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為什么表現(xiàn)優(yōu)秀卻得不到晉升

發(fā)布時(shí)間:2015/11/2 12:04:31文章來(lái)源:普寧人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5346次


【導(dǎo)讀】這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有一定的普遍性。我們從二方面(企業(yè)和個(gè)人角度)來(lái)分析。


  先說(shuō)企業(yè)方面。每個(gè)企業(yè)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)或選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說(shuō)的晉升,我理解應(yīng)該是升任管理崗位。那 么企業(yè)用人一般會(huì)通盤(pán)考慮,業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子往往都是工作優(yōu)秀的員工,但不一定是晉升的對(duì)象。業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子如果沒(méi)有接替人選,領(lǐng)導(dǎo)是不敢輕易提拔 這類(lèi)人的。因?yàn)樘岚嗡麄円馕吨ぷ鞯闹袛?。不瞞你說(shuō),張老師剛參加工作時(shí),就被廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提拔了,但最終因?yàn)閱挝灰詫?zhuān)業(yè)人才無(wú)人接替為由留住——張老師的仕途 就從此夭折。


  這是正常情況下企業(yè)選人用人的一個(gè)正常的結(jié)果。不正常的情況就是你企業(yè)沒(méi)有一套公開(kāi)透明的晉升機(jī)制,人員晉升全由上司說(shuō)了算,而你又沒(méi)能和上司搞好關(guān)系,或者你的晉升會(huì)構(gòu)成對(duì)你上司地位的威脅,那你越優(yōu)秀就越是沒(méi)有晉升的可能。這樣的情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)也不少見(jiàn)。


  從個(gè)人角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,也有幾種情況。一是你很優(yōu)秀也很專(zhuān)業(yè),如果你想晉升,但無(wú)人接替你的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)工作,也只能暫時(shí)放棄;二是企業(yè)在考驗(yàn) 你,或許會(huì)提拔你到更重要的崗位,只是時(shí)機(jī)尚不成熟;三是企業(yè)風(fēng)氣不正,你的頂頭上司擔(dān)心你的晉升會(huì)威脅他的地位;四是你個(gè)人雖然優(yōu)秀,但你鋒芒畢露、恃 才傲物,沒(méi)有和周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系,這也將阻礙你的晉升,甚至?xí)恋K你一生的成功。畢竟作為一個(gè)管理者,人際交往與溝通能力是最為重要的,而有的人 自視清高、目中無(wú)人,即使工作能力再?gòu)?qiáng)也是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的。


       由于你的提問(wèn)沒(méi)有介紹任何背景,也不知道你是講的個(gè)人情況,還是說(shuō)的朋友情況,故我只能泛泛而談。


  不過(guò),不論如何,從一個(gè)優(yōu)秀員工的角度來(lái)講,我們還是多從自身找原因比較好一點(diǎn)。看看我們和那些更優(yōu)秀的人相比還有哪些不足,和企業(yè)的要求比還有哪些短處。


  另外,還有很重要的一點(diǎn)是,你或你的朋友性格是內(nèi)向還是外向?如果你或你的朋友有興趣從事管理工作(想晉升),你或你的朋友有沒(méi)有公開(kāi)地表達(dá)過(guò) 這一意愿?現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞公開(kāi)選拔或競(jìng)聘活動(dòng),如果你或你的朋友想?yún)⑦x的愿望都沒(méi)有表達(dá)出來(lái),那就不能怪領(lǐng)導(dǎo)不提拔你或你的朋友了。


  當(dāng)然如果不是這些原因,純粹是你企業(yè)風(fēng)氣不正,那你或你的朋友就應(yīng)該考慮其它應(yīng)對(duì)之策了。


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