人們貫以“文化人”這個(gè)詞來(lái)形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個(gè)企業(yè)有文化時(shí)，說(shuō)明這家企業(yè)不但會(huì)經(jīng)營(yíng)，而且還是個(gè)有文化的企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力
國(guó)內(nèi)并非所有的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒(méi)有高低之分。沒(méi)有文化的企業(yè)很多，甚至連基本的勞動(dòng)合同都不肯與職工簽;而有些自詡有文化的企業(yè)，其品味低的也數(shù)不勝數(shù)，如哪些勞動(dòng)密集型的、流水線(xiàn)型的、貼牌出口企業(yè)里，完全都是沒(méi)有獨(dú)立靈魂的機(jī)器工廠(chǎng)，它們所謂的企業(yè)文化就是掙血汗錢(qián)這種價(jià)值觀(guān)，這等企業(yè)要說(shuō)一點(diǎn)沒(méi)文化還不準(zhǔn)確，要說(shuō)有，只能是比黑磚窯多穿了件漂亮衣服而已。
須知，不是什么企業(yè)都有資格談企業(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在車(chē)間、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，其養(yǎng)成也決不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成的;企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實(shí)現(xiàn)的。
雖然時(shí)下很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見(jiàn)有人能把企業(yè)文化說(shuō)透。其實(shí)相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績(jī)效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說(shuō)企業(yè)文化是不可輕言的。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
企業(yè)文化是維系企業(yè)呼吸之肺
企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是這個(gè)系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個(gè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營(yíng)造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤(rùn)澤，宜人還是惡劣，標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個(gè)小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜森林被譽(yù)為“地球之肺”，試問(wèn)，企業(yè)的肺在哪里?這里我們假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒(méi)有文化的企業(yè)等于沒(méi)有肺，沒(méi)肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
肺在中醫(yī)里的描述是“肺者，五臟六腑之蓋也”(《靈樞》)，意思是指肺是覆蓋保護(hù)諸臟的華蓋，肺是一個(gè)對(duì)人體各種生理功能具有調(diào)節(jié)代償作用的重要器官，主要生理功能為肺主氣，主宣發(fā)、肅降，司呼吸，通調(diào)水道，朝百脈，主治節(jié)。肺在志為憂(yōu)，在液為涕;在體合皮，其華在毛，在竅為鼻。如果我們的企業(yè)有了企業(yè)文化這個(gè)“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進(jìn)有出，能夠把矛盾運(yùn)化為無(wú)形，達(dá)到組織上內(nèi)外暢泰，員工面貌神精氣足的健康狀態(tài)。我們很多企業(yè)家都在不停的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問(wèn)題出在哪里?只能說(shuō)我們的企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒(méi)有核心凝聚力，發(fā)生一點(diǎn)內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問(wèn)題。
沒(méi)有文化的企業(yè)氣色一定不好看。
企業(yè)文化：道可道，非常道
談企業(yè)文化難免掛一漏萬(wàn)，當(dāng)說(shuō)某個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點(diǎn)但又不全是。企業(yè)文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道。
”有點(diǎn)只可意會(huì)不可言說(shuō)的味道，一說(shuō)，就走偏;企業(yè)文化，還像參禪，一說(shuō)破即著相，具體物化了，一旦物化，你越說(shuō)就越說(shuō)不清。
企業(yè)文化雖然說(shuō)清不易，但還可以強(qiáng)自名之，時(shí)下關(guān)于企業(yè)文化比較典型的說(shuō)法有三種：一種企業(yè)文化就是老板文化，這個(gè)論斷在企業(yè)創(chuàng)建初期是成立的，但如果企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期或者老板不在了，這個(gè)文化還能持續(xù)嗎?《易經(jīng)》乾卦之卦辭曰，“見(jiàn)群龍無(wú)首，吉?！笨梢?jiàn)，“老板文化”距離自發(fā)的、循環(huán)無(wú)端的自我生息境界還有一定差距，理想的企業(yè)文化應(yīng)該是不受某個(gè)核心人物影響的，它能夠自我不斷調(diào)整、運(yùn)化內(nèi)部矛盾，達(dá)到生生不息的效果----比如國(guó)企。而那個(gè)最初創(chuàng)建企業(yè)的核心人物只不過(guò)是給企業(yè)撒下了一?！暗馈钡姆N子而已。
第二種說(shuō)法是企業(yè)文化是一種“家教”。這個(gè)說(shuō)法比“老板文化”要進(jìn)了一步，達(dá)到了消除個(gè)人影響的因素，上升到一種祖?zhèn)鞯?、?shù)輩先賢創(chuàng)制的集體精神層面，符合了儒家的禮制序。仔細(xì)推究，仍是尚嫌被動(dòng)一點(diǎn)。
第三種說(shuō)法是企業(yè)文化是一種習(xí)慣。這個(gè)又比家教論自然了一點(diǎn)，但習(xí)慣很含糊，到底是什么習(xí)慣?良性的還是扭曲的?
