不行。這個(gè)事我們心中燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰就被撲滅了,那是80年的年中。

假設(shè)那個(gè)時(shí)候我們公社的書(shū)記支持我們,就有兩種可能了,第一,中央政治局開(kāi)會(huì)討論的時(shí)候不是傻子瓜子該不該動(dòng)不動(dòng)的問(wèn)題,而是劉氏音響該不該動(dòng)的問(wèn)題了。不然的話,可能現(xiàn)在的tcl、海爾他們里面或許就有劉氏電器了了,我們丟掉了一個(gè)機(jī)會(huì)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

第二個(gè)故事:利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一

改革和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常正相關(guān)的。但以后開(kāi)始了有農(nóng)村專(zhuān)業(yè)戶,我們?cè)俅我詫?zhuān)業(yè)戶的名義找到公社書(shū)記、縣委書(shū)記,縣委書(shū)記說(shuō)現(xiàn)在科技興農(nóng)知識(shí)分子要幫助帶10個(gè)專(zhuān)業(yè)戶,我們就帶著這樣的任務(wù)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的,城里面不讓搞我們到農(nóng)村去。從82年6月份到今年31年了,這31年來(lái)我們腳踏實(shí)地一步一步做起來(lái),我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一,我們做飼料做到了全中國(guó)第一,很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝,我們是世界上超過(guò)1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國(guó)家市場(chǎng)化的進(jìn)程,也得益于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步的認(rèn)同、重視和肯定。剛才講,從“不動(dòng)”到“試一試”,到“有益補(bǔ)充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動(dòng)搖”。我覺(jué)得這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯,是和國(guó)家改革正相關(guān)的。我們這批中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),是中國(guó)改革的見(jiàn)證者、參與者、推動(dòng)者和受益者。

今天中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用已經(jīng)毋庸置疑了,它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè),提供了60%-70%的產(chǎn)品,和上交了超過(guò)60%的稅收。今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收,更重要的是極大地推動(dòng)了中國(guó)改革的進(jìn)程。推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程,而大家欣喜地看到,三中全會(huì)再次地提出了市場(chǎng)化的概念,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。我覺(jué)得這就非常地好。

我們今天在討論改革的邏輯是什么?市場(chǎng)化會(huì)給我們帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì),我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)呢?前幾天我們?cè)谝粔K兒聊天和討論,十八屆三中全會(huì)以后出現(xiàn)了一些變化,這個(gè)變化是什么?第一,八項(xiàng)規(guī)定要反腐倡廉,大家覺(jué)得特別好,以前到哪兒做事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒,現(xiàn)在全部都不不要了,好不好?對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很好,降低了成本。由于反腐,權(quán)貴得到了一定的控制,我覺(jué)得非常好。第二,對(duì)央企實(shí)事求是要適度地控制邊界,不是沒(méi)邊界不是央企有錢(qián)什么都可以做,受一定的限制。

第三,地方政府投資平臺(tái)受到一定的限制,不能說(shuō)地方政府什么都干。另外一方面以前大量的外來(lái)投資、外國(guó)投資者現(xiàn)在已經(jīng)趨于弱化了,外來(lái)投資的比重和格局已經(jīng)弱化了。我們看一看以前中國(guó)投資的來(lái)源主要是哪里?央企、地方政府投資平臺(tái)、權(quán)貴人士還有外資投資者,而這些在一定程度上都受到了控制或者是有所弱化,或者是有所邊界。而另外一個(gè)主體就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在這種格局下沒(méi)有被弱化、沒(méi)有受限制,也沒(méi)有邊界。只要你按照法律的框架,是市場(chǎng)的行為都是可以的,而且放開(kāi)搞活減少限制,這就是一個(gè)新的格局。原來(lái)是五個(gè)主體,央企、地方平臺(tái)、外資、權(quán)貴、民企,前四個(gè)都一定程度上受到了限制,而民營(yíng)企業(yè)不但沒(méi)有受到限制反而受到了大量的鼓勵(lì),這就是新的格局。當(dāng)這個(gè)新格局機(jī)會(huì)來(lái)到的時(shí)候,我們的民營(yíng)企業(yè)家們準(zhǔn)備好了嗎?

