您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 招聘甄選 > 淘汰定律—相馬制下企業(yè)潰敗的必然性

淘汰定律—相馬制下企業(yè)潰敗的必然性

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 3:14:40文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):5256次


  在企業(yè)提拔人才的過(guò)程中,最常見(jiàn)的一種是由領(lǐng)導(dǎo)看中,培養(yǎng),然后提升,這種機(jī)制我們可以暫叫做“相馬”制。古人說(shuō):“千里馬常有,而伯樂(lè)不常用”,主要也是感慨人才脫穎而出的難度。歷史上也有個(gè)奇怪的現(xiàn)象,就是有時(shí)人才太集結(jié)了,有時(shí)候又太缺乏人才了。比如三國(guó)演義中,周渝感嘆到:“即生渝,何生亮?!?,總是讓人感覺(jué)三國(guó)時(shí)人才太多了點(diǎn)。而大多時(shí)候,不出人才也一個(gè)也不出,比如每當(dāng)王朝沒(méi)落時(shí),就難以有濟(jì)世之才了?!皝y世出英豪”也許最能體現(xiàn)我們古代人才的尷尬局面了。只能亂世才出英豪,說(shuō)明我們一直沒(méi)有探索出一條在不亂時(shí)出人才的機(jī)制。不知道是沒(méi)落造成了人才減少,還是沒(méi)有人才造成了沒(méi)落。

  企業(yè)也一樣。海爾的“賽馬不相馬”,其實(shí)道出了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的用人真諦。但出推廣這種賽馬機(jī)制實(shí)在也是太難了。無(wú)論在何種性質(zhì)的企業(yè),“相馬機(jī)制”可以說(shuō)絕對(duì)的壟斷了當(dāng)今的企業(yè)用人體制。這也就容易得出一個(gè)人人都不愿意看到的定律:“那就是在相馬機(jī)制下,少有企業(yè)能興旺過(guò)3-5代。”所以,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,血親的權(quán)力繼承制也許比相種職業(yè)經(jīng)理人更能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這個(gè)結(jié)論可能讓正統(tǒng)的管理學(xué)不能接受。但確實(shí)是當(dāng)今中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,其根本的原因不是出在戰(zhàn)略決策或執(zhí)行層面,而根子出在了企業(yè)權(quán)力繼承的選擇方式了。我們有很多的企業(yè)研究都試圖從各方面,比如戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海等,找出一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的妙方。但我看來(lái),美國(guó)一些好的企業(yè),基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),主要還是在于采取的是“騫馬制”。

  比如說(shuō)韋爾奇吧,也是在工作中考察多年,經(jīng)過(guò)競(jìng)賽而最終獲得的ge的權(quán)力的。這種例子在股份制公司中更容易實(shí)行。因?yàn)楣蓶|從自身利益出發(fā),是贊成賽馬的。反觀我們的企業(yè)經(jīng)理人,無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè),都沒(méi)有采取這種機(jī)制,更有甚的是,往往優(yōu)秀的“好馬”還容易被以儒家文化為代表的文化機(jī)制給淘汰了。因?yàn)榘哑髽I(yè)管理得好而下馬的,比把企業(yè)管理得不好而下馬的,估計(jì)也差不多。這也應(yīng)了《中庸》中所說(shuō):“堅(jiān)者過(guò)之,不肖者不及也”的處世經(jīng)典了,所以君子是不會(huì)把企業(yè)搞得特別好的,因?yàn)?,過(guò)賢與無(wú)能都只能算是小子所為?!吨杏埂坊旧峡梢运闶恰皹尨虺鲱^鳥(niǎo)”的理論基礎(chǔ)了。所以把企業(yè)搞得不好不壞,才是“君子”所為。而且才能長(zhǎng)保職業(yè)生涯。中國(guó)傳統(tǒng)的智慧實(shí)在是太絕妙了。

  就是拋開(kāi)文化上的因素,就以理性邏輯的推理而言,“相馬制”也是絕不可能造成企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的,換句話說(shuō),在“相馬制”下,搞跨企業(yè)是必然的。認(rèn)為尚賢教化就可造成基業(yè)長(zhǎng)青就和亞理士多德“重的鐵球先落地”的結(jié)論一樣。雖然是個(gè)“皇帝的新衣”,但近二千年卻沒(méi)出個(gè)小孩來(lái)道破。我們假定,一個(gè)人是很英明的,而且不僅是“十分”而明,而且是“相當(dāng)”的英明。那么他的判斷人的能力很高,有80%的可能選中的企業(yè)接班人是合格的、優(yōu)秀的。但也還有20%的可能是東郭先生。當(dāng)然, 一個(gè)人要是用五個(gè)人,有四個(gè)絕頂優(yōu)秀的,這在古代最英明的帝王其實(shí)也沒(méi)有做到。我們暫且算現(xiàn)代的企業(yè)家歷害。有80%的慧眼金金的能力。而且還不考慮他個(gè)人的人性弱點(diǎn)與好惡。

  我們做個(gè)推算,且不說(shuō)奸佞之人更善于專(zhuān)營(yíng)。第一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有80%的概率,相個(gè)好接班人,但也有20%的可能,相個(gè)不合格的接班人,那么,第二代接班人就只有64%的機(jī)會(huì)先到好接班人了。最多到第三代,也就只有50%的可能性先個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了。所以,在中國(guó)企業(yè)中,再好的公司,要不了幾年倒下去也是必然的了,而且企業(yè)掌門(mén)人領(lǐng)導(dǎo)換得越快,倒的可能就越大。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  所以,你看,我們好的企業(yè),不管是海爾、美的、還是tcl等,還都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)兩代以上。經(jīng)歷過(guò)的話,我相信又一次洗牌也是必然的。

  從另一方面來(lái)看,如果以論資排輩、或者抽簽來(lái)決定接班人也不會(huì)壞到那去。所以,日本人聰明,其年功序列制,雖不是選擇最優(yōu)秀人才的機(jī)制,但也算得上一個(gè)防范最糟糕人才的機(jī)制。所以,日本企業(yè)也還算是平穩(wěn)。從中國(guó)民營(yíng)的情況來(lái)看,選擇子女接班可能還算是相對(duì)最合理的選擇。因?yàn)椋还芾献邮裁礃?,兒子的英明與否的概率是隨機(jī)的。而且至少還有產(chǎn)權(quán)的約束力。給自家干活,總得認(rèn)真點(diǎn)吧。象方太出現(xiàn)個(gè)茅忠群這樣的接班人,不是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都那么幸運(yùn)的。所以,有錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)家們,多讓兒女受好的教育,也才是正道。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  至于“賽馬機(jī)制”,當(dāng)然是最好的機(jī)制了,我在一篇文章“先做人后做事”中說(shuō)過(guò),以做人的標(biāo)準(zhǔn)考察人可能必然導(dǎo)致庸才文化的盛行。“相馬制”也是一樣,在“相馬制”下,企業(yè)走不長(zhǎng)遠(yuǎn)也就是必然的了。而就實(shí)際而言,往往選擇投機(jī)取巧輩的概率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于選擇德才兼?zhèn)涞母怕实摹?
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?