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服裝企業(yè)營銷人員招聘方式的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2015/10/29 3:06:16文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3922次


  企業(yè)營銷管理就是管市場,管客戶,無非是一些款項,數(shù)據(jù),銷售報表等等,但我說,管理這些數(shù)據(jù)、報表等只是最基本的管理,如果這樣,無須服裝企業(yè)大張旗鼓地采用招聘方式選擇營銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可以招聘選拔一兩個文員既可進(jìn)行系統(tǒng)管理。

  盡管招聘管理方式對一家企業(yè)是如此重要,但是,很多企業(yè)還是感到招聘“難”。不過,多數(shù)時候,這些企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外,而很少意識到,這種“難”是也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。下面是一個企業(yè)家朋友(一位負(fù)責(zé)hr的聯(lián)合創(chuàng)始人)今天就這方面問題向我求助的真實案例,供大家分享:

  勞動力市場通脹:不值那些錢!從今年年初到現(xiàn)在,簡歷質(zhì)量不是很高。一是在職騎驢找馬的人很多;二是簡歷經(jīng)歷看,扎實積淀的人很少,約過來能力符合要求的人更少,普遍都有不同程度的不合格。三是根據(jù)其水平相比較,要的工資都偏高。企業(yè)該如何應(yīng)對?

  方式1、繼續(xù)找

  但是既然前期的招聘效果不佳,那么就一定要考慮是不是需要換換思路、渠道管理和方法?比如,檢討一下以前招聘方式的局限性。想想你真正想要的人才盤踞在什么樣的“社區(qū)”中,或者沉淀在什么樣的渠道里。畢竟,現(xiàn)在人的“扎堆性”越來越強(qiáng),到真正的同類人聚集的社區(qū)、網(wǎng)站去找,效果會更好。而且,在這個專業(yè)化分工合作的社會里,一定要放棄“凡事包打天下”的思想,必要的時候,還可以考慮借助第三方,比如獵頭的力量。對于稀缺人才和高端人才尤其如此。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  方式2、現(xiàn)在整個的社會都很浮躁

  這就必然導(dǎo)致真正有能力、有積淀的人的確不多。所以大家才會慨嘆:現(xiàn)在社會上不缺“人”,但是缺“人才”。所以,面對這種大環(huán)境,你無法改變的時候,就只能去適應(yīng)。怎么適應(yīng)?比如,你可能需要適當(dāng)調(diào)整自己對人才能力的預(yù)期,不要一開始就期望太高,期望越高,失望越大。更重要的是,你還必須做好自己培養(yǎng)人才的準(zhǔn)備,這是你要做企業(yè)(特別是在當(dāng)前浮躁的人才市場環(huán)境下做企業(yè))必須面對的問題和必須采取的行動。當(dāng)然,培養(yǎng)之后還要考慮如何用好和留住他們。只是,這是后話了。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  招聘方式3.求職者要價過高、物非所值的問題,我覺得對你來說關(guān)鍵是要關(guān)注兩點:第一點,你應(yīng)該充分了解到底你要招聘的這類人的市場行情如何?你們的薪酬管理是不是對真正的人才有吸引力?沒有梧桐樹,還真引不來金鳳凰。真正的人才那是需要企業(yè)付出真正的對價的。而且,這種對價不僅是錢,還有你的文化、價值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”。越是高端的人才,對這些“軟性”的東西越看重。
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