企業(yè)為什么而存在

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:41:22文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3926次


  世界真正能夠成為長(zhǎng)壽企業(yè)的并不很多,根據(jù)統(tǒng)計(jì)在整個(gè)80年代,財(cái)富500強(qiáng)中有大約230家公司(占總數(shù)的46%)從財(cái)富500強(qiáng)中消失了,世界五百?gòu)?qiáng)的平均壽命只有40歲,而中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)壽命更低,僅有11歲,中小型企業(yè)的平均壽命僅有1.5歲,為什么眾多企業(yè)短壽,是因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)?產(chǎn)品落后?還是由于什么?

  中國(guó)的企業(yè)不能發(fā)家,一旦發(fā)家眾多企業(yè)常陷入富貴病的漩渦,并在眾人的稱贊聲中壽終正寢,秦池、飛龍、科利華、德隆、科龍等等均是這樣。這種從將軍到乞丐貴族落寞般的過(guò)程到底是什么原因在作怪?面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的殘酷壓力,中國(guó)品牌如何創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)如何基業(yè)常青,都是我們面臨的重要課題。

  三氯氰胺事件等給企業(yè)帶來(lái)的傷害,是外界的原因還是內(nèi)因。每個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念中都會(huì)提出所謂的“以人為本”,但是,如何經(jīng)以人為本落到實(shí)處,貫徹到經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,真正創(chuàng)建和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,將是我們應(yīng)該迫切思考的課題。

  企業(yè)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  吳曉波(博客)先生曾在《大敗局》一書(shū)深刻探討了中國(guó)企業(yè)的“失敗基因”,指出他們最為致命的是普遍地缺乏商業(yè)道德,缺乏誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  沈陽(yáng)飛龍姜偉總裁,盡管生活儉樸、為人坦誠(chéng)、做事認(rèn)真投入,也曾進(jìn)行過(guò)題為《我的錯(cuò)誤》的萬(wàn)言檢討,歷陳“總裁的20個(gè)失誤”,但是他不檢討自己的決策失誤,他并沒(méi)有找到企業(yè)落敗的根源所在,那就是“缺乏誠(chéng)信”。他的公司就像一座沒(méi)有誠(chéng)信根基的海市蜃樓,把一個(gè)延生護(hù)寶液吹成包治百病,急功近利、缺乏起碼的市場(chǎng)道德的營(yíng)銷手法,讓他付出了數(shù)十倍的代價(jià)。我們可以看出經(jīng)過(guò)“兩年專職反省”后的姜偉,重出江湖還是頑固不化,不講商業(yè)道德,不注重商業(yè)游戲規(guī)則,還是一個(gè)江湖游俠的做派。出山后的姜偉恰逢天大的機(jī)遇,美國(guó)偉哥席卷世界,姜偉憑借商人的獨(dú)特的敏感,又一次萌生投機(jī)邪念,迅速搶注“偉哥”,還毫無(wú)顧忌地宣稱:飛龍集團(tuán)早在12年前就開(kāi)始了男性陽(yáng)痿病理學(xué)的研究,比美國(guó)輝瑞的研究還早7年,1992年飛龍與美國(guó)杜克大學(xué)的病理專家一起完成了超前性的突破,研制出中國(guó)第一個(gè)治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開(kāi)泰”。

  據(jù)稱,上市的半個(gè)月內(nèi),飛龍公司進(jìn)賬2000萬(wàn)元,發(fā)貨1000萬(wàn)元,一派供不應(yīng)求的大好局面。當(dāng)時(shí)其偉哥開(kāi)泰的商標(biāo)價(jià)值的評(píng)估竟達(dá)7億~10億元,真不知道這是一個(gè)怎樣的評(píng)法。其實(shí)偉哥開(kāi)泰就是過(guò)去的延生護(hù)保液的一個(gè)換了包裝的所謂新品。誰(shuí)知此次姜總裁的所謂的中華民族的責(zé)任感,卻令中華民族蒙受了羞辱。在美國(guó)國(guó)會(huì)和歐共體國(guó)家,不少政治和經(jīng)濟(jì)界人士透過(guò)輝瑞在中國(guó)的遭遇表現(xiàn)出各自的擔(dān)憂,他們擔(dān)心即將進(jìn)入wto的中國(guó)在市場(chǎng)規(guī)范化方面仍然難以與國(guó)際接軌。災(zāi)難終于降臨到惴惴不安的姜偉身上,國(guó)家藥品監(jiān)督局發(fā)出《關(guān)于查處假藥“偉哥”的緊急通知》,當(dāng)然沈陽(yáng)飛龍的“偉哥”在劫難逃,沈陽(yáng)飛龍的誠(chéng)信度再一次遭受了質(zhì)疑,而姜偉對(duì)經(jīng)銷商的退貨要求也不予理睬。姜偉再一次被打入地獄,從此,飛龍的輝煌永遠(yuǎn)成為歷史。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  企業(yè)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是自己。老子曰:“勝人者有力,自勝者強(qiáng)?!薄獞?zhàn)勝別人的人只是有力量,能夠戰(zhàn)勝自己才算真正的強(qiáng)者。戰(zhàn)勝自己的什么?過(guò)度膨脹的欲望,短期利益的誘惑,得意時(shí)的忘形,失意中的自餒,以及人性的其他種種毛病。戰(zhàn)勝了這些弱點(diǎn)和毛病,就能夠成為真正的強(qiáng)者。中國(guó)人常說(shuō):“自作孽不可活,多行不義必自斃。”姜偉經(jīng)過(guò)反省,并沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。

  誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基石,如果沒(méi)有誠(chéng)信,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)將會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈,因?yàn)樗休d的經(jīng)營(yíng)信息都是被扭曲的。長(zhǎng)此以往,內(nèi)憂外患將使企業(yè)失去凝聚力和戰(zhàn)斗力,陷入一個(gè)茫茫的充滿險(xiǎn)惡的海上航程,盡管有強(qiáng)大的動(dòng)力推進(jìn),但最終卻被推向深淵。

  商業(yè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任

  美體小屋在堅(jiān)守社會(huì)道義中崛起的偉大企業(yè),作為不同凡響的國(guó)際大企業(yè)——美體公司的創(chuàng)始人安妮塔·迪羅克是位直言不諱的成功女企業(yè)家。她麾下的美體公司在全球擁有1700家分店,目前正以24種語(yǔ)言為全世界8400萬(wàn)顧客提供服務(wù)。美體公司不僅在業(yè)績(jī)上不斷取得成功,而且企業(yè)的道德理念也聞名于天下。公司以其對(duì)公平貿(mào)易、環(huán)境意識(shí)、動(dòng)物保護(hù)、人權(quán)尊重和社會(huì)宣傳的信念而著稱。

  在美體公司看來(lái),商業(yè)不應(yīng)只關(guān)注于錢(qián),而更應(yīng)關(guān)注于責(zé)任;不應(yīng)只關(guān)注于個(gè)人的貪婪,而應(yīng)關(guān)注于公眾的利益;大企業(yè)不應(yīng)該僅僅把貿(mào)易當(dāng)做賺錢(qián)的手段,而應(yīng)在社會(huì)的積極變革中擔(dān)負(fù)重大而獨(dú)特的責(zé)任;企業(yè)在取得經(jīng)營(yíng)的成功的同時(shí),更應(yīng)注重對(duì)地區(qū)和全球環(huán)境的保護(hù)、對(duì)個(gè)體價(jià)值、自我尊重的認(rèn)同和對(duì)人權(quán)維護(hù)的提倡。

  公司的成功顯然源于很多因素,當(dāng)然,產(chǎn)品本身很關(guān)鍵,但同時(shí)迪羅克認(rèn)為如果企業(yè)做生意僅僅是為了賺錢(qián),那么消費(fèi)者不會(huì)完全相信他們所做的和所說(shuō)的東西。人們對(duì)重塑的商業(yè)正在進(jìn)行回應(yīng),而這其中,人類精神正發(fā)揮著作用。目前,世界迫切需要的是更多的價(jià)值,而那正是商業(yè)應(yīng)該著眼的方面。要成為價(jià)值觀主導(dǎo)的企業(yè)并不容易。美體公司如何能確保公司的2000名零售商都誠(chéng)實(shí)正直,任何購(gòu)買(mǎi)的原料都沒(méi)有經(jīng)過(guò)動(dòng)物實(shí)驗(yàn),購(gòu)買(mǎi)的材料都是可再生的,都是經(jīng)過(guò)認(rèn)可的,而又如何確保沒(méi)有把購(gòu)買(mǎi)東西的錢(qián)塞進(jìn)那些侵犯人權(quán)政府的腰包,這些的確都是復(fù)雜的事情。多年來(lái)人們一直將社會(huì)與環(huán)境價(jià)值觀念視做美體公司的核心價(jià)值觀。

  美體公司曾經(jīng)從歐洲一位供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)了幾百萬(wàn)塊物美價(jià)廉的肥皂,但后來(lái)聽(tīng)說(shuō)那些肥皂之所以便宜是因?yàn)楣?yīng)商使用了廉價(jià)的移民勞動(dòng)力。這與美體公司的主張思想背道而馳,而且侵害了許多他們堅(jiān)持的原則,因此他們決定進(jìn)行改變。這也為他們幫助那個(gè)貧困社區(qū)提供了機(jī)會(huì),他們創(chuàng)立了自己的肥皂工廠。工廠不僅獨(dú)立管理,而且所得利潤(rùn)又被重新分配回社區(qū)。它在振興周邊地區(qū)方面做得很成功。它的成功促使美體公司更積極地投身于建立以社區(qū)為依托的商業(yè)運(yùn)動(dòng)中來(lái)??窟@些做法本身并不能改變世界經(jīng)濟(jì),然而這樣做改變了美體公司作為一家企業(yè)對(duì)自身責(zé)任的思考。世界所面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)是認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)責(zé)任與建立新型發(fā)展模式的重要性。


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