上述幾種關(guān)于企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)，雖然一步步逼近了企業(yè)文化的真諦，但只因?yàn)檫@些觀(guān)點(diǎn)都試圖直接點(diǎn)破企業(yè)文化，只能說(shuō)是一個(gè)遺憾。比如華為的“狼文化”，一旦被定格，反而是很悲哀的一件事，因?yàn)槌死切怨饷⑼?，人們反而看不到它別的東西了，并且狼文化還讓人們始終替他們捏著一把汗，擔(dān)心突然有一天華為會(huì)支撐不住了。榮獲2010年全國(guó)企業(yè)文化示范基地的山東默銳化學(xué)是全國(guó)唯一一家入選的民營(yíng)企業(yè)，其文化核心“黙于道，銳以新”憑借厚重的文化積淀和十六人默默創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷徹底征服了在場(chǎng)的文化專(zhuān)家。還有青州云門(mén)酒業(yè)的“醇厚文化”，意為做人做事要純正敦實(shí)，“想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，做的實(shí)一點(diǎn)”則讓公司整體煥發(fā)出一種大境界。
默銳化學(xué)和云門(mén)酒業(yè)的企業(yè)文化妙在都沒(méi)有直接點(diǎn)破，含蓄內(nèi)斂，極具張力。
企業(yè)文化，灑照心田的月光
當(dāng)我們用肺比喻企業(yè)文化的時(shí)候，還是有點(diǎn)點(diǎn)破的意思，說(shuō)到底，企業(yè)文化只能是一種參悟，只能夠用取象比類(lèi)的方式，把企業(yè)文化說(shuō)的更接近我們心靈里的那種直覺(jué)。
在一個(gè)月朗星稀的老院子里，當(dāng)我一抬頭看到一輪皎月懸于碧空之中，靜靜的，圓圓的，我突然似有所悟：企業(yè)文化就如這明月一般，它是圓融含蓄、毫無(wú)殘缺的;是散發(fā)著清輝的，毫不灼熱刺目的;是靜的，不是激烈狂熱的。
從精神層面上講，企業(yè)文化就是月。生在腳下這方厚土，沐浴著淡淡的月輝，令人心曠神怡，如是太陽(yáng)則有過(guò)之嫌，如是星辰則有暗淡之憾。不知不覺(jué)，不可輕言的企業(yè)文化還是被“說(shuō)”出了一點(diǎn)。
那企業(yè)文化到底怎樣才能實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有呢。認(rèn)真地講，流行的企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)說(shuō)法除含有速成的意思外，還有拼湊的感覺(jué)。理想的企業(yè)文化應(yīng)該象老熟的酒一樣醇厚，也和練書(shū)法差不多，是在不知不知覺(jué)的“心追手摹”過(guò)程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。
考慮到多數(shù)民營(yíng)企業(yè)建廠(chǎng)時(shí)間短而又有迫切建立起自己企業(yè)文化的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)需求，筆者結(jié)合自己從事企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在這里不妨給出一個(gè)參考建議：首先把自己的企業(yè)堅(jiān)持做到十年，再做到保留一部分伴隨企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的老員工;做到十年就有了沉淀，有老員工在，就保留了種子，他們就會(huì)用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代講述下去。
這樣企業(yè)有了心也有了肺，企業(yè)文化自然就萌生起來(lái)，并慢慢匯聚為一種意象，如一輪明月般始終灑照在每個(gè)員工的心田，然后再慢慢發(fā)酵。
企業(yè)文化發(fā)酵成熟后就是一壇好酒，下一個(gè)階段就是貼牌，把這種還屬于意象階段的文化加以具體文字化，形成自己的文化品牌，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化建設(shè)工程。
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