在新的格局下,國(guó)家經(jīng)濟(jì)還要發(fā)展還要投資,經(jīng)濟(jì)還要前行還要按市場(chǎng)的規(guī)則去做,靠誰(shuí)?我覺(jué)得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)主要的依靠對(duì)象之一,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)以國(guó)有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。我想這或許就是改革的邏輯。

第三個(gè)故事:拒絕被收購(gòu)的國(guó)有企業(yè)的下場(chǎng)

在這方面我們其實(shí)還是有好多的故事要講的,剛才講到了當(dāng)初公社書(shū)記把我們給“槍斃”了,第二次縣委書(shū)記說(shuō)搞知識(shí)分子下農(nóng)村去是可以的, 給鼓勵(lì),搞專(zhuān)業(yè)戶給肯定,就有了我們的發(fā)展。那個(gè)時(shí)候政策確實(shí)不好,但是市場(chǎng)太好了,我們想做什么?裝音響肯定是不行的,我們養(yǎng)鵪鶉吧,也賺錢(qián),我們一養(yǎng)養(yǎng)了全球第一,種蔬菜我們也賺錢(qián),養(yǎng)豬、養(yǎng)雞我們都賺錢(qián)。因?yàn)樵谏唐范倘睍r(shí)期什么都缺只要你有什么都賺錢(qián),你認(rèn)真、腳踏實(shí)地什么都賺錢(qián)。那個(gè)時(shí)候是這樣的,但是風(fēng)險(xiǎn)也非常大,因?yàn)殂y行不給我們貸款,我們跟親友借,到年末了人家都要還,我們還不出來(lái)沒(méi)辦法,甚至最困難的時(shí)候我們?cè)?jīng)想過(guò)要跳岷江或者是跑新疆,好在那個(gè)時(shí)候沒(méi)有跳。以后我們發(fā)展得非常好,很快成為了鵪鶉大王全球第一了。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個(gè)小產(chǎn)業(yè),我們就開(kāi)始做飼料。我們開(kāi)始做飼料的時(shí)候那個(gè)難,以后國(guó)家是雙軌制,糧食要票。

我們用鵪鶉蛋換票,人家告我們說(shuō)這幾個(gè)小子走資本主義道路,拿鵪鶉蛋換國(guó)家的糧票,是走資本主義道路,差點(diǎn)把我們抓起來(lái),好在糧食改革開(kāi)始了,這個(gè)事放松了一點(diǎn)點(diǎn),還有有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)保了我們一下,否則我們今天就不在這兒了,早就成為了烈士了。后面我們國(guó)家糧食統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)取消放開(kāi)了,那時(shí)候全國(guó)的飼料廠都是國(guó)有的糧食系統(tǒng)的,放開(kāi)了以后他們不知道怎么辦因?yàn)樗麄儧](méi)有優(yōu)勢(shì)了,而我們靠市場(chǎng)拼搏非常有優(yōu)勢(shì),所以國(guó)有的糧食局飼料廠開(kāi)始倒閉,我們不斷地收購(gòu)。有一段時(shí)間我們收購(gòu)了國(guó)有30多家飼料廠,但有一些不愿意我們收購(gòu),覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)憑什么收購(gòu)我們???我們?cè)僭趺礃右彩菄?guó)有企業(yè)。前不久我們清理了一下,凡是我們收購(gòu)的20幾家企業(yè)全部都做得很好,國(guó)有資產(chǎn)得到了保值增值。凡是那些不同意我們收購(gòu)的,當(dāng)時(shí)沒(méi)有不干成的,再清點(diǎn)一下一個(gè)都沒(méi)有了,因?yàn)槭袌?chǎng)就是那么殘酷,市場(chǎng)是講規(guī)則的。我這兒不是說(shuō)我們是救世主,跟我們合作就一定能行,是因?yàn)槲覀儼凑帐袌?chǎng)的規(guī)則去做,我們更努力、更拼搏、更市場(chǎng)化。而那時(shí)候的國(guó)有企業(yè)是靠著國(guó)家的計(jì)劃糧食基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,計(jì)劃糧沒(méi)有了他們自然就倒了。我們的飼料行業(yè)是市場(chǎng)化最強(qiáng)的行業(yè)。

