據(jù)businessinsider報道,蘋果非常神秘,我們每個人都想知道在該公司工作會是怎么樣。bi為此收錄了一些蘋果職員對公司文化的看法,而且這些職員并非都處于旗艦項目的核心。例如,他們對自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺,職員是否真的可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力。幸運的是,在線問答網(wǎng)站quora專門為此寫了一篇文章,提供了一些線索。bi匯集了一些經(jīng)過編輯的言論,其中一些屬于史蒂夫-喬布斯時代職員的回答,而另一些則屬于當前職員近期的答案。
1、用戶界面設(shè)計師賈斯汀-馬克斯維爾(justin maxwell):蘋果的首條戒律是不要談?wù)撎O果。
他表示:“如果我還在蘋果,我不會回答這個問題,也不會因不能這么做而感覺委屈??偟目捶ㄊ牵耗阒皇潜饶阒匾芏嗟沫h(huán)境中的一部分。你在大廳談?wù)摰南敕?,想出的css技巧、新的一體機技術(shù),只是你工作的一部分,是為蘋果成功并得到報酬的工作,不是你可以在博客上用于滿足自我的事情。任何人都一樣。”
2、macrumors報道的匿名職員:餐廳非常棒。
“蘋果園區(qū)本身就是很迷人的地方,中央是一棟巨大的建筑物,周圍是青草和人行道。這個自助餐廳如同大學食堂一樣,有很多食物,結(jié)賬后可以在里面坐下來吃,也可以到院子里的露天餐廳吃。食物都是非常熱情的供應(yīng),餐廳人很多,廚師穿著潔白的工作服,戴著黑色蘋果帽子,盡力地為每個人服務(wù),將他們效率發(fā)揮到100%.”信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
3、合同工布蘭登-卡爾森(brandon carson):“你的工作由同事審查?!?/strong>
“他們渴望和要求協(xié)作氛圍。你的工作由同事審查——我們必須向團體提交工作并獲得評價。開始我覺得這有點不適應(yīng),因為我習慣于私下研究自己的項目,但最后這種協(xié)作確保了開發(fā)出好的產(chǎn)品。沒有審查和權(quán)衡工作不可能取得太大進展。更多公司需要在內(nèi)部這樣運作?!?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
4、前蘋果設(shè)計師查德-利特(chad little):史蒂夫還活著時,他想要什么就是什么。
“蘋果的企業(yè)文化相當割裂,既有一般企業(yè)的官僚習氣,也有新創(chuàng)公司級的政治緊迫,特別是在史蒂夫發(fā)出指令后。如果你的項目沒有史蒂夫的參與,可能要花數(shù)月時間開會討論。但如果史蒂夫想要做,完成的速度遠超任何人的想象。做好跨部門的工作最好的方式是讓史蒂夫同意,這樣你可能在當天就能立項?!?
5、核心系統(tǒng)項目群經(jīng)理西蒙-伍德賽特(simon woodside):我們恐嚇工程師要保密。
“最好的例子是,我曾在2001年開發(fā)了被稱為marklar的編外項目。這實際上是將os x移回到英特爾平臺行動的開始。每次我們?nèi)〉眠M展,都會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的某部分需要修改。我的工作是找到合適的人來做,但不能向其他人透露marklar項目。因此,我會去找他們團隊的主管,告知他們marklar的情況,然后他們將確定具體的工程師。接下來我就要嚇唬工程師,告訴他們?nèi)绻緝?nèi)外有人知道我要他們做的事情,將有什么樣的后果。他們會與他們的主管核實,希望能解決相關(guān)問題。如果需要我們會給他們一些電腦硬件或最好是使用虛擬pc或其他不顯眼的工具。他們當然不會告訴他們的同事。我個人也不會說,哪怕是好朋友和家人,他們只知道我在從事一些秘密項目,但他們從未見過,直到史蒂夫自己發(fā)布。蘋果完全控制了信息的傳遞。保密工作為該公司贏得輝煌。”
6、匿名職員:很可怕,但食物不錯。
“通常說話是一個壓力鍋,溝通都是單向的(猜猜哪個方向)。偏執(zhí)的管理、不尊重人、持續(xù)的緊張和大部分經(jīng)營文化是長時間總結(jié)出來的。在sdm(供應(yīng)需求管理)大部分人認為,在商學院畢業(yè)后,需要吃好幾年的苦,才能在簡歷上用蘋果品牌。如同科技界的投資銀行。文化完全是自上而下的:任何簡化、影響改變甚至討論更好的方法,只要是來自底層都不被歡迎。長時間努力工作,不要抱怨或試圖修復(fù)無數(shù)壞的體制或流程,不要忘記外面有10個人排隊在等你的位置(至少你的經(jīng)理不會忘記)。反正在這工作風險自擔。好的方面是,餐廳食物相當不錯,服裝也休閑。”
7、前英特爾職員、曾與蘋果合作開發(fā)項目的理查德-弗朗西斯(richard francis):“在加拿大所有零售店的所有楓葉都是在一年里特定時間收集,因此看起來都一樣?!?/strong>
“加拿大對蘋果在當?shù)刈鰳I(yè)務(wù)控制非常嚴格。這讓來自科技行業(yè)其他地區(qū)的高管感到很緊張。品牌被近乎狂熱的癡迷所看護。比如,我聽說(未經(jīng)證實)在加拿大所有零售店的所有楓葉都是在一年里特定時間收集,因此看起來都一樣。店內(nèi)布置嚴格保持一致——通常喬布斯在美國西海岸沿途視察當?shù)貙Yu店,只是‘看看而已’。氛圍并非你想像的那樣有創(chuàng)造性。組織非常嚴密、受過程驅(qū)動——這與蘋果前職員有關(guān)發(fā)布都是迷的評論一致?!?
8、匿名:“任何事情,我說的是任何事情,都由營銷團隊決定?!?/strong>
“在蘋果,任何事情,我說的是任何事情,都由營銷團隊和東海岸的2個報紙評論員決定。我對評論員在蘋果的作用感到震驚。作為工程師我常常被要求向mossberg團隊提出的要求屈服。因此我想拋售所有蘋果股票。”
9、職位不詳?shù)亩嗵厣?tc dotson):蘋果是一個活生生的矛盾體。
“蘋果很有趣。一方面,墻上到處是‘特異思考’宣傳海報(看所有廣告活動就知道是什么)。另一方面,蘋果是我工作過的管理最嚴格的地方。蘋果對品牌形象的關(guān)注超過其他任何事情?!?
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標_www.rc3721.com