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民營(yíng)企業(yè)四大文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:56:31文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5559次


  一、廣告文化:牛在天上飛

  有句俗話是:東北人什么都敢做,北京人什么都敢說(shuō),廣東人什么錢(qián)都敢掙。民營(yíng)企業(yè)的膽子更大。賣(mài)藥的敢說(shuō)包治百病,賣(mài)酒的敢說(shuō)窖藏百年,賣(mài)保健品的敢說(shuō)是仙丹靈草,“三株”的偏方據(jù)說(shuō)是不識(shí)字的鄉(xiāng)下老太太弄出來(lái)的,裝進(jìn)瓶子換個(gè)瓶子叫“三株口服液”,就敢說(shuō)治腸胃治百病。如果沒(méi)有常德的“八瓶口服液喝死一條老漢”官司,這“三株”還真不知道要風(fēng)光多久。在他輝煌鼎盛的時(shí)候,一年賣(mài)了八百個(gè)億,相當(dāng)于全國(guó)一億家庭有病的沒(méi)病的,每家喝兩瓶。

  企業(yè)花錢(qián)做廣告是你的自由,誰(shuí)都沒(méi)權(quán)利不讓你做??墒侨绻a(chǎn)品的知名度沒(méi)有品質(zhì)來(lái)支撐,就是無(wú)源之水,無(wú)本之木。常言說(shuō)得好:皮之不存,毛將焉附。一個(gè)芝麻吹成綠豆,頂多有點(diǎn)水份。把一個(gè)偏方說(shuō)成**,常常關(guān)乎人命。“三株口服液”開(kāi)創(chuàng)了向路人發(fā)小報(bào)的先河,夢(mèng)想制造“三株”神話的“追星族”模仿得像模像樣,搞得行人見(jiàn)了小報(bào)就躲,因?yàn)樾?bào)的內(nèi)容越來(lái)越不堪入目。

  稍具經(jīng)濟(jì)常識(shí)的人都知道,自欺欺人粉飾太平的hr369.com廣告不僅是對(duì)市場(chǎng)不負(fù)責(zé)任,對(duì)企業(yè)本身也同樣不負(fù)責(zé)任。紙包不住火,企業(yè)一手遮天卻遮不住群眾雪亮的眼睛。如果廣告做得令人反胃人人喊打就得不償失了。

  二、經(jīng)營(yíng)文化:騎驢看唱本信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  在中國(guó),一朝暴富早已不是神話了。第一代企業(yè)家只要做生意就賺,因?yàn)楫?dāng)時(shí)物資奇缺,商場(chǎng)里的東西憑票才能購(gòu)買(mǎi)。那時(shí)企業(yè)賺錢(qián)比吃豆芽菜還要容易,不用去吆喝,啥都能賣(mài)出去。到九十年代就不一樣了,短缺時(shí)代的賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)剩的買(mǎi)方市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)變得挑三檢四,顧客斤斤計(jì)較,購(gòu)買(mǎi)行為由沖動(dòng)感性轉(zhuǎn)化為謹(jǐn)慎理智。所以,民營(yíng)企業(yè)在九十年代提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào),目的是要選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

  但是,民營(yíng)企業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)暴發(fā)經(jīng)歷始終念念不忘,當(dāng)遇到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑,需要重新做出決策時(shí),仍然想找到像以前那樣只賺不賠的生意,又想一口吃成胖子,開(kāi)始多元化。多元化不是壞事,日本的東至、索尼,除了***不能做,其他凡是我們需要的他都能做,而且做的非常成功。經(jīng)濟(jì)學(xué)早就告誡人們不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。多元化能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),東方不亮西方亮。東西方一齊亮更是皆大歡喜了。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  多元化成功的例子不在少數(shù),像海爾、美的,這些企業(yè)通過(guò)多元化形成了核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良性的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),每一個(gè)多元化產(chǎn)品在其細(xì)分市場(chǎng)上都名列前茅。民營(yíng)企業(yè)的多元化更多是基于利潤(rùn)的考慮,連小學(xué)生都知道1+1>1,吃著碗里看著鍋里忍不住就搞起了多元化。民營(yíng)企業(yè)的多元化決策靠的是直覺(jué),因?yàn)樗麄円郧暗闹庇X(jué)都準(zhǔn)確的??墒堑榷嘣捻?xiàng)目上馬了,市場(chǎng)也變了,往往不上不下進(jìn)退兩難。

  民營(yíng)企業(yè)難以做大做強(qiáng)的一個(gè)重要原因,便是決策的情緒化,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地論證,靠拍腦袋決策。民營(yíng)企業(yè)家也不是先知先覺(jué)的圣人,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,騎驢看唱本,走一步看一步,必然危機(jī)四伏。在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上,貪大求全,想一口吃成胖子,結(jié)果消化不良適得其反。民營(yíng)企業(yè)要走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái),還有很多課要補(bǔ),先天不足就不要?jiǎng)倢W(xué)會(huì)走就想跑,當(dāng)心摔跟頭。