第四個(gè)故事:為了生存差點(diǎn)把把產(chǎn)權(quán)送給國(guó)家

另外還有一個(gè)故事,我們發(fā)展得很好,結(jié)果到90年代末一段時(shí)間社會(huì)上的爭(zhēng)論特別多,姓社姓資的爭(zhēng)論,有人說(shuō)私營(yíng)企業(yè)個(gè)體戶究竟行不行?這時(shí)候媒體有很多的討論,以前領(lǐng)導(dǎo)是到我們這兒來(lái)的,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都不來(lái)了,我們出去也難了,買(mǎi)糧食運(yùn)輸業(yè)不行了,我們覺(jué)得日子太難辦了,很多人說(shuō)我們走資本主義道路,我跟我哥找到縣委書(shū)記說(shuō),我不要產(chǎn)權(quán)了,但我們跟工廠非常有感情,希望聘我們做廠長(zhǎng),產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書(shū)記特別好,他想了半天說(shuō)永好,政治上的事我是一個(gè)書(shū)記我也不太看的明白,但我絕對(duì)沒(méi)有讓你們關(guān)門(mén)的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法,他說(shuō)我建議你悄悄地該怎么做就怎么做。就這句話確實(shí)給了我們很大的鼓勵(lì),我們回去不聲張悄悄地該怎么做就怎么做,適當(dāng)?shù)赝V沽税l(fā)展的步伐。到了91年以后小平南巡一聲春雷經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,不爭(zhēng)論姓社姓資發(fā)展才是硬道理。一下子全國(guó)沸騰了,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。有資料顯示,在90年前后中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開(kāi)放時(shí)候第一次掉了40%,我們準(zhǔn)備上交的那一年。但以后,小平南巡了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也大發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。就在這一年我們開(kāi)始走向全國(guó)在全國(guó)各地建工廠收購(gòu)企業(yè)。到現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)大概有500的家工廠,有8、9萬(wàn)員工,聯(lián)系了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的朋友,我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料,這是最傳統(tǒng)的事。我們得到了大的發(fā)展。又到了今天,中間當(dāng)然非公36套,我作為政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的副主任參與了建議的起草工作,并把全國(guó)政協(xié)的報(bào)告送給的國(guó)務(wù)院以后,國(guó)務(wù)院當(dāng)時(shí)的總理當(dāng)天就簽字了,然后組建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究,最后出臺(tái)了非公36條。

我覺(jué)得比較驕傲的是,那么多年來(lái)也為非公經(jīng)濟(jì)多多少少做了一些應(yīng)該做的事,當(dāng)然這是我該做的我也是受益者。非公 36條來(lái)了以后,大家都覺(jué)得春天來(lái)了。但發(fā)現(xiàn)這個(gè)政策是一個(gè)玻璃匣子,沒(méi)辦法又出臺(tái)了一個(gè)新36條,大家反映還是這個(gè)樣,后面又出臺(tái)了36條實(shí)施細(xì)則,出臺(tái)了那么多的政策和文件都很好,但落實(shí)還是不夠的。好了,十八屆三中全會(huì)不一樣了,從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟(jì)的重要性,而且從根本上講中國(guó)必須走市場(chǎng)化的道路,由市場(chǎng)來(lái)配置資源,而且從格局上來(lái)講限制地方政府的投資平臺(tái)的作用,限制權(quán)貴人士反腐等等這些,我覺(jué)得這些為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了新的格局和機(jī)遇。

