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中小企業(yè)培訓(xùn)需求的四大來源

發(fā)布時(shí)間:2015/10/21 12:37:12文章來源:淘才招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):5177次


  中小企業(yè)只是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員數(shù)量、銷售收入等比大型企業(yè)要少一些,有的幾百人,有的甚至幾十人或者更少,但筆者認(rèn)為中小企業(yè)并不能與管理粗放或不規(guī)范劃上等號(hào),它們能夠生存或發(fā)展最根本的原因就是因?yàn)橛斜容^好的產(chǎn)品、技術(shù)或客戶,進(jìn)而才會(huì)朝做大做強(qiáng)去發(fā)展,否則,容易被市場(chǎng)無情淘汰。

  此外,針對(duì)多數(shù)中小企業(yè),其培訓(xùn)需求來源不太可能讓所有部門、全部領(lǐng)導(dǎo)都參與到需求調(diào)查中來,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,來源主要包括以下四項(xiàng):

  一、工作現(xiàn)場(chǎng)主管

  對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)、能力、心態(tài)等情況,其直接上級(jí)是比較有發(fā)言權(quán)的,只要出于公心,在hr部門正確的引導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)主管是能夠?qū)ο聦僮龀鲋锌系脑u(píng)價(jià)的,而且應(yīng)有相應(yīng)的關(guān)鍵事件記錄做參考。特別是對(duì)如何才能做好工作,下屬還存在哪些短板,這需要hr部門深入到各部門去了解,可以輔以哪些內(nèi)容的培訓(xùn),包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等。

  二、員工自我認(rèn)識(shí)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  不管怎樣,員工對(duì)自己還是有所了解的,其主管和hr部門可以幫助其認(rèn)清自我,包括工作成績(jī)、特長(zhǎng)、不足之處等,還存在哪些技能、心態(tài)、操作等方面不足,希望通過怎樣的培訓(xùn)來提高自己,同時(shí),幫助其認(rèn)識(shí)到:只有公司需要的能力,才更應(yīng)該去提升,否則是得不到發(fā)揮。

  三、崗位說明書里信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  主要是從人力資源部門專業(yè)的眼光看,可以進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn),包括員工與崗位說明書的匹配性、個(gè)人績(jī)效情況、對(duì)公司未來一至二年人才能力需求預(yù)測(cè)等。

  四、公司領(lǐng)導(dǎo)意見

  中小企業(yè)雖然不太容易形成成文的企業(yè)規(guī)劃,對(duì)企業(yè)1年、3年將走向何方并不完全清楚,只希望今年能夠活下來或活得更好,但在領(lǐng)導(dǎo)心里,還是有一些模糊概念的,比如,今年“想掙多少錢、想做哪幾個(gè)產(chǎn)品、想做實(shí)哪幾個(gè)主要市場(chǎng)、想開發(fā)大致哪幾個(gè)新市場(chǎng)、人員規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)大致會(huì)怎樣變化”等。

  雖然沒有用詳細(xì)的數(shù)據(jù)寫到年度規(guī)劃里,或者領(lǐng)導(dǎo)比較低調(diào),或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)影響等,但大致需要員工哪些能力,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的觀察或收到的意見,對(duì)公司關(guān)鍵崗位員工的能力還是比較清楚的,加之,平時(shí)與外界交往比較多,所以,對(duì)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)也能夠比較清楚的。

  中國(guó)有一句古話:用人所長(zhǎng),天下無不用之人;用人所短,天下無可用之人。因此,培養(yǎng)一個(gè)人才,并不一定是他缺什么就給他補(bǔ)什么,與其去培養(yǎng)一個(gè)“完人”,或者說是“全人”,倒不如發(fā)現(xiàn)他與眾不同的優(yōu)點(diǎn),這樣對(duì)公司和對(duì)員工都有百利而無一害。培訓(xùn)工作的要義不在于補(bǔ)缺,而在于讓合適的人能有發(fā)揮能力的合適舞臺(tái)。因而其關(guān)注點(diǎn)一定是有潛力而沒有發(fā)揮出來的地方。
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