  三、管理文化:跛子挑重?fù)?dān)

  民營(yíng)企業(yè)的脫穎而出,不是靠管理,而是在特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快人一步的決策。成者為王,唯我獨(dú)尊。但后來(lái)便上升到管理問(wèn)題,所謂創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。

  民營(yíng)企業(yè)如果不從管理上進(jìn)行根本性的改變,光靠換湯不換藥象征性引進(jìn)幾個(gè)外來(lái)人才,難以改變現(xiàn)有的粗放經(jīng)營(yíng)的管理模式,天天圍著問(wèn)題轉(zhuǎn),頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。跛子挑擔(dān),深一腳,淺一腳。

  有的民營(yíng)企業(yè),連一本像樣的管理制度都沒(méi)有,無(wú)章可循,企業(yè)員工也見(jiàn)縫就鉆,企業(yè)到處是漏洞,沒(méi)有監(jiān)督控制機(jī)制。誰(shuí)都對(duì)老板本人負(fù)責(zé),企業(yè)花了幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)研制的“新設(shè)備”,中看不中用,除了能當(dāng)廢鐵賣(mài)幾個(gè)錢(qián)外,不能產(chǎn)生一分錢(qián)利潤(rùn)。車(chē)間一堆堆這樣破銅爛鐵“新設(shè)備”,從來(lái)沒(méi)有人過(guò)問(wèn),因?yàn)檫@是經(jīng)過(guò)老板同意的。再看產(chǎn)品質(zhì)量,一次合格率只有百分之六七十,就發(fā)明個(gè)“綜合合格率”。百分之二三十的產(chǎn)品“綜合合格”了,卻沒(méi)有人要,大堆大堆地成為廢品,因?yàn)橐?guī)格不一樣,標(biāo)準(zhǔn)不一樣。稍微有點(diǎn)算術(shù)常識(shí)的人都算得出,這么低的合格率需要多高的成本。結(jié)果本來(lái)沒(méi)有訂單還好,虧的就是工資和貸款利息,有訂單了,還要虧材料和水電費(fèi),要想贏利,正是“路漫漫其遠(yuǎn)兮”,不知要到猴年馬月了。

  管理,說(shuō)到底是管人,有些民營(yíng)企業(yè)家連管理的概念都不清楚,卻張口“科學(xué)管理”,閉口“以人為本”,一副大師的樣子。無(wú)知者無(wú)畏,越是不懂越要充能人。廣東有一家很有名氣的民營(yíng)企業(yè),據(jù)說(shuō)老板還讀過(guò)工商管理,然而企業(yè)管理一團(tuán)糟,出一個(gè)問(wèn)題,發(fā)一個(gè)通知或規(guī)定,再次出同樣的問(wèn)題就發(fā)一個(gè)補(bǔ)充通知或規(guī)定。一年下來(lái),把所有的通知裝訂成一本,就成管理制度了。幾年下來(lái),通知已經(jīng)訂成厚厚的幾大本。

  再看機(jī)構(gòu),民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)根本不考慮他的具體職責(zé),像剛才提到的那家企業(yè),經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常把“先合作后分工”當(dāng)金科玉律掛在嘴邊,企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊,因人設(shè)事,有功大家一起爭(zhēng),有過(guò)大家一起推。職務(wù)疊床架屋設(shè)了不少,卻是誰(shuí)都直接對(duì)老板負(fù)責(zé),誰(shuí)都不服誰(shuí),簡(jiǎn)直是烏合之眾,哪有什么管理。

  四、用人文化:猴子稱(chēng)大王

  民營(yíng)企業(yè)家愛(ài)說(shuō)一句話就是,21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,真的把人才招進(jìn)來(lái)了,卻又未必用得上。當(dāng)年的南德集團(tuán)放在著大批的博士碩士用不上,每個(gè)月發(fā)幾千元錢(qián)工資,就是讓他們聽(tīng)牟其中講課。

  某民營(yíng)企業(yè)也是人才濟(jì)濟(jì),工程技術(shù)人員占30%,本科以上學(xué)歷就有二三十人。然而,不少占據(jù)要職的人能力平庸,一個(gè)年紀(jì)輕輕的中專(zhuān)生說(shuō)不定已經(jīng)是副總或者部門(mén)經(jīng)理了。這些人要水平?jīng)]水平,要能力沒(méi)能力,最大的本事就是講幾個(gè)下流的段子,在酒桌上搞搞氣氛。就是這些人,特對(duì)老板的胃口,誰(shuí)若一本正經(jīng),不會(huì)講點(diǎn)下流故事,就會(huì)被老板認(rèn)為沒(méi)有本事。這個(gè)企業(yè)出了這樣一件事,有個(gè)名校的mba畢業(yè)生到公司任辦公室主任,結(jié)果不到三個(gè)月,竟然被一個(gè)剛畢業(yè)不久的中專(zhuān)技校畢業(yè)生搶了飯碗。說(shuō)到底,這不是能力的問(wèn)題,是物以類(lèi)聚。
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