第五個(gè)故事:借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

我是中央電視臺(tái)和全國(guó)共青團(tuán)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評(píng)委,我在很多地方講希望鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時(shí)間一個(gè)公務(wù)員的位置幾十個(gè)人、上百個(gè)人搶?zhuān)珓?chuàng)業(yè)的激情就弱了,確實(shí)年輕人就應(yīng)該闖一闖,失敗也沒(méi)有什么。但有可能就創(chuàng)造了自己的這種格局,創(chuàng)造了自己的機(jī)會(huì),我覺(jué)得這是非常好的。當(dāng)然,中國(guó)在新的格局下經(jīng)濟(jì)還要繼續(xù)地發(fā)展,我們除了去把握這個(gè)機(jī)遇還要有新的思索,這個(gè)新的思索就是怎么樣進(jìn)行改革,改革通常是國(guó)家的改革,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有自己的改革,這是變革和創(chuàng)新,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了,我們以前裝音響一定賺錢(qián),我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢(qián),我們做什么都賺錢(qián),練攤賣(mài)衣服也是可以賺錢(qián)的,但今天不同了,你再做這些都不行了,因?yàn)槿思乙呀?jīng)有很大的規(guī)模了,現(xiàn)在的幾個(gè)電器商店都非常大了。我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了,因?yàn)槿思乙呀?jīng)很大的規(guī)模了,我們要做什么呢?要做一些創(chuàng)新的事。大家說(shuō)這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好,互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),淘寶的馬云說(shuō)過(guò),人的形象是與他的事業(yè)成反比的。第二句話叫濃縮的就是精華。馬云同志靠的是智慧,靠的是創(chuàng)新、靠的是變革,他搞了一個(gè)網(wǎng)上電子商務(wù)的銷(xiāo)售,居然一天能夠賣(mài)300多億,當(dāng)天我在線上,去年的190億我也在線長(zhǎng),我專(zhuān)門(mén)去了見(jiàn)證了這個(gè)奇跡。這種情況下靠的是創(chuàng)新和變革。

大家做生意,生意就非常地廣闊,他要賣(mài)電器和生意人家都不愿意跟你玩兒,他為大家提供一個(gè)平臺(tái),這是互聯(lián)網(wǎng)的精神,第一是創(chuàng)新,第二是變革,第三是服務(wù)和讓利,不斷地變。他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的精神是永遠(yuǎn)在潮頭上,你始終在潮頭上不容易,稍微一放松就下來(lái)了,也就是馬云。

由于互聯(lián)網(wǎng) 帶動(dòng)了很多的新的機(jī)會(huì),現(xiàn)在手機(jī)有很多的軟件、游戲都是給小青年開(kāi)發(fā)的,我認(rèn)識(shí)一個(gè)不大的大學(xué)生,他一個(gè)月居然可以賺幾萬(wàn)多塊錢(qián),是通過(guò)微信買(mǎi)產(chǎn)品,再通過(guò)微信的銷(xiāo)售照樣可以賺錢(qián),一個(gè)月可以賺幾萬(wàn)塊錢(qián),但能持續(xù)多久我不知道,但至少這就是新的生意。在創(chuàng)新不斷變革的時(shí)候,我們能夠抓住新的機(jī)遇,不要在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力了。搞一個(gè)新的東西他沒(méi)有我也沒(méi)有,我們都沒(méi)有想到的,說(shuō)不定你就贏了,這就是創(chuàng)新和變革。實(shí)際上任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)都是有機(jī)會(huì)的,關(guān)鍵是我們?cè)趺慈グ盐者@個(gè)新的變革、新的機(jī)會(huì)。

國(guó)家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機(jī)遇,民營(yíng)企業(yè)受到重視這是很好的,這種格局下我們?cè)趺窗盐??其?shí)對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也有很多的選擇。這段時(shí)間我更多是到處走一走看一看,不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個(gè)醫(yī)療的聯(lián)盟,效果非常好,就是我們搭平臺(tái),我們開(kāi)始想一些新的事,不要說(shuō)老想一個(gè)飼料再要做多大,現(xiàn)在飼料一兩千萬(wàn)噸了,再做做不到一億噸,那時(shí)候就把糧食都買(mǎi)完了。我們用互聯(lián)網(wǎng)的精神來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展,我覺(jué)得這就是新的機(jī)會(huì),或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機(jī)會(huì)。謝謝大家!
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