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文化是大企業(yè)必需品

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 21:51:10文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11540次


  企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動力,如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地,公司ceo就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀,創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。

  仔細(xì)研究《福布斯》排行榜上的世界500強(qiáng)企業(yè),都會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),他們都有一套培養(yǎng)新員工的企業(yè)管理文化手冊,通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達(dá)沃斯論壇的導(dǎo)師之一,美國雪佛龍石油公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰。華生(john watson)將主要討論企業(yè)管理文化對公司長期發(fā)展的重要性。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化是一種價(jià)值觀,雖然內(nèi)容空洞,但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。約翰。華生說:“在今年天津舉行的達(dá)沃斯論壇上,我被邀請去討論‘企業(yè)文化的重要性’這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區(qū)成功公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn),如今不管是客戶、供應(yīng)商、政府還是一些地區(qū)組織,他們的期望值在持續(xù)升高,作為公司ceo必須要適時(shí)創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合不同要求?!?

  世界經(jīng)濟(jì)論壇為企業(yè)家提供了一個(gè)交流平臺,它也正吸引著全球無數(shù)最具活力的成長型公司,這些公司往往是創(chuàng)造新就業(yè)崗位、開發(fā)新技術(shù)并建立新商業(yè)模式的最佳企業(yè)代表。約翰。華生說:“許多剛成立的公司,最初只會把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、采用新技術(shù)以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是,企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)‘內(nèi)功’,是企業(yè)發(fā)展的核心動力?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)若沒有企業(yè)文化,就會失去社會競爭力,而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事,是需要?dú)v史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司,雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”(the chevron way)企業(yè)管理文化宣傳冊。約翰。華生解釋說:“這本宣傳文件會詳細(xì)描述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、國際視野、商業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀,其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性?!?

  企業(yè)文化包括很多條,但本屆亞洲達(dá)沃斯的主要議題是推動可持續(xù)增長。近幾年來,在各國能源戰(zhàn)略相繼出臺的情況下,企業(yè)海外兼并現(xiàn)象普遍,但不同文化背景下,企業(yè)安全生產(chǎn)無法得到保障。很多人認(rèn)為,英國石油公司(bp)在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業(yè)管理文化缺失不無關(guān)系。bp公司進(jìn)行了幾次大規(guī)模企業(yè)兼并,其中包括以500億美元收購美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等,巧合的是,自從完成并購后,安全事故就頻繁發(fā)生,很多人認(rèn)為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業(yè)規(guī)模膨脹,經(jīng)營范圍擴(kuò)大,但兼并后的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化融合問題一直沒得到解決,造成了歷史罕見的生態(tài)破壞。
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