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為什么企業(yè)總是招不到“可造之才”  電影《天下無賊》里,葛優(yōu)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 3:15:59文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6392次


  電影《天下無賊》里,葛優(yōu)有一句經(jīng)典的臺(tái)詞:21 世紀(jì)什么最重要?人才!

  “千里馬”能日行千里,可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車,同樣也會(huì)氣喘吁吁、汗流浹背,甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中,千里馬才是日行千里的神駒。然而“人才變庸才”的怪圈在很多企業(yè)中不斷重復(fù)上演,讓不少企業(yè)家在中高層管控中困惑不解:要么人才、產(chǎn)品質(zhì)量層層弱化,一代不如一代;要么各個(gè)中高層管理部門形成“同盟軍”,以薪水、待遇為條件向你公開叫板。

  而造成這些困惑和不利局面的根源是人性中“套娃效應(yīng)”帶來的惡果:大多數(shù)人喜歡選用能力比自己差的人以保全自己,下屬的“無能”正好襯托出他們的價(jià)值,在“無能”的下屬面前自己才能得到尊重。如果企業(yè)的中高層出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象,那么整個(gè)企業(yè)的人力資源就開始變壞了。優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)也“留”不住,因?yàn)橐坏﹥?yōu)秀了就會(huì)被“干”掉。

  “不行—更不行”的循環(huán)又會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng),一個(gè)部門被影響之后,又會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng),影響到其他部門,從而影響到一個(gè)企業(yè)。是什么讓這些企業(yè)的“人力資產(chǎn)”變成了“貶值的人力資源”?為什么企業(yè)總是招不到“可造之才”?

  首先,是企業(yè)對人才過度的依賴。你明知道某個(gè)中高層的管理人員不太稱職,可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了這樣的人才,就會(huì)對他過于依賴,不斷重用。一旦他離職,就會(huì)造成整個(gè)公司的斷層,讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。還有一種情況,就是企業(yè)聘用了一些有才無德的人,這樣的“人才”在給企業(yè)帶來收益的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來潛在威脅,保不準(zhǔn)哪天會(huì)卷走企業(yè)的商業(yè)秘密、公司的資產(chǎn)或敗壞組織的信譽(yù)。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  其次,企業(yè)在用人上存在絕對完美主義。企業(yè)對員工過于苛刻的要求,很容易讓那些具有潛力的人才失去釋放自己能量的機(jī)會(huì)。沒有機(jī)會(huì)付諸于行動(dòng),也就不會(huì)有進(jìn)步,能力水平可能永遠(yuǎn)都是零。所以,企業(yè)在選拔和使用人才時(shí)要有耐心和適當(dāng)放低要求。俗話說得好,“矮子”里面也能拔將軍,這種做法可謂一箭雙雕:既給了一個(gè)“矮子”變優(yōu)秀的機(jī)會(huì),也激勵(lì)了其他“矮子”的進(jìn)取心。

  第三,你“看走眼了”。你對人才能力的預(yù)估和他在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出來的能力產(chǎn)生的距離過大。比如,你對某個(gè)同仁圓滿完成某項(xiàng)任務(wù)抱有很大的信心,但實(shí)際的結(jié)果是他沒有做好這項(xiàng)任務(wù),由此你便判定他能力不夠,也不給他第二次機(jī)會(huì)。這便意味著你自己主動(dòng)放棄了你的第二次投資。企業(yè)選擇一個(gè)人,就要相信這個(gè)人的能力和潛在能力,并給他提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和過程。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  第四,你的激勵(lì)、檢查、監(jiān)督制度不健全。企業(yè)的每一個(gè)員工都需要激勵(lì),就像一部車需要加油一樣,如果沒有了油,車還如何能跑得動(dòng)呢?檢查、監(jiān)督不夠徹底,會(huì)讓很多的優(yōu)秀人才沒能被發(fā)掘出來。人才往往是被要求、被逼出來的,如同沃爾瑪?shù)摹熬A摺笔焦芾?。進(jìn)入沃爾瑪,是會(huì)讓人“掉一塊肉”的;但是出來的時(shí)候,就會(huì)讓你換上一副新“軀體”,整個(gè)人變得容光煥發(fā)。有人說,我的公司不能逼,如果逼得太緊人就跑了。我要告訴他的是:“如果第一個(gè)人跑是正常的,那么第二個(gè)再跑就是你有問題了,肯定是你在‘逼’他之前沒有跟他講清楚。”

  第五,人到用時(shí)方知少。企業(yè)日常運(yùn)作中沒有開展培育人才和人才儲(chǔ)備的計(jì)劃,一旦出現(xiàn)人員流失,失掉的就成了企業(yè)人才的缺口,造成人才匱乏。

  第六,沒有專門的吸人、選人、用人、育人、留人的機(jī)制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,做出正確的管理決定和參與組織內(nèi)部人員的招聘培訓(xùn)是兩項(xiàng)重要的責(zé)任。

  如何脫離或遠(yuǎn)離選用人才的怪圈,責(zé)任、權(quán)利和利益是管控好人才平臺(tái)的三根柱子,缺一不可。缺乏責(zé)任,企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生推諉,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行就變得空洞;缺乏利益,員工會(huì)喪失動(dòng)力,消極怠工。
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