從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的:長期目的,即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);年度目的,是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);再次是職位目的,管理培訓(xùn)是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng);最后是個(gè)人目的,公司培訓(xùn)是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此,企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃,公司內(nèi)訓(xùn)其具體步驟為:
最重要的一步:向財(cái)務(wù)管理咨詢公司進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢,咨詢公司進(jìn)行需求調(diào)查,即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,展開培訓(xùn)需求調(diào)查。
對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢,通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況,確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。
對于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目,要向各部門調(diào)查,以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式,確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。
對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,要向各級企業(yè)管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,以分析績效評估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,需向員工及其管理者調(diào)查,培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,確定培訓(xùn)方式。
在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,可以開展以下幾個(gè)步驟:信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
第二步:分析數(shù)據(jù),總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。
第三步:制定培訓(xùn)解決方案,步驟如下:明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等(在財(cái)務(wù)咨詢公司聘請優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢專家或財(cái)務(wù)顧問至關(guān)重要);確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn);確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。
確定培訓(xùn)課程,可以到有實(shí)力的管理咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司咨詢,有那些公開課和企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,以此制定培訓(xùn)課程計(jì)劃。
第四步:培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先,明確報(bào)告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、財(cái)務(wù)管理者和員工的支持,以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次,要說明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。再次,要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng),關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 管理顧問 管理顧問 咨詢顧問
良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,是在為管理者提高整體績效時(shí),培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。
下附某中小企業(yè)2014年度管理課程計(jì)劃培訓(xùn)課程
一、《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》
由實(shí)效管理系統(tǒng)第一人王笑菲老師主講的總裁執(zhí)行模式,已經(jīng)為40000多企業(yè)家解決了管理執(zhí)行力等方面的問題。選擇我們,您也可以!
二、《總裁戰(zhàn)略模式》
改革開放三十年來,中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的繁榮! 然而,繁榮的背后,卻有無數(shù)的企業(yè)與企業(yè)家“前仆后繼”地倒下!在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)如今大多已經(jīng)消聲匿跡……據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),中國民營企業(yè)的平均壽命僅為3.8年!每年倒閉的企業(yè)仍多達(dá)百萬之巨!短壽!已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)家不得回避與需要深入反思的話題。
中旭股份聚集逾百位企管專家,對50000余家中國發(fā)展型企業(yè)進(jìn)行深入研究,耗時(shí)近六年,全新打造的《總裁戰(zhàn)略模式》向您揭曉: 中國民營企業(yè)速死的根源,以及如何打開死結(jié)、突破瓶頸、保持不衰的終極秘密!
三、《績效100》
《績效100》教您掌握經(jīng)濟(jì)走勢,人口紅利變化,如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈?服務(wù)業(yè)持續(xù)增長,如何用服務(wù)驅(qū)動(dòng)客戶價(jià)值?互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)之勢,企業(yè)如何應(yīng)對……把住增長機(jī)會(huì)。用業(yè)績增長牽引企業(yè)轉(zhuǎn)型,用目標(biāo)體系確定行動(dòng)策略。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com