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轉(zhuǎn)型發(fā)展中重組企業(yè)文化建設(shè)的思考

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:45:11文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4580次


  企業(yè)作為人類迄今為止最高效的經(jīng)濟(jì)組織,能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的最佳組合,使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,并不斷創(chuàng)造財(cái)富,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展影響和改變著世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)和財(cái)富分配,已成為一個(gè)國家和地區(qū)國際競爭力的重要力量。企業(yè)之間的競爭亦以成為國家和民族競爭的焦點(diǎn)。企業(yè)興,則國家興、民族興。

  一、企業(yè)并購重組是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

  21世紀(jì),以化石能源(煤炭、石油、天然氣)為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命不斷衰退,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相融合的第三次工業(yè)革命日漸興起。企業(yè)在全球化的市場競爭中,外部環(huán)境、市場需求、生產(chǎn)要素與經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化,跨國企業(yè)本土化,本土企業(yè)國際化,企業(yè)兼并重組,不斷調(diào)整生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,已成為世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

  企業(yè)兼并重組,說白了就是企業(yè)的資產(chǎn)、資源、產(chǎn)業(yè)、人員、所有權(quán)等生產(chǎn)要素的重新組合和配置。美國波音與麥道合并,開創(chuàng)了航空制造業(yè)新波音與歐洲空中客車公司兩雄稱霸的新局面;德國大眾收購英國勞斯萊斯汽車公司,不僅擁有了核心技術(shù),而且為進(jìn)入英國市場降低了門檻,實(shí)現(xiàn)了快速做大的目標(biāo)。在我國,中石化收購北京化二,中海油收購里海油田,神華并購國華國錦,華能并購粵電股份,移動(dòng)收購華潤萬眾,光大入主申銀萬國,聯(lián)想收購ibm,東航、上航聯(lián)合重組,華潤集團(tuán)增持萬科,青島啤酒集團(tuán)耗資4億元收購8家啤酒廠強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張……國有的、民營的、合資的,跨省的、跨區(qū)的、跨國的,能源的、地產(chǎn)的、制造的,不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同類型,兼并、收購等多種形式的企業(yè)重組現(xiàn)象到處可見。我們山西利用三年時(shí)間進(jìn)行煤炭資源整合和煤炭企業(yè)重組,整合全省礦井1545處,使辦礦主體由2008年的2200多個(gè)減少到了130 個(gè),并兼并重組煤化工與機(jī)械制造企業(yè),把省屬36戶大企業(yè)整合成為22個(gè)企業(yè)集團(tuán)。今年以來,省委省政府大力實(shí)施“煤電一體化”戰(zhàn)略,積極推進(jìn)同煤集團(tuán)兼并漳澤電力、煤銷集團(tuán)與國際電力合并重組、焦煤集團(tuán)并購焦炭集團(tuán)、潞安集團(tuán)與格盟國際戰(zhàn)略合作,在建設(shè)美麗山西的道路上轉(zhuǎn)型跨越、加快發(fā)展。

  企業(yè)兼并重組是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一個(gè)突出現(xiàn)象。十九世紀(jì)末,西方發(fā)達(dá)國家先后經(jīng)歷了橫向并購、縱向并購、混合并購、杠桿并購及跨國并購等五次規(guī)模浩大的并購浪潮,有效地促進(jìn)了資本的集聚,提升了企業(yè)競爭力,催生了像通用、微軟、思科等一大批資本雄厚、實(shí)力超群、客戶群體龐大、市場拓展力強(qiáng)的跨國企業(yè)。同樣,國內(nèi)企業(yè)通過并購重組,打造了海爾、聯(lián)想、華為、中石油、中石化等一大批世界500強(qiáng)企業(yè)。在全球并購的浪潮中,我國企業(yè)通過橫向并購改變了散、亂、小的產(chǎn)業(yè)格局,擴(kuò)大了規(guī)模效益,提升了市場競爭能力;通過縱向一體化并購延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,加強(qiáng)了對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的掌控能力,提升了經(jīng)營實(shí)力和盈利能力;通過混合并購重組,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有效提升了企業(yè)綜合實(shí)力。特別是企業(yè)實(shí)施海外并購與“走出去”戰(zhàn)略,有效提升了國際競爭力,為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的偉大中國夢(mèng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  二、文化融合是企業(yè)重組成功與否的關(guān)鍵

