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針對(duì)90后員工的培訓(xùn)策略

發(fā)布時(shí)間:2015/10/22 1:28:09文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng)瀏覽次數(shù):4611次


  90后一直都是社會(huì)輿論焦點(diǎn),如今90后已經(jīng)開始步入社會(huì),走進(jìn)職場(chǎng),其個(gè)性特點(diǎn)和行為作風(fēng)也備受矚目,現(xiàn)在90后員工對(duì)待工作的態(tài)度、興趣點(diǎn)已經(jīng)區(qū)別于70、80后,不在將薪水放在第一位,心里需求占據(jù)重要位置。如何針對(duì)90后員工實(shí)施培訓(xùn)管理已然成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  隨著90后越來越多步入社會(huì),他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對(duì)90后管理難題,抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后備力量,領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)90后員工的特點(diǎn)以及影響因素,揚(yáng)長(zhǎng)避短,改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式。

  90后員工的變動(dòng)因素大,離職率高,那么其入職后,需要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。一方面,正確端正他們的工作態(tài)度;另一方面,提高他們的工作技能,增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。但是對(duì)于傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng),必須做出改良。

  首先,崗前培訓(xùn)注意兩點(diǎn),一是全面宣傳公司的基本情況,以及員工成長(zhǎng)路徑,促進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí),以及對(duì)自己未來發(fā)展的把握;二是對(duì)90后員工快速集中的培訓(xùn),盡快勝任一些基本工作,既可以節(jié)約用工成本,也可以加快90后員工進(jìn)入工作狀態(tài)。

  其次,對(duì)于在崗培訓(xùn),可以采取師傅帶徒弟的形式,師傅應(yīng)該選取畢業(yè)時(shí)間不久的同事,他們了解剛步入職場(chǎng)的90后員工的心態(tài),做出正確引導(dǎo)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  要注意培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容的改變。單向式灌輸,生硬的培訓(xùn)內(nèi)容,無法激發(fā)90后員工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)方式應(yīng)該是多向交流、團(tuán)體參與,營(yíng)造愉悅的氛圍;培訓(xùn)內(nèi)容要有趣味性,通俗易懂。

  第三,90后員工缺乏規(guī)劃意識(shí),如果放任自流,沒有基本規(guī)劃的員工更容易陷入茫然狀態(tài),對(duì)工作中的障礙和困難沒有心理準(zhǔn)備,更容易出現(xiàn)隨意性離職。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  所以,心態(tài)培訓(xùn)也非常關(guān)鍵,工作過程中,根據(jù)從業(yè)人員工作能力和個(gè)人意愿,幫助其制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定與執(zhí)行,樹立90后員工規(guī)劃意識(shí),加快90后員工發(fā)展步伐,成為企業(yè)優(yōu)秀人才。

  90后員工個(gè)性鮮明,為企業(yè)人才管理帶來了難題。但從另一個(gè)角度考慮,也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)于人才管理方式的革新,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏,獲得長(zhǎng)期發(fā)展。此外,90后員工已經(jīng)成為企業(yè)員工主流,不遠(yuǎn)的將來00后也會(huì)走入企業(yè),在這樣的背景下,企業(yè)必須需求合適的人才管理策略,以求生存。





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