您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 組織結(jié)構(gòu)文化 > 企業(yè)文化之淺論家族企業(yè)如何留住高管人員

企業(yè)文化之淺論家族企業(yè)如何留住高管人員

發(fā)布時間:2015/10/29 20:51:05文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4946次


  吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結(jié)構(gòu),讓家族成員擔(dān)任非執(zhí)行主席而不是首席執(zhí)行官的職位來打理生意,對于企業(yè)創(chuàng)始人的后代來說,他們的最好的角色就是擔(dān)任非執(zhí)行主席,看護好家族的股份權(quán)益,這樣就不會對賢才構(gòu)成前進的障礙。

  要選對人的同時還要確保董事會中負有管理責(zé)任的家庭成員,能夠很好的處理人事過度,并為新高層領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  給予非家族成員管理者真正的信任,并對戰(zhàn)略決策事務(wù)進行切實投入。讓這些外人感覺自己和家族成員一樣是企業(yè)的一員,是確保外賢忠誠和長期穩(wěn)定的關(guān)鍵方法—高新和獎金并非留住這些家族企業(yè)中最優(yōu)秀最聰明員工的唯一方法。長期投資,創(chuàng)業(yè)精神,積極的社會責(zé)任和穩(wěn)定性的家族企業(yè)核心價值觀,是家族企業(yè)獲得成功不可或缺的因素。

  為外賢提供一個競爭公司最高層職位的公平公開環(huán)境。要創(chuàng)造這樣的環(huán)境,需要從一種公司最高層開始實施的開放的領(lǐng)導(dǎo)文化。因為在家族企業(yè)里,和其它企業(yè)一樣,培養(yǎng)和留住各級優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是基礎(chǔ)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。