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HR招聘人才的面試與評價技巧

發(fā)布時間:2015/10/29 3:07:16文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4203次


  在選擇員工時,大多數(shù)公司做出正確選擇的機會甚至達不到50%。選擇員工的程序不完善,經(jīng)常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起,往往根據(jù)沒有事實基礎(chǔ)的個人意見來進行。

  hr如何才能夠招到“合拍”的員工?時代光華認(rèn)為其中面試和評價技巧至關(guān)重要。

  面試的基本前提是求職者將來的工作表現(xiàn)會跟過去相同。如果了解了候選人過去取得過什么成績以及如何取得這些成績,也就大體知道了他今后的工作表現(xiàn)。而成功完成面試的最好辦法是利用分析階段的成果,即明白對候選人的要求。他們應(yīng)對公司做出何種貢獻以及他們將來如何與公司協(xié)調(diào)一致。如果沒有分析階段,面試就成一般對話了。

  首先,面試前,要決定你將花多少時間調(diào)查候選人哪些方面經(jīng)歷。相對于有豐富經(jīng)驗的人員而言,跟年青人談話時應(yīng)該更注重于他們的教育背景。對經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士,則應(yīng)深入了解最近幾年取得的成績。

  其次,面試過程中,首要任務(wù)是讓候選人不斷說話。因為,你的興趣在于候選人說什么,以及他們所說的是否符合你所要求的成功模式以及個性特點。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第三,面試的成功建立在八二原則上,即80%的時間是候選人在說話,而20%的時間是你在說。遵守這一原則,你就會提出正確的問題,恰到好處地得到對方的回答,了解到所需的關(guān)于候選人的情況。

  第四,不要問能用"是"或"不是"來回答問題。開放的、需要展開討論的問題效果較好。諸如"你喜歡上一份工作嗎?"這類問題是封閉性的。你很可能只會得到一、兩個字的答案,從中幾乎得不到任何有關(guān)候選人的有用情況。而這樣問就好多了:"你喜歡上個工作的哪些方面呢?"信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  而在面談及找出合適的候選人之后,就應(yīng)該對他們做更仔細(xì)的評價。把最后的人選與分析析階段得出的要求進行比較,然后在候選人之間再進行比較。

  在比較兩個最佳候選人時,綜合一個候選人的所有評價結(jié)果,將由此而得到的整體印象與另一個候選人所有評價結(jié)果進行比較,判斷其中一位哪些方面比另一位強。與證明核實情況。可提供證明的人很多。如果與你談話的人給你提供很多人的名字,核實情況可能會持續(xù)很長時間。一旦你認(rèn)為完全了解每位候選人,了解到他們是否真象他們所說的那樣,覺得他們能適應(yīng)工作,這一過程可以結(jié)束了。

  核實情況時提的問題可以比面試時直接一些,但是,你仍然要注意同樣的原則,避免提可以用"是"、"否"回答的問題。下面這個問題就不錯:"你愿意重新聘用他嗎?"接著問"為什么?"或"為什么不?"

  企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,重要的是找到合適的人才,然而人才選拔影響因素較多,人才究竟合不合適,往往需要入職后一段時間才能真正評定,而一旦出現(xiàn)“偏差”,人才不匹配不但會產(chǎn)出成本浪費,也會給團隊帶來負(fù)面影響。
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