發(fā)掘英才是一個(gè)艱難過程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關(guān)注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會(huì)做的10件事：
1、談?wù)撍麄兊拈L遠(yuǎn)目標(biāo)。
有才華的應(yīng)聘者并不懼怕未來。事實(shí)上，他們?yōu)樽约旱氖聵I(yè)和未來將要發(fā)生的事情感到興奮不已。
在工作面試中，針對應(yīng)聘者的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行提問。那些擁有驚人天賦的應(yīng)聘者將會(huì)結(jié)合公司情況來進(jìn)行未來前瞻，并且會(huì)談及如果自己得到這個(gè)職位的話，將會(huì)如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
2、他們對任何事物都能表現(xiàn)的足智多謀。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
英才對于任何情況都是時(shí)刻做好準(zhǔn)備的。進(jìn)行切中要害的思考和行動(dòng)是極少數(shù)人才會(huì)擁有的才能。
拔尖人才會(huì)對自己的簡歷了如指掌，準(zhǔn)備好了自己的作品集，并且在回答面試問題表達(dá)自己的想法時(shí)，不會(huì)結(jié)結(jié)巴巴。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
3、他們在任何情況下都能展現(xiàn)出信心。
在識(shí)別頂尖人才時(shí)，自信和傲慢就在一線之間。無論如何，自信的人能夠?qū)θ魏吻闆r都應(yīng)對自如，并且無論結(jié)果好壞，都能夠接受現(xiàn)實(shí)。
在面試過程中，詢問應(yīng)聘者的弱點(diǎn)。尋找那些能夠自信談及自己缺點(diǎn)以及從缺點(diǎn)中得到了怎樣經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。
4、他們懂得該如何運(yùn)用自己的才能。
那些擁有真正才華的人具有廣泛的技能，并且能夠?qū)⑺鼈冞\(yùn)用到不同的角色中去，從而取得成功。
詢問應(yīng)聘者必須嘗試新事物或是在一個(gè)不同尋常的情形中運(yùn)用自身技能的經(jīng)歷。一位出色的應(yīng)聘者會(huì)有一到兩個(gè)能夠分享的經(jīng)驗(yàn)。
5、他們優(yōu)先考慮結(jié)果。
英才在乎結(jié)果。他們擁有火樣的激情去完成個(gè)人生活以及事業(yè)中的目標(biāo)。
面試官無須提問，那些頂尖人才就會(huì)談?wù)撘坏┳约旱玫竭@份工作將要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。
6、他們的問題很尖銳。
聰明的人好奇心也會(huì)很重。正是因?yàn)檫@樣，他們才會(huì)通過提問的方式來了解一家企業(yè)以及它的運(yùn)行機(jī)制。
在面試中，有才能的應(yīng)聘者將會(huì)就一旦自己被雇傭，那么他們的職責(zé)是什么進(jìn)行提問。他們會(huì)詢問公司中表現(xiàn)最優(yōu)良的人具有什么樣的特點(diǎn)，以及他們所創(chuàng)造的價(jià)值是什么。
7、他們非常靈活。
許多公司在不斷更新他們的目標(biāo)，實(shí)施新的策略。英才可以在不耽誤取得成功的前提下適應(yīng)這種變化。
詢問應(yīng)聘者不得不快速適應(yīng)一個(gè)新環(huán)境以及結(jié)果如何的經(jīng)歷。
8、他們喜歡冒險(xiǎn)。
在任何企業(yè)中都會(huì)存在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。頂尖人才并不會(huì)對冒險(xiǎn)取得新構(gòu)想的行為感到害怕。
詢問應(yīng)聘者承擔(dān)必須風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷，他們對此的反應(yīng)應(yīng)該能夠向面試者表明他們是否具有足夠強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。
9、他們將激情帶到崗位和公司中來。
這似乎是老生常談，但激情是一種能夠?qū)㈨敿馊瞬藕推接怪呥M(jìn)行區(qū)分的品質(zhì)。
當(dāng)一個(gè)人對自己所從事的事業(yè)具有激情時(shí)，他也不會(huì)害怕將此告之于未來的雇主。事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)人真的富有激情時(shí)，招聘經(jīng)理是可以從他的個(gè)性及以往經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的。
10、他們能與各種各樣的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。
強(qiáng)大的溝通者具有帶領(lǐng)公司走向下一個(gè)層次的能力。
當(dāng)與一位應(yīng)聘者通過電話、面談或是電子郵件交流時(shí)，注意他們是如何進(jìn)行交流的。這將有助于雇主判斷此人是否具有良好的溝通技能。(《創(chuàng)業(yè)邦》雜志)
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