在過去的幾年中，中國企業(yè)界經歷了太多的浮浮沉沉，而中國企業(yè)家一路走來也磕磕絆絆，所有制、股權、元老、架構、速度、利潤、方向、接班人……回首來時路，似乎都經歷了太多的痛苦和無奈。面對中國企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn)，展現在我們面前的問題又不容我們遲疑，無論是曾經的輝煌或是痛苦的前行，都無法平息我們記憶中涌動的夢想，都不能絲毫減少我們對中國企業(yè)成長過程中的探索與思考：究竟誰是我們的敵人?是環(huán)境?還是我們自己?

　　我們在總結近幾年咨詢經驗的過程中，發(fā)現中國企業(yè)的許多問題集中反映在企業(yè)家本身。盡管企業(yè)的發(fā)展進程與中國的體制改革過程密切相關，但更多的還是企業(yè)家本身在決定著中國企業(yè)的興衰榮辱。在我們對中外數十個知名企業(yè)與他們的企業(yè)家之間的關系研究后發(fā)現，影響企業(yè)發(fā)展進程的因素并不全在激勵機制，更多取決于企業(yè)家的思維方式和企業(yè)的決策機制，企業(yè)的可持續(xù)性成長也主要的取決于兩個方面：企業(yè)的治理結構是否能夠從制度的角度保證企業(yè)長期發(fā)展，另一方面就取決于企業(yè)家本身是否具有成長性和持續(xù)的前瞻性。目前，在大多數企業(yè)還未建立起完善有效的企業(yè)治理結構的條件下，企業(yè)的成長過程中，最大的挑戰(zhàn)無疑來自于對企業(yè)家個人的挑戰(zhàn)，當企業(yè)做大做強之后，能否保證企業(yè)的可持續(xù)性成長，關鍵在于企業(yè)家們能否自己戰(zhàn)勝自己，實現自我超越，愿不愿意使企業(yè)由人治轉向法治?有多大決心從臺前退到幕后?是否真能做好經營角色的轉變?企業(yè)要持續(xù)成長，企業(yè)家就要改變觀念，進行深刻的思想革命。

　　由于國內企業(yè)的榮辱興衰在統(tǒng)計上很大程度與企業(yè)家個人的得失表現為正相關關系，我們結合企業(yè)的成長周期，將企業(yè)總裁的管理生命周期與之整合，試圖尋找出中國企業(yè)可持續(xù)性成長的契機。如圖所示，企業(yè)持續(xù)成長的關鍵在于企業(yè)規(guī)范化后走向精細階段，無論變革與否，企業(yè)都將會進入發(fā)展的混沌期(圖中a到b點之間的陰影區(qū)域);對應于同期的企業(yè)家管理生命周期，此時也正是企業(yè)家領導企業(yè)走向成功，并開始將成功的領導風格和理念教條化，進入到阻礙企業(yè)發(fā)展的“成功陷阱”( 圖中a到b點之間的陰影區(qū)域)之中。顯然，對于企業(yè)而言，變革的最佳起點在圖中的點a處，此處的企業(yè)有足夠的時間、資源和活力，因而可以在“曲線”下降之前產生新的經濟增長點以及時超越其混沌的摸索掙扎階段，實現商業(yè)的突破。然而在a點時，一般人總以為企業(yè)運作良好而不愿改變甚至抵制變革，這也是國內許多企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)團隊產生戰(zhàn)略分歧的時期，而此時最容易產生因產權、決策權分配問題而貽誤發(fā)展機遇，實際上最常見的情形是，不論個人還是企業(yè)，往往要到不得不變革時(曲線的c點處)才被迫的拿出魄力調整思路，而此時不論是企業(yè)家個人還是企業(yè)本身，都必須付出極大的代價和努力才能挽回錯失的超越良機。