  文化是滲透到血液里的東西,入心入腦,決定著人的思維和行為方式,是人類影響最深刻、最持久的力量。歷史上,滿人入關(guān),推翻了漢人的統(tǒng)治,雖然在政治上、軍事上取得了勝利,但在文化上最終還是被漢人所同化。猶太人無家無國、周游世界,但民族信仰堅(jiān)定,歷經(jīng)磨難,矢志不移,顯示了強(qiáng)大的生命力。這就是文化的力量。在一個(gè)組織群體內(nèi),文化認(rèn)同,人們心氣順、服管理、能合作,同心同德,事業(yè)就能成功;文化不認(rèn)同,抵觸、反抗,離心離德,就會(huì)形成沖突與排斥。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、排斥的過程。這種沖突,既指跨國、跨區(qū)、跨省企業(yè)文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突,也包含各個(gè)企業(yè)之間與同一企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景而產(chǎn)生的沖突,就像中餐的筷子遇上西餐的刀叉,中醫(yī)的郎中遇到西醫(yī)的大夫,弄不好就會(huì)出現(xiàn)對(duì)立,甚至產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。90年代初,日本企業(yè)進(jìn)軍好萊塢真可謂氣勢(shì)如虹,然而,僅僅半年就鎩羽而歸。究其原因,不是日本人財(cái)富不足,而是輸在了文化的整合上。同樣,tcl整合歐洲湯姆遜,上汽集團(tuán)并購韓國雙龍,都因并購雙方的文化不相融而導(dǎo)致失敗。尤其是2009年震驚全國的河北建龍集團(tuán)與吉林通化鋼鐵集團(tuán)的并購重組,由于企業(yè)文化沖突激化,吉林通鋼集團(tuán)近3000名職工集會(huì)抗議建龍集團(tuán)入駐,把剛到任的總經(jīng)理陳國君圍毆致死。據(jù)有關(guān)人士分析,河北建龍集團(tuán)無視吉林通鋼職工的合法權(quán)益,新任總經(jīng)理上任伊始就宣布“讓工人全體下崗”的極端做法,是形成企業(yè)員工對(duì)抗沖突爆發(fā)的導(dǎo)火索,教訓(xùn)極為慘痛。

  企業(yè)兼并重組,并不是“一簽(字)了之”的事,而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和文化的相互融合過程。在并購重組中,必然會(huì)引發(fā)兩種不同文化的碰撞,有文化沖突也是難以避免的。企業(yè)文化能否有效融合,往往會(huì)成為重組成敗的關(guān)鍵。在這方面,惠普合并康柏, 吸收了康柏文化的精華,建立了一種更為包容的企業(yè)文化, 使得這宗當(dāng)年飽受爭議的并購案成績斐然。海爾集團(tuán)用文化激活“休克魚”的辦法兼并青島紅星電器公司,收到了事半功倍的效果。東航兼并上航按照“不下崗、不減薪、不裁員”的“三不”原則重組,員工穩(wěn)定,企業(yè)和諧,重組效應(yīng)快速顯現(xiàn)。最具神奇的是吉利并購沃爾沃汽車,讓一個(gè)具有83年歷史的世界老牌明星企業(yè)改嫁僅有13歲的中國民企,創(chuàng)造了一個(gè)中國企業(yè)跨國并購的奇跡。并購以后,吉利“只派溝通聯(lián)絡(luò)員”,保持了沃爾沃轎車的工廠、研發(fā)中心、工會(huì)協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)“四個(gè)不變”,把文化融合化作技術(shù)問題一個(gè)個(gè)去處理,使形而上的文化變成形而下的具體問題,實(shí)現(xiàn)了中外文化的完美融合。

  文化融合是個(gè)漸進(jìn)的過程,與資源、技術(shù)、資金、信息、組織、管理上的融合相比,難度更大,過程更長,其關(guān)鍵的問題是磨合期的文化沖突要處理好。只有努力推進(jìn)思想融合、理念融合、制度融合和行為融合,才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與文化、人與物的有機(jī)結(jié)合與創(chuàng)新,從而達(dá)到“文化融合1+1=1、價(jià)值創(chuàng)造1+1>2”的效應(yīng)。
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