企業(yè)人才屬于企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,人才的流失,已經(jīng)成了制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸?,F(xiàn)在的企業(yè)大都認可人是企業(yè)中最重要的資源,同樣也在制度和文化上對人才提出了重視。但現(xiàn)實情況是,企業(yè),尤其是民營企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應該靠文化留人,“以人為本”的口號我們也喊了好多年,可是效果究竟如何呢?究竟什么樣的文化才適合留住人才、凝聚人心呢?
打造民營企業(yè)的留人文化,或許我們可以從以下兩個方面尋求答案。
夢想
漢高祖劉邦得到天下后置酒洛陽南宮,問身邊諸人:“我所以有天下者何?項氏之所以失天下者何?”。高起、王陵答:“陛下使人攻城略地,因以與之,與天下同其利;項羽不然,有功者害之,賢者疑之,此所以失天下也?!?
劉邦的手下為什么會死心塌地地跟著劉邦賣命?因為他們知道劉邦會滿足他們的需要,劉邦要的是天下,但同時讓他的得力干將知道跟著他干是有前途和利益的。一句“陛下使人攻城略地,因以與之,與天下同其利”,道出了管理的真諦。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
每個企業(yè)都有自己的夢想,夢想變成集團公司,上市公司,百年的企業(yè);夢想為世界帶來改變……企業(yè)沒有夢想的支撐,就容易在前進途中迷失方向。但是比方向更重要的,是讓企業(yè)的夢想符合企業(yè)和員工共同的利益和共同的愿景。這樣才能達到員工理解并產(chǎn)生共鳴,并在日常行為中自覺的執(zhí)行,達到企業(yè)和個人共同發(fā)展的目標。
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釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果就是把它拉下來,最后沒有一只能夠爬出去。
螃蟹如此,企業(yè)中也會出現(xiàn)類似的狀況。如果員工與員工之間,員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗斗,甚至想盡辦法去破壞或**,久而久之,企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。
螃蟹效應給企業(yè)帶來的破壞力是巨大的,為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭斗和內(nèi)耗,企業(yè)應該建立守望相助、團結協(xié)作的企業(yè)文化,這樣才能減少工作中的內(nèi)耗,齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水,只有放進大海里才不會干涸,沒有互助,各自為戰(zhàn)的團隊將是一盤散沙。
現(xiàn)代企業(yè)競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭,但歸根結底是人才的競爭,掌握了人才,才具備發(fā)展的可能。民營企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化,構建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景,營造團結互助的企業(yè)氛圍,這樣才可能凝聚人心,在激烈的競爭浪潮中前行。
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