　　而從中國企業(yè)的實踐上看，從a 到b的混沌期往往又是企業(yè)發(fā)展的緊要關頭，大量的事例證明了中國企業(yè)家能否超越自我在很大程度上決定著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的成敗。能夠自我超越的企業(yè)家會在企業(yè)進入混沌期之前就著手變革，通常是在此時引進新的領導階層，但這樣一來，又會在企業(yè)的控制權和決策上帶來矛盾，但優(yōu)秀的企業(yè)家會在混沌期及時進行自我超越，以混沌為契機，趁機解決企業(yè)的產權和治理結構的制度安排，從而使企業(yè)實現商業(yè)突破，實現更大的價值?？傊捎谥袊髽I(yè)大都是為了達到公司法和證監(jiān)會的上市要求，建立或改造企業(yè)的治理結構，顯然，先天治理結構的不規(guī)范性及相關契約的缺位，使得中國的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后要承擔更大的責任和面臨更大的挑戰(zhàn)，因而解決企業(yè)可持續(xù)性成長矛盾的最終根源還在于中國的企業(yè)家們及時的實現自我超越，建立一套適應市場經濟規(guī)范化要求的完整有效的治理結構，使企業(yè)在規(guī)范的市場機制下自主、健康、持續(xù)地成長。

　　一、制度的安排――產權與治理結構信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　1.產權關系的界定——從創(chuàng)業(yè)激情到利益驅動

　　中國企業(yè)共同的問題是所有權的安排，即企業(yè)剩余索取權與控制權的分配。產權關系與權力分配這兩個方面很大程度上決定著企業(yè)是否能持續(xù)性地成長。中國的許多企業(yè)都有一個特點，在創(chuàng)業(yè)時期，創(chuàng)業(yè)者們秉持“把事業(yè)做起來”的信念，只靠事業(yè)的凝聚力而非金錢的凝聚力共事，賺的錢就投入，沒有人會考慮企業(yè)是誰的，為誰而辦?人們缺乏財產意識，企業(yè)是大家做的，財產就是大家的，創(chuàng)業(yè)的激情和熱情沖淡了產權意識，這也是“一次創(chuàng)業(yè)”典型的做法。但企業(yè)終究是要發(fā)展的，有發(fā)展就會有矛盾，矛盾能否解決，解決的好壞直接關系到企業(yè)的前途命運。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　如果說“一次創(chuàng)業(yè)”中以提供舞臺成就理想和事業(yè)，感召并釋放了一大批知識分子的活力和能力，完成的是“知識轉化為商品”的深刻蛻變，那么在企業(yè)做大做強后的“二次創(chuàng)業(yè)”中，首要目標已轉化到股份化，主張利益驅動，催化“知識向資本”的根本轉變?？傊?，理清產權關系的目的還是在于建立一整套完整有效的治理結構，從而使企業(yè)走上規(guī)范化、職業(yè)化的經營道路，這也是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一點，無論是四通長達12年的產權之爭，還是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)至今不清楚的產權關系問題，無疑都成為中國老一代企業(yè)家心中難解的結。

　　2.創(chuàng)業(yè)元老的矛盾——從權利斗爭到資本意志

　　在中國企業(yè)中有一種不正常的現象，就是許多企業(yè)最后垮掉并不因為外在的因素，而是因為內部權力的爭斗，內耗的本質是“元老”問題，“元老”們爭的既有產權收益又包括權力收益，這兩個問題常常令企業(yè)家們頭痛不已。所以如何解決“創(chuàng)業(yè)元老”問題，是中國企業(yè)家“二次創(chuàng)業(yè)”中的重要問題，也是對中國企業(yè)家的一次挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，如何超越自我完成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展呢?在中國企業(yè)中，中國的企業(yè)家所面臨的不僅僅是如何去控制和反控制企業(yè)或者某個創(chuàng)業(yè)者，更重要和致命的還在于如何從產權上解決企業(yè)元老的問題。綜觀中國企業(yè)界的案例，真正解決好控制元老問題的企業(yè)都是首先界定清楚產權關系的企業(yè)，否則，對企業(yè)的控制終究是表象的。企業(yè)的發(fā)展迫切要求企業(yè)家們去致力解決產權問題，建立有效的治理結構，以制度為保證，發(fā)揮董事會的監(jiān)管作用，對重大經營活動(包括選任新總裁)進行決策，切實保護股東利益，否則，職業(yè)化管理、規(guī)范市場環(huán)境就只能是一句空話。這是一個最為艱巨和痛苦的挑戰(zhàn)，等待著中國企業(yè)家們去自我超越。